《网络服务可生存性的模型、评价方法与管理策略》以网格系统为研究背景，给出了具有自治性、动态性、分布性、异构性等特点的网络服务可生存性及其主要属性的定义和形式化描述，重点研究了基于随机Peti网的网络服务可生存性的模型和分析方法，并在计算分析的基础上，探讨了网络服务的管理策略和容忍机制。最后，本书设计并初步实现了网格资源监测与分析系统（GVAS）的原型。

创业实践基地由湖北工业大学及其管理学院校院两级共同投资116万元兴建，于2009年正式投入使用。基地拥有760平方米的场地，分为创业教育区（ERP沙盘模拟）、创业实践区（学生公司孵化器）、会演厅、管理区、设备区等。基地拥有近百台计算机、2台专用服务器.以及中南地区最完整的用友ERP教学体系，包括ERP物理沙盘12套，创业者电子沙盘，E-Learning经管自主学习平台，用友ERP-u8软件。基地承接ERP沙盘经营模拟实训系列课程，管理类所有专业的生产实习；面向全校学生开设《创业者企业经营管理模拟实训》公选课。创业实践区的7个办公间，供在全校范围内选拔出来的有创业项目和创业潜力的学生公司进行创业实践活动。E-Learning经管自主学习平台7天×24小时面向全校师生开放，通过信息化平台，实现经济管理与信息化知识的充分共享与有效传播，突破传统学习方式，实时提高师生能力，加大知识传播速度与辐射面。基地与用友武汉分公司共建。承接多种社会活动，ERP技能大赛，ERP沙盘模拟经营大赛，各类ERPV币资培训、企业岗位培训等。

《工业企业科技活动效率评价实证研究》对我国大中型工业企业科技活动效率及其相关问题进行了较为系统的研究，是作者近年来专注工业企业创新绩效分析和评价研究工作的成果。全书的主要研究内容包括：不同类型企业的科技活动内部环境、科技活动投人与产出的差异、科技活动投入与产出的关系、不同类型企业与全要素生产率之间的关系以及科技活动产出弹性等问题；我国制造业的科技活动内部环境、不同行业科技活动投入与产出的特征、科技活动投入与产出的关系及科技活动产出弹性、科技活动效率等问题；我国高技术产业的科技活动内部环境、科技活动投入与产出的关系、科技活动产出弹性和科技活动效率等问题；大中型工业企业省级区域的内部环境、科技活动投入与产出的差异特性、地域科技活动效率测度等问题。《工业企业科技活动效率评价实证研究》可供经济、管理、系统科学等领域的科研人员以及从事企业管理和科技管理等工作的相关人员阅读，对高等院校相关专业的教师、研究生也有一定的参考价值。

《免费：最好的商业模式》从免费谈起，通过国内外许多经典案例，详尽、透彻地介绍了各种免费模式，以及这些免费模式在实际运作中的操作方法。同时，《免费：最好的商业模式》紧密联系中国国情，详细分析了免费模式在中国市场的实际运作。可供企业的经营、管理人员阅读。

卡位，在定位基础上创造新的游戏规则。卡位，让竞争对手无法超越。

在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。面对企业战略变革实践的这一新发展，本书在广泛借鉴已有研究成果的基础上，根据我国企业战略转型的现状，从探讨战略转型的本质出发，以动态能力理论为理论基础，涉及演化经济学理论、战略管理理论等理论体系，对企业战略转型能力问题进行全面深入剖析，构建出既有扎实理论基础，又有鲜明管理实践特色的企业战略转型能力理论模型。在研究路线上，按照理论一模型一实证的规范研究方法，本书重点研究了6个方面的问题：企业战略转型能力问题是否值得研究？用什么理论来指导和分析企业战略转型能力问题？企业战略转型能力的内涵、本质等内在机理到底是什么？企业战略转型能力的构成要素、影响因素及其与企业绩效的关系是什么？企业战略转型能力的实证方法如何设计？企业战略转型能力的理论模型能否得到实践的验证？在研究方法上，用战略转型过程整体性思维方式来探求战略转型能力基本要素的内在逻辑和复杂联系，通过对战略转型以及战略转型能力的定义、形成机理等进行规范分析，同时结合对企业战略转型能力的基本结构、绩效和影响因素等进行实证研究。

《让世界为我打工》所阐述的内容在突出创业精神与创业经验的同时，还展现了私募股权投资的发展给全球创业和商业模式带来的改变。作者利用大量亲身经历的经典案例帮助读者更加清晰地理解各部分所阐述的理论与知识，使得本书在理论深度的基础上，又不失实践经验的支撑。因此，无论是对于正在准备创业或已经投入到创业中的企业家，还是对希望了解私募股权行业的投资者，抑或创业与投资领域的实务工作者，本书都有重要的阅读价值。本书丰富与完善了对创业的理解与认识，特别是丰富了创业机会把握这一极为重要的创业前端过程，以及私募股权投资这一极为重要的创业后期过程，对研究创业的理论工作者是有益的读物。本书对正在或者即将从事创业事业的各类学生、经营管理人才等更具有前瞻、实效的指导价值。

品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测，技术和创新突飞猛进，无论是实业公司还是网络公司都必须大力打造自己的品牌才有可能生存。作为品牌管理的资深专家，保罗？藤甫诺以40多个典型案例阐述品牌管理的理论与实战，讲解市场营销领域的机遇与挑战，涵盖了品牌战略制定、价值评估、定位与文化等品牌管理的方方面面。实战案例既有维真、宝洁、家乐福等珠玉在前，也有谷歌、苹果、ZARA等新晋之秀。这一全新第2版还纳入了营销领域的最新理论与应用，增加数字时代背景下品牌管理的新内容，如Facebook、Twitter等网络品牌。

尚道，即时尚之道。既是时尚的哲学道理，也是时尚的经营道路。本书涉及经济、文化、创意、美学、艺术、哲学等多个领域，从时尚经济学角度，统览全球时尚格局，深度解密时尚商业竞争中的谋略，时尚商业经营之道，全方位探寻时尚发展的驱动力以及时尚发展的时代脉络，从品牌、商业、创新、万象等角度深刻阐释时尚的玄机和规律。本书汇集了作者近年来对时尚产业商业形态以及经济发展规律的研究成果，视角独特，观点新颖，事例生动，内容全面，为现代中国时尚产业发展提供新理念、新思路、新途径，是集中思考时尚业发展规律不可多得的研究成果，具有较高的学术价值并兼具较强的可读性，为时尚爱好者、研究者提供了理论支持。

《攻略：商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构。对成熟公司来说，唯一有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是《攻略：商业模式创新路线图》的真正重点——不是如何发现新的商业模式，而是如何实施新的商业模式。