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《波士顿战略观点》汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。

本教材是中国目首危机管理方面最为系统成熟的教材之一，本教材在吸收成熟的危机管理经验和理论的基础上梳理出较为系统的危机管理理念与技巧，是企业和社会组织防范危机，处理危机、恢复声誉的理想教材。本教材共包括十二章内容。

500强企业报告3——《中外500强企业创新体系研究》一书从行业和企业创新能力的视角出发，分析研究中外500强企业的创新体系，进而为中国的大型企业的自主创新工作提供参考和建议。该书挑选了2008年世界和中国企业500强中的11大类行业和133家企业作为样本，归纳了这些企业在公司创新体系、创新制度、创新人才培养、创新文化等方面的特点，剖析了500强企业在创新过程中的经验教训，找到其中影响创新成效的症结所在，为中国企业今后的自主创新工作提供有益的参考。同时，该书也为政府相关部门提供了解中国大企业发展的一个窗口，为学术界提供中国大企业研究的一个新视角。

研究中观经济理论，阐述中观经济的运行机制及其管理和实践，应首先认识中观经济理论是如何建立的。在我党提出把科学发展观作为中国特色社会主义建设的指导思想以后，中观经济及其运行的研究就更有理论和实践的方向与内容了。因此，认识科学发展观与中观经济的关系及其运行的规律性，也是《中观经济管理与实践》的重要内容。

改革开放以来，在党和国家一系列方针政策的指引下，民营企业伴随着我国改革开放的进程，从无到有，从小到大，从弱到强，逐步成长。经过30年的艰辛发展，民营企业数量大量增加，企业规模和所涉及的经营领域不断扩大，几乎涵盖了目前国家政策所允许民间资本涉足的所有领域，民营经济在GDP中所占的比重越来越大。民营经济迅速崛起，正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，也成为了中国经济市场化程度不断提高的重要标志。当前，我国的民营经济已经成为支撑国民经济高速增长的主要力量，其对社会的贡献也日益彰显。目前，民营经济总量约占我国GDP的65％，创造了约2／3的社会就业岗位，地方财政收入的70％依赖于民营企业。在国民经济总量中，民营经济已经名副其实地占据了半壁江山。通过改革开放的历程和我国经济发展的实践，我们可以清楚地看到民营经济发展的重大意义：可以有效地加快经济的增长速度；可以明显地提高经济发展的效益；可以大大地缓解劳动就业的压力；可以较快地缩小地区间的经济差距；可以较好地促进经济体制和企业经营机制的转变。目前，民营经济不仅已经成为国民经济增长的重要支撑力量，为解决现实经济中的诸多矛盾发挥了重要作用，而且作为新的体制因素，’民营经济日益成为推动经济市场化改革的主要动力。

“反倾销”作为新贸易保护主义时代合法的贸易保护手段，已经被越来越多的国家使用，尤其是美国、欧盟等发达国家和地区。加入WTO以来，我国对外贸易取得了长足的发展，同时也陷入了贸易争端。统计数据显示，1995-2008年，我国已经连续14年成为全球遭遇反倾销最多的国家。反倾销已经成为困扰我国出口企业的一大顽疾。从防范和应对的角度研究反倾销，对我国出口企业完善自身建设、提高应诉技巧和胜诉率，以至在激烈的国际竞争中赢得先机，具有重大的现实意义。

《品味艺术：一位国际艺术节总裁的思考与体验》是我国首部描写与论述城市艺术节的著作。作者以一位国际艺术节总裁的身份，一位艺术节亲历者的身份，生动而深刻地阐述了城市与艺术相依相辅的关系。作为中国最大规模、最高规格的国际艺术节，作者风雨兼程伴其同行，十年历练十年操持。这期间，作者踏勘考察了世界诸多艺术节，结识了世界艺坛诸多叱咤风云的人物，并与其中部分驾驭者有了睿智而坦诚的交流对话。《品味艺术：一位国际艺术节总裁的思考与体验》充满驾驭者的思考与纷呈有趣的故事。书中有着“烹饪”城市艺术“大餐”的“主厨”经验，也有品尝城市艺术“大餐”的“美食家”体会，有思索有对白有抒怀有阐发。作者以一种散漫而洒脱的笔调写来，又不失思维的缜密与逻辑的严谨。书中还配有不少图片，图片的解说自成一格、独立成篇，与书中的正文相映成趣，值得一读。《品味艺术：一位国际艺术节总裁的思考与体验》既有理论的体系又有实践的经验，值得艺术工作者、运营者与城市管理者、节事活动操办者以及教学与研究者等参考借鉴。

“画龙点睛”对于功成名就的画家来说，一般不会有什么问题，面对于尚未出道的画者来说，也许就会有问题。经营管理民企如同“画龙点睛”一样，也存在有“功成名就”和“尚未出道”之分。在这里所谓“功成名就”，就是企业现已上规模，上水平；所谓“尚未出道”，就是企业现仍是作坊经营，原始管理。在我国有成千上万民企，真正称得上“功成名就”的只有一小部分，绝大多数还是属于“尚未出道”之列。对于他们来说，无论是前者，还是后者，都有一个如何提高企业经营管理水平的问题。要提高就需要学习、借鉴。而对不同的民企有着不同的需求。对于已上规模、上水平的则需要“阳春白雪”，而对于现仍是作坊经营、原始管理的中小民企，则需要“下里巴人”。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》的定位就是“下里巴人”，是为了迎合绝大多数中小民企的经营管理需求而编写的。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》从经营管理一个中小民企入手，涉及企业方方面面，既有通俗理论，也有管理案例。凡从事中小民企的管理者，一看就懂，一学就会，对中小民企具有实用性、可操作性。同时，也不需要大的投入，可谓是一本贴近中小民企经营管理实际的通俗读物。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》作者长期身处中小国企、中外合资和民企领导岗位，直接从事企业管理的实践与研究，历时有三十余年。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》可以说是凝结了作者一生的心血，体现了作者求真务实的精神，也是其智慧的结晶和经验的总结。

本书以公司治理为主线，在阐述了公司治理的基本概念和理论的基础上，从公司的内部机制和外部机制两个方面，全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题，包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度，并从上市公司的角度，分析了其公司治理的特征和问题。本书适合经管类和法学类的本科生、研究生、MBA、EMBA等学生使用，也可作为企业强化其治理效果的参考读物。