一场百年难遇的金融危机让一直以来都沐浴在经济春风里的中国企业遭遇到了改革开放三十年来最严重的生存与发展危机。一方面，需求下滑、产能过剩、资金链吃紧让很多企业备感生存压力；另一方面，传统的业务模式和管理方式已经明显不能适应外部环境的变化。如何有效应对这一场世纪危机，并能在危机中寻找到新的发展之道已经成为中国企业的共同挑战。而这对于很多国内企业来说绝对是一个全新的课题，它需要一整套从战略到战术上的全新思维和打法。而《企业突击-世纪危机下的生存与发展之道》就是基于这样一个出发点，通过对此次危机的回顾和反思、应对危机的战略与战术分析、企业本源的探究、创造未来所需要的企业变革与进化的探讨，从而帮助企业更好地把握现在、走向未来。《企业突击-世纪危机下的生存与发展之道》适用于CEO、各级企业管理人员、专业机构人士以及有志于企业管理的有识之士。

《通用管理系列教材：战略管理》是《通用管理系列教材》系列之一的《战略管理》，书中具体包括了：外部环境分析、业务层面战略、公司层面战略、国际经营战略、战略并购管理、并购的驱动因素与阻力、并购的驱动因素与阻力、竞合互动分析等内容。

本书主要讲述了执业基础、房屋管理与维修、给排水管道设备维修、供电与照明线路及设备维修、卫生、绿化维护、安全管理等内容。

在《问题就是答案》一书中，阿兰·皮斯第一次详尽论述了最神奇的人际网络营销技巧。作者根据自己丰富的营销经验，揭示了营销中最有效果的技巧。这些技巧和策略简单易懂，行之有效，被众多的营销人员和生意建造者反复验证过，可以说是自由企业家的最佳工作和生活策略。可以帮助你建立自己的系统，实现财务自由，甚至实现你最狂野的梦想。本书将告诉你的是，如何做，说什么，如何说，才能说服你的目标客户，获得高额收入的秘诀。即使你不是营销人员，本书也会永远改变你看待谈判和劝说的方式。无论工作还是生活，你都需要这本书！

本书是面向21世纪管理学的核心课程教材，书中比较系统、全面地阐述了战略管理的基本理论和方法。围绕战略管理的基本过程和框架，介绍了组织使命、内外部环境分析、战略制定与选择、战略实施、战略评价与控制等相关内容。从总体战略和基本竞争战略两个层面，阐释了战略的基本类型。每一部分都穿插了许多相关的小知识和小案例，在每一章都附有思考讨论题，最后还附有综合案例。本书适合作为高等院校（含远程）经济管理专业本科生和管理专业研究生的教材，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读。

在过去的30年里，民营企业的发展对中国经济增长产生着越来越大的影响。但是，民营企业的发展中也存在很多问题，它们影响着民营企业的健康发展。针对这些问题，作者根据民营企业实际情况，对民营企业风险控制进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。

《平衡计分卡与绩效管理（第2版）：中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地；二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实操检验纳入运作系统；同时《平衡计分卡与绩效管理（第2版）：中国企业战略制导》将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论？大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率最高的战略，往往失败几率也最高，这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败？参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司在战略上必须两面下注。《战略的悖论：企业求成得败的原因及应对之道》的作用作者提供的战略行动的具体框架，能帮助企业克服战略困境，并抓住眼前的机会，同时为明天的承诺做好准备，在竞争战略制胜的商业世界里，以最小代价获取最大收益。

中国对外贸易已经超越了单纯的出口支持和进口替代阶段，整个经济正步入自主创新，自主发展阶段。国内所需要的高新技术和设备越来越难以通过进口的形式获得，自主技术、自主创新将成为产业升级、经济发展的主要来源。同时，在此阶段，进口管理的重心也将转移到保障稳定供给、防范进口冲击上。基于此，本书提出了中国“十一五”和“十二五”期间的“安全发展”进口新战略。其核心是重点关注资源类行业和高技术行业的进口贸易，放开劳动密集型和资本密集型行业，长期内逐步实现进出口贸易的平衡发展。以WTO为代表的多边贸易体制为中国这种战略的实施提供了比较充分的政策空间。

《企业战略管理：理论与实践（第2版）》分为总体分析和竞争战略两篇，从战略分析与制定、战略选择及其评价、企业核心竞争能力战略、企业品牌发展战略等方面对企业战略管理的理论与实践进行了系统的介绍。战略分析可以了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择是战略制定、评价和选择；战略实施是采取措施发挥战略作用；战略评价和调整可以检验战略的有效性；竞争战略分析是核心能力战略、国际化战略等。