资本结构的设计与优化，是涉及企业有效利用负债的财务杠杆作用扩充企业的生产经营规模，控制举债不当造成的破产风险，保证企业安全运营的重大问题。企业成功的路径可能没有一个固定的模式，但是企业的倒闭却是千篇一律——缺乏足够的资金偿还债务资本。《企业资本结构战略规划》从战略的角度，探讨企业最优资本结构的设计方法，研究企业资本结构优化的路径，以促使企业建立科学的资本结构与股权结构，保证企业持续、稳定、安全的运营，提升企业经营效率。《企业资本结构战略规划》的读者对象为企业经理人员、财务人员、高等院校管理类与经济类的研究生及高年级的本科生。

本书从企业董事长、董事、独立董事、监事、董事会秘书等企业高管角度，解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中，怎样把握好相关法律法规，解决日常工作中遇到的各类实际问题，及时向公众披露信息，保护好投资者利益，规避和防范企业风险等具体事项进行阐述。第二版新增了《创业板上市规则》以及专家对规则的解读，分析了创业板上市的特点，为想在创业板上市的企业提供专业权威指导；全书增补了大量新的典型案例，便于读者生动直观地理解上市前后的每条法规和政策；书中对新修订的上市法规及其他重要信息进行了更新和增补，有利于读者了解和掌握新的上市原则；加大了对读者关注的财报编制与解读的指导力度；还对将于2010年启动的上海证券交易所国际板做了介绍与展望。

《中国产业发展的战略选择》是芮明杰教授与他学生们近三年来围绕“中国产业科学发展与自主创新”主题开展的系列研究的一些成果汇集，主要是发表在国内经济学与管理学顶级、权威与核心学术刊物上的论文。这些成果表达了他们对中国产业未来发展的战略方向的思考，表达了他们对模块化分工条件下产业链变化规律与构成演化的探讨，表达了他们对知识管理、产业创新和竞争优势方面的理论与方法的研究，更重要的是表达了他们这些年在这一主题上的努力和他们走过的岁月。

基于外部监管的要求和内部自身提升管理水平的需要。中国企业建立健全内部控制。加强风险管理的热情离涨，大多数中央企业和上市公司已经根据国内外风险管理规范要求，设计完成了风险管理和内部控制手册，仅中天恒管理咨询公司参与其设计就有上百家之多。这确实是难得的大好形势。然而，风险管理作为现代企业管理的核心内容之一，更多的是需要解决实际问题。风险管理手册设计固然很重要，但不管企业风险管理手册设计得多么好，不实用、不执行，就是花瓶，就是摆设。是中看不中用的东西，对提升企业管理水平确实是没有太多作用。要使中国企业风险管理“落地生根，开花结果”。这确实是个系统工程。需要做的工作很多，以下几点比较关键：第一，要有专门从事企业风险管理的机构和人员。第二，强化风险管理的责任，将企业风险管理建设和实施的责任落实到人。第三。把风险管理建设作为企业绩效考核的一项重要指标，进行严格的考核，并与领导干部和员工的晋升和奖惩挂钩。第四，将风险管理制嵌入到企业信息系统或搭建企业风险管理信息系统等。使风险管理与企业管理、业务流程相融台。正是基于这种认识，中天恒管理咨询公司咨询的重点从研发风险管理标准、设计风险管理手册，向评审风险管理，督导风险管理韵落地和执行转变。本书是在系统全面总结国内外全面风险管理理论和实践经验的基础上。结合中天恒管理咨询公司对中国上百家央企和上市公司的最新咨询实践编写而成。就是要厘定风险管理落地的方法和路径，为中国企业风险管理真正落地具有一定的参考价值。由于全面风险管理理论浩如烟海，全面风险管理实践如火如荼，我们虽组织了由上百名专家学者和实务工作者组成的课题组，进行历时五年的研究和上百家中国企业的实践，但仍有疏漏之处。恳请批评指正。

《机遇及机遇管理：理论与方法》是国内第一部比较系统、深入地论述机遇和机遇管理的学术著作。《机遇及机遇管理：理论与方法》通过论证界定了机遇的科学概念，论述了机遇和机会、机遇和风险的关系，批判了若干广为流行的错误认识，揭示了机遇形成和演变的机制。在此基础上，论述了机遇的识别、评价、利用和营造的思路和方法，介绍了商务智能（BI）在机遇识别和分析中的应用前景。《机遇及机遇管理：理论与方法》提出了许多新的学术观点，并引用了大量案例对相关理论和方法做了比较通俗的说明。《机遇及机遇管理：理论与方法》主要面向企业管理工作者，可以为企业战略分析、策略制定提供新的思路和方法，同时对于其他组织及个人的发展规划与实践也具有参考价值。

《竞争性解决方案：战略家的工具箱》旨在提供一些商业战略的概念性工具，并且阐述商业战略理论的实际应用。全书共分15个章节，具体内容包括购买者的讨价还价实力、松散型卖方寡头垄断、在质量选择方面竞争的效应、差异化产品中的竞争、专利战略等。该书面向一般企业界受众，尤其是受过专业训练的读者。也可用作商业战略课程的教科书，该课程把案例解析作为主要的教学方法。

《战略与路径：服务外包产业的发展》共5章，从论述服务外包的缘起、定义、分类及研究概况开始，在概览国外服务外包产业发展情况的前提下，着眼于研究中国服务外包的发展历史、现状、特点及问题等内容，并最终探索出上海市发展服务外包产业的、兼具可行性和理论高度的战略思路与路径选择。

作为中国移动通伯事业的改革试验田和急先锋，东移动的成长史本质上就是一部不断开拓创新的历史。进入新世纪，面临新的形势和新的挑战，广东移动在管理上进行厂积极的探索，积累厂宝贵的经验，成为和国企业管理创新的典范。《动和管理》按照案例——观点——理论的研究路径，全景式、大纵深地层现了广东移动在全球化和信息化的大背景下进行管理创新的生动实践，并基于管理实践解析、提炼厂广东移动的成功逻辑一一动和管理模式。《动和管理》既有管理理论的深入探讨，又有管理案例的生动解读，并为读者提供了丰富、实川的管理工具。《动和管理》对于谋求以管理创新提升竞争力的中旧本土企业，以及有志于提炼中国管理思想与模式的研究人员均具有重要的参考价值。

《高层管理团队的战略决策绩效》以高层管理团队战略决策面临的挑战为出发点，综述国内外有关高层管理团队相关研究的基础上，实证分析了高层管理团队传记特征异质性与战略决策绩效的关系，分析了冲突影响战略决策的内在机制以及信任影响战略决策的作用机制，并实证研究了冲突和信任两个关键的团队过程要素与战略决策之间的关系。《高层管理团队的战略决策绩效》提出的高层管理团队构建、动态管理和战略能力提升等方面的建议为管理高管团队提供了清晰路径，有助于企业构建一个稳固而高效的高层管理团队。《高层管理团队的战略决策绩效》可供企业高管以及人力资源管理人员阅读。

《孙子兵法》是一本具有商业价值的战 略管理书，从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的最好方法全在《孙子兵法》中。《孙子兵法》就是我们获得经济利益的方法库，其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。