《企业战略管理（第2版）》运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取了中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章，主要内容包括：企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。《企业战略管理（第2版）》还配有案例分析，有利于提高学生的实战能力。《企业战略管理（第2版）》体系完整，内容丰富，层次清晰，逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。《企业战略管理（第2版）》可作为高等院校工商管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，《企业战略管理（第2版）》对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。

《珞珈管理评论（2009年卷第2辑·总第5辑）》汇集了物流与供应链管理、人力资源管理、公司治理、企业战略、会计与财务管理、会议纪要等8个方面的23篇优秀论文及一篇书评。书中论文分别从上述8个角度对企业管理作了系统、新颖的研究，这些研究成果对于从事企业管理方面研究的研究人员及实践工作者极具参考价值。

《批发零售产业竞争力理论与实践：以广东为例的研究》从理论研究、国内外经验借鉴以及竞争力评价模型的构建人手，借鉴和运用当代产业竞争力理论与评价体系，结合批发零售业的特性，构建了批发零售产业竞争力评估体系；在此基础上，将模型应用到广东省这一经济区域，以广东批发零售业为主线，分别从动态竞争力、国内竞争力、区域竞争力、国际竞争力、中心城市竞争力、龙头企业竞争力等一系列纬度，对广东批发零售业竞争力进行了历史考察和综合比较，揭示了广东批发零售业的竞争力特点、问题及深层原因；之后，结合广东批发零售业的发展环境，提出了提升广东批零业竞争力的基本思路、发展战略、发展重点及主要对策措施。本书具有理论研究、方法研究和实证研究相结合的特点，可供相关研究者参考，也可为行业的技术、理论创新提供一些方法和思路。

《内部控制政策与程序》是一本实务性很强的书，是专为内部控制、会计和财务经理以及承担实施方案的专业人士编写的。它可以帮助识别提高效果和效率的计划并减小风险、安排员工、遵守外部治理和报告的要求。《内部控制政策与程序》不但提供了一些有关内部控制为什么重要的背景资料，而且包含了记录内部控制方案所需要的所有内容，如内部控制方案特定的政策、程序和测试指引，这些都是你启动内部控制方案所必需的。你既可以把《内部控制政策与程序》作为一个参考或“如何做”的建议，也可以将其作为工作手册。《内部控制政策与程序》提供了一些练习，完成这些练习需要向内部控制方案提供一些输入并确定你公司内部控制的状况，这将会对你有所帮助。

人类发展的历史就是一部创造、创新的历史。在激烈的国际竞争中，创新是消除我国与发达国家之间差距的关键因素之一。目前，我国自主创新的水平之所以远远落后于发达国家，主要原因之一就是对创新的本质认识不足，对实现创新的方法知之不多。“自主创新，方法先行”，针对创新方法的教育是一项从源头推进自主创新的开创性、长期性和基础性工作。TRIZ是20世纪40年代起源于苏联的一种系统化的技术创新方法论。与传统的创新方法相比，它具有完整的理论体系和较强的可操作性。尤为重要的是，TRIZ本身就是为解决工程技术领域的问题而生的；它在归纳总结了海量发明专利的基础上，揭示了隐藏在发明背后的规律。仅此一点，就是所有其他创新方法所无法比拟的。因此，将TRIZ应用到技术创新领域，无疑能够起到事半功倍的效果。

《企业内部控制研究：制度视角》围绕内部控制本质层面——制度，试图回答内部控制是何存在及为何存在？为何是制度？是何种制度？如何看待内控制度演化并在实践中正面地建设好内部控制制度？最终得出了一些颇有理论深度的结论。《企业内部控制研究：制度视角》选择从制度视角对与内部控制相关的上述问题进行深入分析和研究，因为无论从内部控制对企业内部成员的作用而言，还是内部控制规范对企业主体的作用而言，其均具有制度属性。

《战略管理教程（第2版）》是作者陈幼其在多年教学与研究积累的基础上编写而成的。全书系统地介绍了战略管理的基本理论与方法，较为充分地反映了近年来国内外学者在这方面的新思想和新观点。书中的案例按照学科的体系加以选编，其内容以反映中国企业为主，同时也包括了一些国际著名的大公司。

本书侧重于两个方面的研究：一是自主创新能力提升的内部推动，研究如何实现从技术引进、消化、吸收到自主创新的转换，分析转换的条件、基本模式和平台；二是自主创新能力提升的外部拉动，主要分析发展中国家的产业如何通过在全球价值链中的动态嵌入来提升创新能力。从本书的结构上看，主要有三部分，第一部分主要分析了研发全球化、技术创新和全球价值链的基本概念和基础理论，并在此基础上研究技术创新在经济发展中的重要作用，特别是自主创新在经济发展方式转变中的作用。第二部分研究从模仿学习到自主创新转换的基本条件、模型和基本模式，构建了技术引进、消化吸收平台，并从企业和产业层面进行了实证研究。第三部分是全球价值链嵌入与创新能力提升问题。首先在创新网络基础理论的基础上研究了创新网络治理与全球价值链嵌入，然后以中国装备制造业和汽车产业为例进行了实证研究，构建了中国汽车产业的动态嵌入式共同创造系统。

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通过企业战略理论、企业制度和演化理论的评述，提出企业异质性的协同演化命题，并通过对企业战略发展和竞争演化现实的观察和思考，将企业异质性的协同演化命题具体化为协同演化的企业战略观。为了论证这种战略观，首先构造了适合于对企业战略进行协同演化分析的企业战略系统，包括企业的内部组织系统和外部生态系统，阐述战略系统各个层次之间和组成部分之间的协同演化关系，然后在此基础上进一步论述企业战略知识变异与生成、内部和外部选择中的协同演化机制，论证企业个体适应性演化和群体适应性博弈的协同演化特征，进而将协同演化分析方法和理论框架应用于企业战略管理分析，以说明协同演化战略观的应用逻辑和管理思路，最后通过对现实中企业的演化模式和战略模式的分类、比较、归纳和案例分析，论证协同演化战略观的特征事实和现实依据。理论和方法的创新、特色及应用价值主要表现在：（1）通过协同演化分析逻辑和框架，整合了原来相互分离的企业制度、战略和演化理论，形成了包含企业的战略、制度和演化问题的企业理论分析框架，对企业。这个关键的微观主体的内部结构、机制和关系进行了较为系统的分析和研究，对企业外部环境也通过系统分类和构造，形成协同演化企业战略生态网络系统，从而使企业战略演化分析能够将个体演化与群体（个体群）演化联结起来。（2）运用层次分析法（AHP）对企业战略管理过程进行数据模拟和例证分析，使战略管理过程具备前后一致性的知识增长特性和协同演化思维。（3）对演化模型和演化博弈模型进行改进，构造协同演化解释性模型，提出基于协同演化的成本一收益分析构想，以重新解释演化稳定性条件，从而能够从协同演化和知识增长的角度对个体适应性演化和群体适应性博弈进行结构化分析，使战略变异和创新在协同演化和知识增长的条件下得以成功进化，避免了演化博弈论中的变异战略最终会被拒绝的难题，从而使个体及群体能够真正地演化。（4）协同演化战略观的理论构造和应用分析对企业战略管理思路、分析框架和要素的重构，具有启发式的指导意义和实践价值。