投资者关系管理（IRM）作为资本市场走向成熟的标识，其行之有效有利于提升上市公司市场声誉及维护投资者投资权益，实现各自价值最大化。IRM二维作用机理直接引致了其模式在构槊上并非Richard B.Higgins为代表的学者宣称的单一形态，而是存在着被动模式和主动模式两种模态，且分别是证券市场上低诚信上市公司和高诚信上市公司基于现实条件的最优选择。为此，上市公司将可基于自身实际进行IRM，渐次完善股权文化，重视与投资者之间良性沟通，以获得良好声誉和高度信任，同时也可唤起投资者股东意识，让投资者注重理性投资者并真心关注上市公司经营状况，从而有力抑止证券市场的“边缘化”倾向。

在今天召开的第十三批中国企业新纪录发布大会上，将宣布509家企业在2007-2008年度里创造的1303项企业新纪录成果。这些成果包括了技术创新、管理创新和文化创新各个方面。借此机会，我就企业自主创新问题讲几点意见。 企业自主创新是加快我国经济社会转入科学发展轨道的重要推动力量党的十七大强调要提高自主创新能力、建设创新型国家，这是我国科技人员和企业肩负的一项历史任务。自主创新是形成我国产业国际竞争优势的必由之路，是深入实践以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观的内在要求，也是我国企业做大、做强、做久的利器。为应对当前全球金融危机，各企业都在全力以赴做好自己的事情，其中一个重要的内容就是加快我国企业自主创新的进程。

BBVA是一家提供金融服务和产品的集团公司，网点分布在全球30多个国家和地区，拥有超过5 400亿欧元资产、4 800万个客户、7 500多家分行和10．3万名员工。按市值计算，BBVA是全球最大的7家银行之一。在《环球金融》杂志公布的“全世界最安全的50家银行”中，BBVA排名第13位。BBVA为其在世界各地的客户提供种类齐全的产品和服务，包括商业和批发银行业务、。零售银行、消费信贷、按揭贷款、信用卡、证券中间业务、财产管理、养老金和保险等。在西班牙、墨西哥、拉丁美洲地区以及美国南部的“阳光地带”，其银行业务居于领先地位。此外，还在中国、法国、德国、意大利、日本、新加坡、瑞士和英国等国开展银行业务。本书全面回顾了BBVA150年来走过的历程，以及它所应对的挑战和采取的对策。在业务发展战略上，BBVA顺应时代潮流，适应不断变化的环境，及时调整业务发展方向。同时，加强个性化服务，实行差异化营销。在管理架构上，BBVA科学组织，使之成为公司高效运营的基础平台。在风险管理上，BBVA严格把关，使之成为公司经久不衰的基本保障。而先进的信息技术则是BBVA竞争发展的重要利器O从中我们可以看到，应对变化、着眼未来、在全球化进程中不断创新，成就了今天的BBVA。

在19世纪80年代至20世纪80年代的100年中，垂直一体化的大型企业处于市场的主导地位。20世纪80年代中期以来，现代公司逐步丧失其统治性的地位，垂直分解的生产组织方式越来越为企业所采用。产业组织垂直分解后，并不是简单地从一体化的科层回到市场，而是形成网络化的关系。产业组织由垂直一体化向垂直分解与网络化范式的转变，不但影响到国家间的国际分工关系与企业的成长方式，而且也必然对我国的产业发展产生深远的影响。《产业组织的垂直分解与网络化》在对产业组织的垂直分解与网络化趋势进行论述的基础上，阐释了垂直分解与网络化产生的原因，揭示了垂直分解与网络化范式下国际分工格局与企业成长模式的转变，基于对中国产业组织方式的分析，提出了垂直分解与网络化范式下中国产业发展战略目标与升级路径。

《创新战略》是作者多年对企业战略管理的研究和探索的结果，本书论述了我国企业发展迫切需要解决的问题——创新，立足战略管理，从内、外环境分析入手，设定战略目标，以创新为核心思想，对公司战略、竞争战略、外向型战略、网络营销战略等，从观念、理论、实践、方法上进行了研究和探索，对我国企业管理具有重要的应用价值。

《企业社会责任与可持续发展研究：基于利益相关者和社会契约的视角》从企业与社会的视角出发，在利益相关者理论和社会契约论的基础上建立一个新的企业社会责任分析框架，系统地回答了企业社会责任的基本问题，有力地反驳了对企业社会责任的批评；然后运用这个框架，研究近代以来我国企业社会责任的演进，实证分析社会经济转型期企业社会责任问题以及企业社会责任与经济绩效的关系。

《公司控制权收益问题研究》主要采用了边际理论分析、博弈理论分析、数学微分理论分析、产权经济学分析、制度经济学分析、实证分析、规范分析和法理分析等方法。从理论上对公司控制权收益产生的基础进行了分析，建立了管理者控制权收益结构模型和大股东控制权收益结构模型，并且分析了公司内部人与外部人在项目投资、资本结构选择和股利政策选择三方面的利益冲突。比较分析了管理者与大股东在上述三方面的差异，研究了在两者共享公司控制权条件下，两者如何博弈获取彼此控制权收益最大化过程。从实证角度选择了在上海证券交易所上市的制造行业的公司作为研究的样本，针对它们存在高额控制权收益问题进行实证研究，分析了中国上市公司控制权制度安排存在的缺陷，给出了上市公司控制权制度安排的变迁路径。

《企业管理学》依据企业管理学科的发展和实践的要求，由多位企业管理学的教师根据自己的学习、研究和实践经历编写而成，是当前较为系统地介绍企业管理学知识体系和最新实践经验的教材。全书共分为13章，系统地介绍了管理的概念和系统，管理理论及其发展，企业系统环境及其管理，企业计划子系统、组织与人力资源子系统、财务子系统、营销子系统、生产运作子系统、物流供应子系统、技术研发子系统、管理控制子系统，以及企业文化系统及其相应的管理内容、管理方法和管理实践。《企业管理学》力求理论联系实际，将教材结构与企业实际的职能系统联系起来，注重管理知识的系统性和企业运作的实践性相结合，并运用案例强化企业管理知识的应用。《企业管理学》可作为管理类、经济类专业的本科生、研究生的专业基础课程教材，也可作为各类企业管理从业人员的培训教材和有志于从事管理职业的工程技术人员的自学教材。

詹姆士．布莱恩·恩在《应变战略：逻辑增值主义》中指出：“战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方式或计划。一个明确的战略有助于组织根据自己的相对优势和劣势，预期的环境变动以及明智的竞争对手的意外举措来规划和配置资源。”显然战略的本质是抉择、权衡和适得其位。战略是保证一个组织尽可能去“做正确的事”，而战术是一种“正确地做事”的手段或方法。“战略决策的错误，是不可以用战役和战斗的胜利来弥补的”。由此可见，战略思维已成为管理中不可缺少的工具，也是管理类专业的学生强化战略思维训练的必修课之一。对于普通高等院校管理专业的学生而言，如何学习好“企业战略管理”这门课程的一个关键问题是选择一本合适的教材。基于此，我们以基本理论介绍、应用能力培养、技能训练为脉络，编写了本教材。各章都有小结、案例、思考题等内容，力求帮助学生增强学习能力、实践能力以及研究能力，同时形成科学、规范、筒约的教材特色。本书由四川省企业战略管理精品课负责人宜宾学院李成文教授任主编，西华大学王相平副研究员、西昌学院汪腾副教授任副主编。全书写作大纲由李成文教授拟订，并与两位副主编沟通商定。本书编写分工情况为：第一章，李成文（宜宾学院）；第二章，汪腾（西昌学院）；第三章，王相平（西华大学）；第四章，罗丹（西华师范大学）；第五章，龚勋（西昌学院）；第六章，王山宝（宜宾学院）；第七章，牟绍波（西华大学）；第八章，白如彬（宜宾学院）；第九章，杨波（宜宾学院）。本书统稿、审稿工作由李成文教授完成。本书在编写和出版过程中，得到了参编者所在院系领导和西南财经大学出版社的关心、支持和指导。同时，本书还参考、借鉴了国内外企业战略管路的研究成果和诸多同仁的教学科研信息。在此，一并表示最诚挚的谢意。同时，也希望广大读者能够对本书的瑕疵之处不吝赐教，以便本书再版时修订。

本书运用协同演化（co-evolution）的思想，并创造性地借助社会学中“结构二重性”观点，将战略演化与制度转型因素纳入到一个理论框架之中，融合横截面分析和历时性分析，使组织战略的演化与制度转型过程成为一种内生性的相互生成关系，从而实现了将国外战略管理研究方法与中国企业在特定制度转型背景下所积累的“草根”经验更好地结合在一起，从理论上比较完整地刻画了战略演化与制度环境变迁之间的内生互动关系，增强了对制度转型期企业战略演化路径和模式的理论解释力。本书以华为为典型案例，从制度转型背景出发来观察其战略演化的历史过程，在理论层面上对中国企业战略的宝贵经验进行了提炼，有助于深化理解制度转型过程中战略管理的特质。