《中国跨国企业研究》深入剖析了过去20多年间中国经济高速增长进程中的中国企业国际化行动，是中法两国领先商学院——清华经管学院和巴黎HEC商学院通力合作的研究成果。《中国跨国企业研究》全面、系统地分析了中国跨国企业的国际化战略，涉及国际营销与品牌、海外并购、国际合资企业、跨国技术管理、跨国组织与人力资源管理等问题，有助于我们深入了解中国企业如何在国内市场取得成功的基础上谋求加快发展步伐、开拓新市场和获得新技术。特别是，《中国跨国企业研究》揭示出：在市场增长空间有限、资源供应日趋紧张的大背景下，如果国内市场不能真正开放，任何全球化战略都无法长期奏效。中国企业国际化的运动尽管仍处于初始阶段，却已经开展得轰轰烈烈、多姿多彩。这是中国企业家们为企业自身的成长，为中国经济发展的一次新的“长征”。在这个过程中既有成功的经验，也有沉痛的教训。由法国巴黎HEC商学院的教授、清华经管学院的教授以及其他中国学者共同完成的《中国跨国企业研究》这《中国跨国企业研究》正是这一过程的一张“快照”。《中国跨国企业研究》旨在介绍中国高速发展及改革开放30多年间中国新兴跨国企业在国际化过程中所展现的各个侧面。《中国跨国企业研究》采用内部视角，其基础是来自中国政府和企业的信息，以及对20多家不同所有制结构、不同经济领域、处于国际化发展不同阶段的公司所做的深入采访和搜集的相关信息，因此《中国跨国企业研究》所列的基本信息都源于实地调查。

《并购工程概论》运用工程学原理，以企业并购的业务流程为逻辑主线，运用逻辑演绎与案例剖析相结合的研究方法，系统阐述了企业并购产生与发展的内在规律，构建了一个较完整的理论分析框架。全书共10章，可归结为三个部分：第一部分包括第1～3章，从并购现象的解释导出并购工程学说的内涵及其应用，第二部分包括第4～8章，应用并购工程学说系统阐述并购作业链条上各作业环节的内在联系及操作要点，科学设计并购流程；第三部分包括第9、10章，结合具体案例设计评价企业并购工程绩效，运用规避、转移或控制等手段对并购作业链整合具体环节可能存在的风险进行防控。《并购工程概论》将理论探索与实际案例相结合，可作为投资公司并购项目经理、并购企业相关人员等各类并购实务操作人员的培训参考书，相关政府部门、并购研究机构收藏的参考文献，产业经济学、财务管理、投资、战略管理等相关专业研究生的阅读文献，财务管理、金融学等专业本科生的选修课用书。

本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

《控制权转移企业绩效与大股东利益侵占——基于中国上市公司高管变更的实证研究》内容：第一章是导言。该部分阐述了《控制权转移企业绩效与大股东利益侵占——基于中国上市公司高管变更的实证研究》的写作动机和目的，即从公司治理与控制权市场角度分析了国际主流发展以及在我国所产生的特殊现象，从而引申出《控制权转移企业绩效与大股东利益侵占——基于中国上市公司高管变更的实证研究》的研究主题和意义、研究过程和主要发现以及《控制权转移企业绩效与大股东利益侵占——基于中国上市公司高管变更的实证研究》结构安排。第二章是文献综述。该部分从控制权转移的动机、效应、高管变更与大股东行为以及产权结构特征如何影响大股东利益侵占等方面进行国内外文献的回顾和评价，进而提出了.《控制权转移企业绩效与大股东利益侵占——基于中国上市公司高管变更的实证研究》的研究重点。第三章是制度背景——基于产权的一个理论分析框架。该部分以产权为理论框架基础，分析了我国控制权转移的相关制度背景，指出产权保护和金字塔结构是解释我国上市公司控制权转移的动机、财富效应减损和大股东利益侵占的真正出发点，为下面进一步的实证分析奠定了相关的理论基础。第四章是控制权转移真的改善了企业绩效吗。该部分以传统控制权转移为基础，重新界定和度量了控制权转移与企业绩效，探讨了上市公司控制权转移后高管变更对企业绩效的真实影响，也为后面的大股东利益侵占分析作了相应的铺垫。第五章是控制权转移、企业绩效与大股东利益侵占。该部分考察了控制权转移后高管变更对大股东利益侵占的影响，在此基础上进一步分析了大股东利益侵占对企业绩效的影响，接着建立联立方程并采用两阶段最小二乘法检验了控制权转移、企业绩效与大股东利益侵占三者之间的关系。第六章是控制权转移、控股股东与大股东利益侵占。该部分以第一大股东资金占用行为作为大股东利益侵占的变量，研究控股股东的所有权特征以及大股东控制下的高管变更对资金占用的影响。第七章是控制权转移、股权制衡与大股东利益侵占。该部分研究了股权制衡的所有权特征以及大股东控制下的高管变更对资金占用的影响。第八章是控制权转移、超控制权与大股东利益侵占。该部分从超控制权角度分析了上市公司控制权转移的后果与我国的股权特征，以及高管变更对大股东利益侵占的影响。第九章是全书总结。包括研究结论和启示以及《控制权转移企业绩效与大股东利益侵占——基于中国上市公司高管变更的实证研究》的创新和贡献性、存在的局限性和今后进一步的研究方向。

《内销其实并不难》是一本写给外贸企业的领导者和高层管理者的书，试图从战略、策略和战术三个层面，对外贸型企业如何拓展国内市场进行系统的阐述。我和我的团队用了四年多的时间，不断探索如何有效地帮助外贸企业拓展内销业务，并为外贸企业的国内市场拓展付诸实践，《内销其实并不难》一书是对此的阶段性总结。这是一本注重实战方法的书，在为外贸企业进行内销业务拓展服务的时候，我深深感受到实战方法是外贸企业最为迫切的需求。略动教育训练机构致力于通过系统的教育培训，为中国及在华外资企业提供战略管理、企业经营思想与实效管理方法，帮助企业提高管理绩效、提升执行力，从而打造超级竞争力。在战略指导，策略为先，行动紧跟的思想下，帮助中国及在华外资企业持续、快速、健康成长。略动教育训练机构以容纳咨询顾问机构为智力依托，所有培训课程都建立在为中国百余家企业咨询服务的实践基础之上，并与最新管理理论相结合，保证了课程内容的科学性及系统性。略动教育训练机构的所有课程都经历了众多中国和在华外资企业实践验证，极具实战性和实效性。

《国家电网公司系统企业文化建筑巡礼》总结宣传了近年来国家电网公司的发展和电网发展、管理、服务取得的一系列新理念、新成就、新成果，结合深入学习实践科学发展观活动、纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动，引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵。书中集中反映国家电网公司系统涌现出的先进企业、先进人物、先进事迹，以图文并茂的形式总结推广企业文化建设先进经验，为系统各单位提供学习交流的平台，为国家电网公司系统科学发展营造积极良好的文化氛围、加快建设“一强三优”现代公司、服务全面建设小康社会作出积极贡献。《国家电网公司系统企业文化建筑巡礼》面向国家电网公司系统员工及其他行业有兴趣的读者。

企业危机管理已经成为众多学者研究的热门领域。企业危机管理的精髓是在危机来临之前如何识别、防范危机的发生，危机来临时如何管理危机以及将危机转化为企业发展的机遇。民营企业在其发展的过程中，由于企业所处的外部环境和企业内部自身条件的不断变化，导致企业对外部环境和内部条件变化的不和谐进而引发企业危机，这是民营企业危机形成的根源。民营企业所处的外部环境和内部条件的变化具有不确定性、动态性和复杂性的特点，本书研究的主要内容有民营企业危机形成的机理；构建民营企业危机评价指标体系，利用层次分析法对各指标进行权重确定和对各指标进行定量化处理；利用本书构建的指标体系对民营企业危机状态进行识别，企业危机状态发展趋势的动态评估和导致企业危机因素的诊断；密切结合民营企业危机形成的特点，提出民营企业进行危机管理的策略。企业危机管理理论是本书的基础，本书根据企业危机管理的性质和特点把企业危机管理理论科学地划分为三个学派：企业危机管理过程学派、企业危机管理技术学派和企业危机管理职能学派。在对三个学派的评述过程中发现，企业危机管理的过程学派相对比较成熟；技术学派主要从财务指标进行企业危机预警，难免具有片面性和滞后性；职能学派主要从企业管理单一职能定性对企业危机进行研究。另外，企业危机管理三个学派中都缺乏对企业危机形成机理的系统研究，只有深刻把握企业危机形成的机理才能抓住企业危机发生的根源，这是企业进行危机管理的基础。我国民营企业具有一般企业特点的同时，其自身又具有一定的特殊性，只有深入把握民营企业的特点才能有效分析民营企业危机形成的机理。企业外部环境和企业内部条件是影响企业危机形成的两大基本要素，从企业外部环境和企业的内部条件两个层面能够系统、全面地考察民营企业危机形成的机理。民营企业外部环境和内部条件的变化以及企业外部环境和内部条件之间的动态不平衡是企业产生危机的根源。在此基础上构建了民营企业危机形成的机理模型。单纯利用财务指标识别企业的危机具有片面性和滞后性的特点，本书根据对民营企业危机形成机理的研究，构建了较为系统、综合的危机评价指标体系。利用构建的指标体系，结合民营企业危机的潜在性、不确定性和模糊性以及影响要素的复杂性，利用专家意见集成的模糊属性综合评价方法，提出赋值原则，并确定了指标权重，对各指标进行了定量化处理。企业危机状态的识别、危机状态发展趋势的动态评估和企业危机因素的诊断是企业进行危机管理的关键。本书构建了民营企业危机的单指标、多指标危机属性的识别方法。民营企业外部环境和内部条件是影响企业危机管理目标能否实现的决定性因素，在此基础上提出民营企业危机发生的前期征兆；依据民营企业危机发生的前期征兆，提出了企业外部环境和内部条件与企业危机管理目标间的和谐性检验模型，并给出了企业危机状态的测算方法和企业危机状态静态、动态评估测算的具体技术以及企业危机因素诊断的技术方法。对民营企业危机的防范和管理是落脚点，本书结合构建的影响民营企业危机的指标体系及其权重，有针对性地对企业危机影响程度深、影响范围广的权重较大的危机因素进行重点防范，提出了民营企业危机的防范、处理策略和管理机制。本书以S有限责任公司的素材和信息资料为依据，利用提出的民营企业危机属性识别技术判断企业的危机状态，然后采用企业危机的静态和动态评估技术，对S公司2001～2005年的危机状态发展趋势进行了评估分析，发现S公司从2001～2005年间企业危机状态有不断增大的趋势。本书主要以S公司2005年的发展背景为基础，利用专家诊断方法对S公司的企业危机因素进行具体诊断，找出影响S公司的危机因素，在此基础上提出了S公司危机的规避狳径和策略。

本书作为《中国企业管理： 清华-哈佛案例与教程》一书的教学参考书，以翔实的内容介绍了案例在管理教育中的重要作用以及基本的教学方法论，并特别针对书中大量鲜活的中国企业案例就内容要点、理论框架、讨论展开、企业分析、背景信息等进行了解析，旨在分享清华与哈佛教授在案例教学中的经验，提倡管理教育中基本理论与企业实践、普适原理与中国元素的结合。本书为15个案例和教程章节提供翔实的教学讲义，希望有效地帮助案例分析和要点挖掘。本教师手册还附有部分案例的电子教学讲义光盘，可供教师使用和参考。

《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》自科斯1937年发表《企业的性质》一文以来，交易费用已经成为经济学研究的中心议题。《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》收集了威廉姆森、本杰明、巴泽尔、张五常等学者有关交易费用的有价值的学术文献，既有对交易费用理论的怀疑和探讨，也有对交易费用理论的深入和发展。《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》有关现代企业制度和现代市场组织的经典论文文选，不仅给中国学者提供了资料上的方便，而且为中国国有企业改革提供了可借鉴的理论依据。《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》可供广大的经济学研究者学习参考。

《绿色酒店经济发展与运行管理模式》分析了我国酒店业运作管理方面存在的问题和现行绿色酒店评估体系存在的问题，认为目前酒店业主要产品服务系统属于典型的线性开放式经济发展模式，必然导致“高投入、高消耗、高污染”，而针对线性开放式经济发展模式制定出来的现行绿色酒店评估体系只能表面上起到促进改善的作用，不能从根本上改变传统的线性开放式经济发展模式。为了使我国酒店业实现可持续发展，依据循环经济发展理论，提出绿色酒店经济发展模式和基于循环经济发展模式的绿色酒店评估体系框架原理和需要解决的理论性问题，总结出酒店节能最佳操作程序和酒店食品安全清洁生产方案，创建了绿色酒店评估体系，为完善我国绿色酒店评估体系的理论研究与实践提供参考。《绿色酒店经济发展与运行管理模式》适用于餐饮业开发商、管理者、物业管理人员、高校师生。