《再呼唤（民营经济中国的变革与发展）》是作者担任中国民（私）营经济研究会会长期间所写的文稿。这期间（2003—2009）作者主要研究中国民（私）营经济发展的内外环境，同时就一些涉及民（私）营经济的方针政策问题发表一些建议。在此之前，即1996—2002年，作者曾把在全国工商联工作期间的文集冠以《呼唤理解》的书名出版，《再呼唤（民营经济中国的变革与发展）》实际上是《呼唤理解》内容的延续，故日“再呼唤”，意在继续呼唤人们认识、理解新时期的民营企业。这是因为，进入21世纪以来，中国的改革开放进入了一个新的历史时期，民营经济的发展也进入了一个新阶段。一方面，党和政府以及社会各界对民营经济提出了更高的要求，民营经济自身也面临着转型升级、提高自身素质的问题；另一方面，社会上不少人仍抱着复杂的心态看民营经济，民营经济的发展遇到不少深层次障碍。总之，社会和民营经济双方都需要互相理解。理解要不断加深，故日“再呼唤”。

对科学和艺术还要做进一步的分析。科学分科学发现和成果应用两个层面，艺术也分艺术创作和艺术欣赏两个层面。科学发现和艺术创作都比较难，而科学应用和艺术欣赏相对都比较容易。人们常说，“管理既是科学，又是艺术”，这里所说的“科学”多指“科学成果的应用”，而这里所说的“艺术”却多指“艺术的创造”。对于从事企业管理工作的人员来说，越高层的管理（如董事长和CEO的工作），艺术成分越多；越基层的管理（如部门经理或车间主任，甚至是现场调度或质量控制的工作），科学成分则越多。突出的例子是，美国演员出身的里根可以是一个胜任的国家总统，却难以当好一个企业工程师。企业和国家都是这样，越往高层，“外行领导内行”越普遍，而越往基层，专业技能越重要。当然，与此相应的一般的规律是：越是高层，“艺术创造”越重要；越是基层，“科学应用”越普遍。

战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。《竞争优势：解剖与集合（修订版）》在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因（SELECT框架）；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添（STAR框架）。全书的基本指导原则是保持在理论精确性和实践适当性之间的最佳平衡。大量的现代商业案例，以及生动的语言，使《竞争优势：解剖与集合（修订版）》更易于被读者所理解和接受。作为北京大学国际MBA的指定教材，《竞争优势：解剖与集合（修订版）》为企业提供了一套理论扎实、行之有效的分析竞争优势的方法与手段，是战略管理领域一本难得的佳作！

企业战略管理是一门关于制定、实施、评价企业战略的课程，企业组织有效实现自身目标的与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

《企业战略管理》是根据工商管理、市场营销等相关专业的人才培养方案，注重实际应用和操作技能训练与培养，应用国内外大量的企业成败案例、资料，让学生更加生动直观地掌握战略管理的理论与技能，提高学生学习的积极性。同时《企业战略管理》也具有理论前沿性和实践操作性，适应国家经济发展新形势的需要，因此既可作为高等职业教育经济管理类专业教学的必修教材，又可作为工商企业在职员工的培训教材。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。由于经济全球化和信息技术的发展使空间距离极大缩短，存在产地之间“天然的”竞争界限的地理距离已失去意义，于是各地彼此都是潜在的竞争者的范围无．限扩大，世界已进入一个全球竞争时代，谁都不可能只居于一隅。现代通信技术以及复杂的计算机程序，有助于人们消除不同资本市场的时间差，加速了信息流动的同时，顾客的需要、产品的生命周期、技术变化的方向与程度、竞争的性质等成为难以预测的变数，有人用3C（变化、顾客、竞争）来表述这个时代的环境特征。正是在这种形势下，迫切要求有更多掌握战略管理理论与技能的人员。

早在20年前第一版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划：增强并保持组织成就的行动指南（第3版）》经过全面修订的第三版中，布赖森为帮助当今的领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序·为规划程序的实施提供了详细的指南，并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术·为创造公共价值引荐新的方法，如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息·包含有大量更新的样本和案例

《中国上市公司内部控制信息披露制度性研究》很好地回答了目前我国上市公司内部控制信息披露的决定机制和经济后果等问题，研究系统而深入，理论与实际相合，问题与对策相呼应，逻辑性强，论证透彻。主要内容包括内部控制信息披露概念框架与理论分析、中国上市公司内部控制信息披露的演变与现状、中国上市公司治理特征影响内部控制信息披露的实证研究、上市公司内部控制信息披露规范的国际比较与借鉴等。

《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》首先对几种战略管理观点进行了详细论述，包括传统的产业组织经济学、资源基础论和利益相关者论，这三种观点是建立其他重要战略思想和战略工具的基础。《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》综合运用上述三种观点，论证了企业如何才能同时做到既符合伦理又能保证高效，既承担社会责任又能实现盈利，既能使利益相关者有所回报又能维持长期的高财务绩效。为了准确表述战略管理的核心概念并反映最新的研究成果，作者广泛吸取了当前及经典的学术研究，参考了经济学、财务学、市场营销学、企业伦理学、创业学、社会心理学及战略管理等方面的经典文献，并与全球化和技术变革的概念进行了很好的融合。《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》可作为本科生、MBA学生和EMBA学生的教材使用，还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。企业中负责制定和实施战略的CEO们、中层经理尤其是战略的执行者在阅读和学习《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》时会发现，书中有许多能够引起他们思考和突破传统习惯的内容。

《技术研发部规范化管理工具箱》是一本关于企业技术研发部规范化管理的实务性工具书。书中细化了企业技术研发部各个岗位的工作事项，包括企业研发调研管理、产品研发管理、软件研发管理、技术研发管理、工艺研发管理、设计管理、技术更新改造管理、知识产权管理、人力资源管理九个方面的内容，作者将工作职责与工作制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《技术研发部规范化管理工具箱》的工具特色。《技术研发部规范化管理工具箱》适合企业技术研发部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

国际经营的一般理论认为，母公司的出资比率对合资企业的支配权有决定性影响。然而，这一理论难以解释我国合资企业经营活动中的支配权现象。本书对合资企业经营支配权的来源提出不同见解，认为在进入正常运营阶段后，合资企业的经营支配权主要受外资政策、出资比率、经营资源等三种因素的影响，但在合资企业日常经营管理层，其支配权主要来自母公司拥有并导入合资企业的经营资源。另外，中国加入世贸后外资政策大幅放宽，合资不再是合作的唯一方式。因此，外资企业选择战略联盟的方式已经转换为，以「经营资源补足的必要性」和「母公司支配的必要性」为基准，在独资、合资、收购、机能合作等方式中诜柽最合适的方式。