《民营企业管理ABC：注册会计师询问答录》充分认识到并紧紧抓住当前我国民营企业在经营管理中存在的这些现实问题，分别从民营企业发展与注册会计师业务、民营企业财务管理与经营决策、民营企业税收政策与税收筹划、民营企业法律知识与维权自护等方面，较为全面和翔实地回答了民营企业在经营管理实践中的种种疑难问题。书中采用问答笔录形式，一一释疑解惑，为民营企业经营管理者提供“应知的、必知的、欲知的”基本经营管理知识。

《中国民营企业的群体性劳资冲突》以建设中国特色社会主义理论为指导，以建立符合和谐社会要求、兼顾效率和公平的劳资冲突调节模式为主线，吸收国内外有价值的理论和方法，在对万余名雇工调查和典型案例剖析的基础上，对群体性劳资冲突的一系列相关问题，如中国劳资关系的基本性质和根源、冲突主体异质性与劳资冲突的相关性、群体性劳资冲突的形成机理等进行系统探讨，并提出了化解和预控群体性劳资冲突的对策建议。

作为一本关于企业联盟、并购和拆分的专著，邢俊编著的《企业边界重构》系统阐述了企业边界重构的动因、重构边界的协调、边界重构效应以及边界重构效率的度量方案。共分15章，第1章分析了企业边界的动态演化；第2章、第5章、第8章分别给出了企业联盟、并购和拆分的动力学机制；第3章、第6章、第9章分别从多个角度探讨了基于联盟、并购、拆分的企业边界的协同机制；第4章、第7章、第10章分别讨论了基于联盟、并购、拆分的企业边界重构效应；第11章评述了DEA／样本DEA的基本原理；第12～15章分别给出了企业联盟效率、并购效率、拆分效率和资源重置效率综合评价的非参数方法。

众所周知，作为国内电影市场的龙头企业，中影集团在进行了多次的产业升级之后，已经逐步形成了集团化和全球化的运营视野。《电影企业上市运营》也正是基于关注中影集团的上市进程，对其进行跟踪式分析，从而探索出一条适合我国国情的大型电影企业主板上市之路。《电影企业上市运营》将从H股上市运营之路的终结、预计上市规模和绩效、主板上市的注意事项等角度出发，系统分析中影集团IPO的可行性和必然性，并对上海电影集团公司等国有大型电影企业的上市运营提供值得参考的现实依据。

有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在，他就是被誉为“战略管理鼻祖”的尹戈尔·安索夫。作为哈佛人学最年轻的教授之一，迈克尔·波特很早就崭露头角。用他的“竞争三部曲’占据了战略研究的高地。曾几何时，“流程再造”犹舅一阵旋风，从美国刮到了全球，而掀起这股旋风的，就是箭理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数，他几乎没有自己的理论建树，然而，凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践巾的滚滚浪潮。在管理大师的行列里，帕金森和彼得就像扑克牌中的Joker那样，具有与电影界的卓别林相当的地位。

《战略管理与组织动力学》的显著特点体现在非传统的恩考上，对于研习战略管理方面的师生来说：如果希望挖掘如一些与众不同的思想，那么本书是很合适的读物。斯塔塞对美于有规划战略的正统观点提出了挑战，他转而把注意为集中在战略发展过程中更加复杂和不稳定的力量的影响上。对于本科生和研究生的深入学习而言，这种带评述性的详细阐述方式能够解决新的同题，应对实践和理论中的复杂性的挑战。因此，在战略管理的教科书中，本书是独一无二的。

欢迎阅读《世界500强风云：战败启示录》第9版。自1983年《世界500强风云：战败启示录（第9版）》第一版面世以来，已有26年的历史了。谁能想到人们对管理失误的兴趣会如此持久呢？我知道，也许你们中许多人已读过《世界500强风云：战败启示录（第9版）》以前的一些版本，但我希望，你们能够在本版本中发现一些新的亮点。对作者来说，让每个版本都有一些新的内容，同时总结出一些有益的经验与教训，这确实是一个巨大的挑战。我已为之努力奋斗了数十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍弃这些案例确实比较困难，但新的案例必须不断融入进来。有时我也会采用一些以前的案例，基于新的视角会有新的见解。

老板如何经营好自己的企业？国家如何管理好宏观经济？要想回答这两个问题，就必须掌握价值原理。企业存在的目的是发展并获利，因此，企业要进行价值生产和价值交换。价值生产与价值交换的过程，实际上是一个企业价值经营的过程，而价值经营的过程不但是经营“真金白银”的过程。还是经营企业在人们心中的心理价值（分量）的过程，如品牌。宏观经济的目的是让企业获利，让居民获利，让社会公平，因此。一个国家也要进行价值经营。要使自己国家的宏观经济水平不断提高，同时还要努力提高在其他国家心里的价值和在民众心里的价值，也就是在国际上和民众那里经营自己的品牌。对于一个企业来说，企业和外界所关注的不应该仅仅是企业财务报表上的价值，企业本身所经营的也不仅仅是账面资产的价值．还应该关注和经营企业的市值，也就是在竞争对手、客户等社会主体那里的价值。市值可以大于账面价值，也可以等于企业的账面价值，也可以小于账面价值，前者是最有发展潜力的企业，中者是一般企业，后者已经是有很大问题的企业了。

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