企业顶端优势凝聚了企业核心竞争力，整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业领军企业，并能引领和创造需求，制定游戏规则。优秀的企业就像森林中高高在上的树木，拥有具有优势的顶端主业，能够更容易地获得优势的资源，成为行业中的领袖。面对全球化的市场竞争。企业所需要的竞争优势也已经上升到了要从全球的角度来衡量，因此，企业要在国内甚至全世界范围打造为获取顶端优势而进行的顶端识别、咨源配苔、顶揣打造等一系列活动的谋划，即顶端战略。

《钱皮新战略：企业成长的智胜之道》内容简介：《钱皮新战略》是《企业重组》的作者詹姆斯·钱皮推出的又一力作。这本内容精炼、文笔流畅的管理书籍以大量精选的企业案例显示了如何在竞争中智胜对手，如何实现突破性发展。正如钱皮在文中所说的：“企业成长是一个不断获取有效顾客的过程；战略规划充分到位的企业拥有更好的生存机会；成功企业淘汰弱者，并且创造新的商业模式。”通过总结现今高速发展的企业所采取的战略，他找到了八种即使是在最艰难的市场环境下也同样适用的强有力的竞争方式。当前，伴随着市场经济的逐步深入，国内的企业在不断融入国内外经济活动的同时，也面临着越来越严峻的挑战。

“与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误？Wii能否帮助任天堂击败竞争对手？福特公司为什么会濒临倒闭？为什么有的企业能够超越其他企业，如何超越？战略并不是“空东西”，它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题，包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现，既说明了书中的每一个战略概念，又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外，他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。战略并不空泛，而且至关重要。《战略：基于全球化和企业道德的思考》将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通，应用于企业实践，掌握战略管理的精髓。

1929年世界性经济危机时，同样出现过大规模的公司倒闭现象，也诞生了众多伟大的公司，如书中所列举的企业。管理大师彼得•德鲁克曾经说过：一家公司只有经历三次以上经济危机，才能变成一家伟大的公司。书中，作者总结了不少耐人寻味的观点：如在风起云涌的市场环境下，平庸的企业忙于应对危机，伟大的企业则致力于寻找商机。的确，从危机中寻找商机是企业逆势崛起的最高境界。诚然，因为作者年轻，摆写中还有一些不完美之处。但有一点是可以肯定的：就是通过对这些百年名企在低迷时期的生存之道和“危机赢利”的详细探究，来汲取值得借鉴的经验，不失为一本有及时性和针对性的好书。另外，在写法上，《逆势崛起——百年名企的危机生存之道》一个非常突出的特色就是言之有物和观察独到，无论是案例的选编，还是理论的探究，作者都试图做到极致。本书有这样几个特点：一是国外经典的案例，这些案例不但有实效性和鲜活性，有着新闻眼光的观察力，多以事例和数据说话，通俗易懂。虽说和新闻性交叉起来的案例文章较为难写，但作者能在案例与热点之间寻求平衡，实属不易；二是基于实用和实战的角度，介绍了这些企业在华的运营情况。这在发展中国家摆脱地域局限，以一种较为理性的眼光观察和冷静的文字去伪存真、去粗取精，十分可贵；三是具有极强的借鉴性，作者注重对案例的分析和点评，画龙点睛。书中冷静观察多，主观臆断少。既有披沙拣金的水平，又有较为深刻的观察感悟，这样的案例书籍，实为难得。

让企业“文化”起来。这是当代中国众多企业的迫切需求。《企业文化实务与经典案例评析》针对我国企业的实际情况，以及企业文化发展的最新趋势，精选国内外不同的行业领域、不同发展历程的企业文化进行全面系统介绍；并以企业文化为切入点，在企业成败得失或其他值得关注的特点、经历中，择其重点进行深入分析。通读《企业文化实务与经典案例评析》可以发现，优秀企业的企业文化背后，隐含着许多共同之处。

金融领域充满了各种风险，要在这种环境中成功进行商业运作，风险分析应该是每一个经营决策的重要组成部分——无论是公司战略还是资产配置。尽管人们曾经一度认为风险是不可预测和不可控制的，但是风险分析工具和风险理论的发展逐渐改变了我们对这一重要商业元素的看法。在《风险建模》一书中，乔纳森？文博士为读者提供了有关风险分析最新的阐述，这些方法都曾被应用于真实的商业风险分析中，从而让读者能更直观地认识风险、了解风险量化的不同方法。《风险建模》以对不确定性和风险的简单介绍为开篇，将视角逐渐转向建模的重要步骤和商业环境下的风险分析。全书按照主题分为九部分，书中不仅对风险进行了定性和定量的描述，还介绍了如何确定、预测量化、评估、对冲、分散和管理风险的方法。《风险建模》的关键概念有：模型建立（决策分析和建模）蒙特卡罗模拟（风险量化和预测）实物期权分析（战略期权和管理的活性）预测（包含数据和不包含数据的模拟和预测）最优化（静态、动态、随机、连续、离散和非线性问题的组合）在多个领域应用风险分析（《风险建模》案例涉及领域包括制药、生物技术处理结构、石油天然气的开发和生产、军事战略、金融规划、雇员股票期权、保健管理和全球卫星系统）

《企业文化世界名著导读》收录的是企业文化世界名著，企业文化世界名著作为全球企业精神宝库中最灿烂的组成部分，凝聚着企业家、管理学者对人生、社会和时代的思考。在全球经济危机的今天，它为企业界展示了多彩的生存之道和成功秘笈。从恐惧危机到敬畏、崇尚伦理化经营管理的国际大潮正在席卷全球，众多案例印证了成功的企业离不开管理伦理，逆经济伦理而行不可避免地陷入巨大的灾难，最终会危及社会和人自身。希望我们的企业从世界企业文化的经典名著中学习和汲取营养，使自己的公司生生不息、事业长青。

本书将研究的视角深入到集群内部，以知识网络分析为起点，运用结构和关系两个维度定性和定量描述了知识网络的特征，论述了集群企业在知识网络中知识溢出的非对称性以及路径选择性；在此基础上，通过明晰知识网络特征、集群企业学习能力和集群企业竞争优势三者之间的关系，构建出基于知识网络特征差异的集群企业竞争优势概念模型，并借此模型说明了知识网络特征对集群企业竞争优势的作用机制。在实证研究中，根据对集群企业进行问卷调查所获得的数据资料，运用经典统计分析和结构方程建模的分析与检验，对概念模型做出适当修正并确立最终模型，从实证研究角度验证了知识网络特征对集群企业竞争优势的作用机制，并识别出了知识网络不同结构特征和关系特征对集群企业竞争优势的影响效应，为集群企业在本地知识网络和全球知识网络之间实现均衡提供了一定的理论指导。

甬商、徽商、晋商均位列“明清十大商帮”。对于甬商、晋商、徽商的研究，目前已有不少的学术成果，而且有些成果显示着研究已经相当深入与细致。但是，横向的比较研究并不多见。有比较才会有鉴别，将两个或两个以上的商帮文化进行比较研究，可以更清楚地看出商帮文化的各自特点，也可以得出一些全新的结论。就已有的商帮文化比较研究而言，多是比较晋商与徽商。我们选择甬商、徽商、晋商来进行商帮文化比较，是基于以下两方面考虑：第一，甬商、徽商、晋商的商帮文化具有典型意义。宁波附山面海，徽州依江带河，山西身处内陆，三地地理差异明显。地理环境的差异造就了三地特色鲜明的地域文化，不同的地域文化又塑造了性格迥异的商帮文化。甬商、徽商、晋商代表着三种不同类型的商帮文化，正可以作为我们比较研究的范本。第二，甬商、徽商、晋商的兴衰轨迹具有启示意义。在明清时期，甬商、徽商、晋商都曾经盛极一时，但是面对中国社会近代转型的格局，在时代风浪的吹打淘洗之下，徽商、晋商渐趋衰落，而甬商仍然活跃依旧。兴衰的轨迹显现出不同商帮文化的内在特质，可为我们今日之商业文化建设提供一些借鉴。

《火锅店经营实战手册》是以“川江号子”火锅食府多年的实践经验积累为范例而成的。全书涉及面广，内容丰富，包括火锅店的开业筹备、行政管理、人力资源管理、营销管理、连锁推广管理等。对于火锅店开办、经营者及广大火锅制作爱好者，是一本不可多得的好书。