《中国混合所有制企业的兴起及其公司治理研究》是我国第一本系统全面剖析混合所有制企业的专著，对于我国混合所有制企业兴起的原因、混合所有制的普及程度和混合度。混合所有制企业的公司治理，混合所有制企业的绩效等方面都做了开创性的研究，是一部理论与实践有机结合的权威著作。《中国混合所有制企业的兴起及其公司治理研究》作者张文魁同志是国务院发展研究中心企业研究所副所长，他在企业研究方面有着丰富的研究成果和广泛的影响力，相信他的这部最新著作无论对于学术研究领域还是对于政策研究领域都具有重要参考价值。

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

曾经，这是个软件为王的时代。现在，这是个云计算的新时代。NO SOFTWARE抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵无论何时何地，移动、实时、协同随性销售的沟通始于云世界将不再需要一个中心。因为，你就是世界的中心，云攻略大纲预览梦想作帆，市场奠基永远相信自己的梦想。如何开始组建自己的团队、塑违企业形象、确定公司价值？什么是“自创比喻”？如何“差异营销”？活动兴势，销售牵头勇敢挑战强者，组织游行影响舆论，与媒体共舞，联合革根宣传队广泛渗透。技术求新，全球布局利用现有优势锐意创新，为客户降低门槛，全球化的同时保持公司独特个性持续发展。财务为本，慈善见情看准财务需求，是要保守还是激进？为何需要在生意的一开始就纳入慈善规划？管理攻略，熟读于心V2MOM模式、Mahalo精神教我的共赢故事。未来领袖，云中精英！

《做企业就是要赚钱》提出了乔治·克劳特的15个盈利法则，对于中小企业主来说，将起到一个久远的警示作用。它向那些拥有远大抱负的、历史基业的企业家们展现了成熟而纯正的商业真经。虽然他的这些经营理念现在听起来似乎难以接受，但却是盈利圣经。

改革开放三十余年来，中国发生了翻天覆地的变化：经济迅猛发展，国家综合实力不断增强，人们的物质文化生活得到了极大改善。而这一切皆缘于社会主义经济体制改革和市场机制的建立健全。经济体制改革不仅大大促进了社会生产力的提高，同时也极大地影响并改变着人们的生存方式和生存观念。市场经济的基本法则——“自由竞争，优胜劣汰”逐渐成为企业组织乃至每个人的基本法则。随着市场经济在广度和深度上的发展，市场形态也悄然由卖方市场转变为买方市场，这一转变看似很小，其带来的影响却令人震惊，因此，近几年众商家几乎众口一词地感叹：生意不好做了，竞争越来越激烈了。靠胆量和关系打市场轻松赚钱的时代一去不复返了，而今面对波诡云谲的市场，没有经营智慧不仅不能保证企业的发展，甚至连生存也成为商家不得不面临的问题。一些企业在市场经济初期几经打拼所积累的财富而今却毁于一旦，这样的案例举不胜举。市场经营的基本定律是：哪里有需求，哪里就有机会，哪里就有利润。而需求是由人们所处的经济环境、政治法律环境、社会文化环境、自然地理环境等因素决定的。但令众商家头痛的是，上述环境因素又总处于发展变化之中，从而直接导致了市场机会的不确定性和捕捉市场机会的艰巨性。正所谓“机不可失，失不再来”。

本书从战略管理的任务入手，在进行企业外部环境分析和内部条件分析的基础上，介绍企业使命和战略目标，对企业战略体系，包括公司战略、业务单位战略、职能战略进行了论述，并介绍了国际化战略和并购与战略联盟，最后对战略实施与控制、战略评价与变革进行了分析。全书体系完整、论述简洁，用较大篇幅介绍了常规的分析方法和工具，以便读者在尽量短的时间内掌握这门课程的核心内容。

《企业战略管理》以“一分为三，合三为一”的思想方法为指导，形成了基于三分法的战略管理分析框架。战略管理总论篇，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；战略分析篇，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；战略选择篇，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择问题；战略实施篇，从战略实施过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及基本理论。《企业战略管理》可作为本科生和研究生相关专业的教材，也可作为企业界相关人士的参考书。

资本运营本质上是企业的一种战略行为，《新编资本运营》重点介绍了资本、运营的各种模式、融资渠道、风险管理等。为了配合教学需要，针对本学科的特点，《新编资本运营》采用大量的案例以加强读者对相关模式的理解，案例资料力求不囿于单一模式，以支撑教学中的开放式讨论，同时，《新编资本运营》增加了我国资本运营相关法律规定的介绍。

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《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，正文中穿插了个案研究、专论摘要，并安排了综合案例贯穿全书，突出应用型特色。《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》可作为应用型本科院校和高职高专院校相关专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。