《战略管理：理论与方法》从理论层面叙述了战略管理的基本概念和前沿理论；从战略分析层面介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；从战略选择层面讨论了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计；从战略实施层面研究了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解，每章还专门安排了相关案例、专论和小结，设计了思考题和案例分析题。《战略管理：理论与方法》适用于高等院校工商管理类专业学生，尤其是MBA学生作为教材使用，也可供对战略管理感兴趣的广大读者参阅。

开放式创新是企业创新的新范式，它揭示了可以在企业边界之外进行研发活动，如企业的研发活动可以在企业、大学、政府机构甚至是在非营利性开源社区中进行。亨利·切萨布鲁夫、维姆·范哈佛贝克、乔·韦斯特和他们的合作者一起研究了这一新现象，并将创新实践与这一新的创新理论联系起来，阐明在这一创新过程中的一些崭新的和常规性的活动。《开放创新的新范式》对开放式创新的应用和局限进行了理论解释，研究了开放创新的适用性、开放创新对企业边界的含义、开放创新获取成功的关键因素以及开放创新对知识产权政策和操作的启示等问题。《开放创新的新范式》非常适合创新和技术管理领域的学术研究者、研发人员和研究生阅读。

创意是对组织、管理及社会的变革都会产生影响的社会性进程。它将协助我们适应组织真实存在的复杂性，并一起应对不确定性和不连续性。以艺术引导经济复兴的方式一直受到追捧，其间的原因并不在于这种方式带来的直接经济效益与社会产出，而是因为这种方式能够通过塑造一个国家或地区富有“创意”的形象而间接提升经济影响力。

《业务改革的成功之路》是管理者的实用手册，提出了保证业务改革成功所需的正确方法，介绍了业务改革的七种工具和应用业务改革工具的实用有效的卡片式管理。实践《业务改革的成功之路》所介绍的方法，企业能够改变业务现状。提高工作效率。按图索骥，立即生效！

《中国小企业金融问题研究》在对造成中小企业融资难问题的原因进行剖析的基础上，对中小企业融资模式的建立、融资方式的选择等进行了深入探讨，以求对解决中小企业融资难问题提供一些有价值的参考。中小企业融资难不仅是我国国内面临的一个难以解决的问题，也是国际上亟待解决的难题。但中小企业融资难问题毕竟不是无法抗拒的自然力，只要不断尝试、不断探索，就能够找到破解难题的有效方法和手段。

《降低成本50%的实际操作程序》为企业节流的必修课，是管理者的实用手册。它不同于传统的成本降低法，从根本上打破了旧框架。《降低成本50%的实际操作程序》从五大方法、21个小步骤人手，结合实际案例.为企业如何降低成本指明了方向，带给读者一种全新的体验。书中所介绍的步骤具体周详，企业可以按部就班地拿来使用。通过《降低成本50%的实际操作程序》，作者希望读者能够将每一个环节的操作应用到工作中，同时，也希望能够帮助企业真正节约成本。

2008年发生的美国次贷危机，引发了国际金融危机，中国企业如何面对现实，转危为机？《转机：中国企业如何转危为机（英文版）》分为综述篇、转型篇、创新篇和调整篇等4篇，由上海数十位不同行业的大中型企业老总，结合自身企业实际，撰文分析阐述了在国际金融危机背景下，企业如何采取措施，转危为机。《转机：中国企业如何转危为机（英文版）》对于企业管理者、研究者具有重要的参考借鉴作用。

《新技术企业知识型员工成长战略研究（附赠光盘）》分绪论、新技术企业知识型员工成长环境分析、新技术企业知识型员工成长机理分析、新技术企业知识型员工成长战略理论综述、新技术企业技术管理人员成长战略研究、新技术企业技术研发人员成长战略研究、新技术企业技术应用推广人员成长战略研究、新技术企业知识型员工成长战略实施概述、基于绩效（任务）的新技术企业知识型员工成长战略柔性规划系统、基于能力（素质）的新技术企业知识型员工成长战略柔性规划系统、转制科研企业高级科研人员满意度问题研究、总结与展望等十二部分，对新技术企业知识型员工成长战略理论、方法与途径进行了系统研究和探索。《新技术企业知识型员工成长战略研究》提出了新技术企业知识型员工成长的环境模型；探讨了员工与团队共同成长、员工与企业共同成长的机理；构建了新技术企业知识型员工（技术管理人员、技术研发人员、技术应用与推广人员）成长战略研究以及相关评价系统；对新技术企业知识型员工成长战略实施系统进行设计，其中，基于绩效（任务）的新技术企业知识型员工柔性规划系统与基于能力（素质）的新技术企业知识型员工柔性规划系统是新技术企业知识型员工成长战略实施的基础，而满意度测评系统是新技术企业知识型员工成长战略实施的目标。《新技术企业知识型员工成长战略研究（附赠光盘）》既可以作为中外企业家、管理干部、经济（管理）理论工作者了解和研究新技术企业知识型员工成长战略的参考书，也可供大专院校管理类、经济类各专业本科生、研究生、教师学习参考。

技术创新能力是企业竞争优势最主要的源泉之一，技术创新管理对企业的生存和发展具有至关重要的作用。《企业技术创新管理》主要内容包括技术创新能力与企业竞争优势、技术创新战略、企业研发组织管理、研发项目管理、研发人员管理、企业知识产权管理、研发项目的评估与决策、技术变革与演化的基本规律与理论。《企业技术创新管理》适合于从事技术创新和管理的人员阅读。

这些年来，很多组织虽然越来越重视执行力，也花了很大的力气抓执行力，但效果还是不太明显。为什么会出现这样的现象呢？因为这些与执行力有关的讲座、培训、研讨、书籍只关注执行力的一个或几个要素，比如理念的提升、技能的改进、方法的应用等等，但忽视了将这些要素统一在一个严密的逻辑结构之下。 本书在总结作者自己的经验、吸取他人智慧精华的基础上，在执行力的研究领域，总结出了一个“‘四驱’实战执行力模式”，这一模式具有可操作性、可复制性的特点，比较贴近组织的实际情况。用这一模式开发的课程也比较受各类组织的欢迎。