《中国中小企业金融服务发展报告（2009）》全视角展现了我国现阶段中小企业金融服务市场的全貌，涵括了中小企业金融服务的主要机构和市场，对中小企业金融服务发展现状进行了全面梳理和总结.并对亟须解决的问题提出了政策建议。

中国波澜壮阔的经济发展搞糊涂了很多人，即使身在其中也未必清醒。但是，不可能所有的人都稀里糊涂，总会有人保持一分清醒，而且这样的人越来越多；不仅如此，还要有人清醒而且能破题，这样的人越多越好。就像200年来西方资本主义积累的财富一样，现在中国早已开始为现在和未来的世界积累一笔巨大的财富。这个财富是多方面的，比如美国的经济发展为我们积累了很多管理学的财富，我们现在应用的管理理论和方法论大部分都是美国的，这是美国对人类的贡献。未来对人类贡献的中心和主体应该是在中国，这是毫无疑问的，将来中国一定是大师云集，而且是真正的世界级的大师。特别值得一提的是，中国现在的增长模式、发展的路径和美国的管理理论不一致，如果是一致，那就是我们对美国管理理论的丰富和延伸，但关键是不一致，这就意味深远了。这些纷繁的现象背后一定是有逻辑的，这就是我们要把握的管理规律。我们要把这种管理规律呈现出来，形成真正的“中国式管理”，将来变成普适性的理论以支撑人类未来几百年的发展，也就是说，未来的管理学在中国。在中国企业如此丰富多彩、激动人心、波澜壮阔的实践基础上，探求理论为企业发展发挥作用的模式，生生不息，成长出影响世界的管理思想，产生管理大师，这是我们的责任与使命。

我们生活在一个加速创新的世界中。然而，每一层次的创新、每一次成功都可能使公司与客户渐行渐远。因为在这个过程中，企业可能无法看清创新与发展的最佳机遇。以索尼公司为例，该公司借助随身听取得了很大成功。但是，这一成功也蒙蔽了公司的双眼，使得索尼公司无法看到人们聆听音乐方式的变化，更无从知晓这种改变发生的时间、方式，以及在哪些方面发生了变化。而苹果公司却审时度势，利用这种变化适时推出了iPod，为消费者提供了一种聆听音乐、管理音乐的全新方式。《表象背后：发现并实施公司下一个伟大的战略（哈佛经管图书简体中文版）》阐明了在竞争对手之前发现这些机遇的方法。书中的案例故事令人大开眼界、茅塞顿开。作者阐释的这种需求优先的创新与发展模式是一个系统的、可重复的发展过程，有助于公司发现隐藏在表象背后的巨大机遇。采用需求优先的创新与发展模式，你可以：关注消费者行为而不仅仅是消费者本身，从而识别出消费者尚未满足的需求机遇。而且，你还可以利用这种新的创新模式，深化你和客户之间的关系。通过重新界定你的业务领域，创造超乎想象的发展机遇，开发全新商业模式，创造出突破性产品、服务和解决之道。颠覆现行企业战略，另辟蹊径，建设品牌，吸引消费者，强化公司的创新与营销能力，为公司的现在和未来进行业务重组。《表象背后：发现并实施公司下一个伟大的战略（哈佛经管图书简体中文版）》通过揭示不同类型公司的创新之举，向公司展示了应该如何为客户提供生活中真正需要的产品，而不仅仅是提供公司想要销售的产品。《表象背后：发现并实施公司下一个伟大的战略（哈佛经管图书简体中文版）》中的精彩案例来自于宝马集团、苹果公司、菲多利食品公司、通用医疗、安联、艾科、宝洁、星巴克和Netfllx公司。这些公司的案例将使读者受益匪浅。

本书从现代企业经营战略和形象战略的基本理论入手，论述了企业形象塑造理论、企业形象作用机制；在本书的主体核心篇，分别详尽说明了构成企业形象五个大系统的企业识别标志、企业识别口号、企业识别色彩、企业识别音乐、企业识别环境等的内容、特点、要求和塑造方法。最后在实务篇里，通过具体案例说明了企业形象识别系统的导入和传播的运用技巧。本书内容新颖独特，图文并茂，案例丰富典型。既可作为企业战略研究和实际工作者的参考书，也是企业文化建设的参考文献，还可作为高校广告、传播、营销、管理类专业的教材。

挖掘精炼。有效的战略管理资源！《战略管理精要》（第4版）检验了在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版本精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论本版仍然保留着。精要版给予师生选择的自由，这种客户订制版是理想的教学工具。精要版新的内容包括全球竞争范围的战略化、新增的全球化挑战以及更多的伦理主题。这一精要版的特点是：采取更有效的方法，以给课程、实践训练和相关阅读留出时间。课文内容利用了更多的战略管理过程模式。以领先企业的实例来说明开发决策制定和分析技术的全球化主要观点。每一章以“聚焦战略”开始，以“关键点综述”结尾来帮助学生学习。

当今世界科学技术日新月异，知识经济初见端倪，国力竞争日趋激烈。针对这一知识化、信息化、全球化的时代特征，世界各国正在酝酿进行一场深刻的教育改革，以培养同时代要求相适应的高素质的劳动者和富有创造性的专业人才。教材作为“整个教育系统的软件”，它不仅反映着社会发展的要求，同时在某种程度上还直接决定着受教育者的培养质量，因而，世界各国都非常注重教材的开发和建设。但目前，我国职业教育教学和管理模式受传统教育思想和教育模式的影响较深，以能力为本位的教育观念还未能在教学领域完全形成，课程改革和教材开发还远远满足不了形势发展对高职教育的要求。因此，要适应21世纪知识经济时代发展和我国现代化建设的要求，高等职业教育必须加快课程体系改革和教材建设的步伐，建立符合时代特征和具有我国特色的职业教育新思想、新模式、新课程体系。有鉴于此，对外经济贸易大学出版社为适应教育发展的新形势，并努力推动高职高专院校的教材建设，委托我们组织全国职业院校的教师及具有企业工作经验的业务骨干，编写这套21世纪高职高专新概念（财经类）系列教材。本系列教材暂包括国际贸易、会计、市场营销、经贸英语、旅游管理、物流管理、电子商务等10大专业以及基础科目90门课程。

暂缺简介...

总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上；总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝

随着中国经济的高速发展，中国有一大批企业茁壮成长起来，甚至有一部分企业正在向世界级企业迈进。伴随着这些企业的成长，企业对于“企业的真正目的、使命和意义”、“财富的真正规律”有着越来越高的要求。在同一时刻，在表面繁荣的背后。越来越多发展中的中小企业和创业者在万丈深渊处痛苦、迷茫、彷徨、困惑和挣扎。他们更需要具有国际实战智慧及经验的教导和培训，更加需要深刻了解人类知识起源、财富起源和商业起源。他们更加需要直接了解商业的本质、企业的本质和财富的本质。宇宙已经听到了他们的呼唤和呐喊。全球化竞争的到来，推动了全人类快速交换、快速发展，大量的跨国外企纷纷涌入中国，国内企业如何与外企共谋发展、共生其赢未来。同时又能立于不败之地、加速交换、加速积累？“中国企业进化论丛”帮助你广开思路。重返5000年历史源头，揭开财富和商业、企业系统的核心秘密，巅峰领导力的核心秘密，组织建设的核心秘密。《终极财富之门》将帮助你建立卓越的财富系统、赚钱机器、组织能量、企业战阵和强大的组织系统交换网络、中国本土企业家将率先以巨大的思想解放优势、系统成本优势和交换优势，走向2012……

中国改革的独特制度变革创造了与众不同的制度情景，中国企业在这种制度情景下的行为是大家都非常关注的问题。《转轨时期中国企业的战略导向选择》以中国企业的战略导向为研究主题，系统回顾和分析了中国的制度变革，构建了中国企业战略导向选择的理论框架，然后采用问卷调查的方法进行了实证检验，并在此基础上使用案例研究深入地展现了中国企业不同战略导向选择的实际情况。《转轨时期中国企业的战略导向选择》同时从组织反应的角度对中国制度情景下的组织形态进行了分析，提供了新的组织形态解释。