本书包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介：《大败局1》中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

随着集装箱港口业的飞速发展，我国集装箱运输业的人才培训和培养，也取得了较大进步，一些海事、交通、物流和港湾等大专院校也建立起了实验室、研究中心和相关本、专科专业，但就科研、培训和培养水平，以及港口业和码头日常的管理运行水平和技术创新水平，同世界发达国家和地区相比还有较大距离。目前世界级的码头跨国营运商，花费巨资建立了自己的业务和管理培训教材，一些国际专业协会组织和咨询公司也开发了系列集装箱码头、港口培训课程。硬件的世界一流，同软件的落后是目前我国港口发展的短板，也是未来中国港口国际化道路上必须逾越的障碍之一。如何实现由粗放型码头管理，向精细化管理转变，是目前港口码头业的主要课题，也是《集装箱码头管理丛书：集装箱码头经营管理》编著的重点。

《造势（小投入大传播的13条黄金法则）》中，根据多年实战经验，周忠初步总结了13种思路和方法，实乃“术”之范畴，方法也如，格兰仕如何以可持续传播书写“新闻史诗”，海尔电脑怎样用差异化传播成为“PC黑马”，欧派何以凭借合势传播成就“橱柜王者”；再如，冠军联盟的跨界传播秘籍，BBC天线宝宝和宜家的本土化传播的得与失，华帝公益传播的独特路径，环球市场集团高端传播的成功尝试，东鹏危机传播如何化危为机，等等。在《造势（小投入大传播的13条黄金法则）》中，在“成也媒体，败也媒体”的基础上，从理论和实践的角度，作者提出了“小投入，大传播”的原理。

《心力管理》以其独特的视角再现着人文精神及中国传统文化的内核，真正达到了传统文化与企业管理的融合，以人为本，作为一种社会思潮和价值观念。我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。作者将其引用于企业管理之中，以最直观的方法展现在人们面前。以员工为本，以顾客为本，是其企业经营管理的精神积淀，在细节中阐述中华文化做人处世的道理，进行着中华文化的现代转化，将其浸润于员工的心中，形成员工的自觉行动。

从目前的理论研究角度看，业绩评价模式有三种：财务模式、价值模式和平衡模式。财务模式以利润最大化为导向，反映生产经营的最终成果，缺乏对业绩实现过程的跟踪与反馈，不能适应战略管理和决策的需要。价值模式以企业价值创造为核心，以股东价值最大化为导向，能够有效地将企业战略与日常业务决策和激励机制联系起来，但该模式忽略了市场占有率、顾客获得和留住率等非财务业绩对盈余的驱动作用。平衡模式以利益相关者价值最大化为导向，通过财务指标与非财务指标的平衡及关键业绩评价指标的选取来？现不同利益相关者的期望，从而实现企业价值最大化目标，但它并没有指出价值管理的核心是什么，在指标体系中，没有一个价值衡量指标。上述三种模式各有利弊，任何一种业绩评价模式都有其适用条件，企业应根据自己的经营目标、组织结构及所处的发展阶段，灵活选择适宜的业绩评价模式。

在知识共享日益重要的今天，社会资本已成为企业获得成功的关键，而发展社会资本的关键在于信任，即关系维度的重要属性。本书对“企业社会资本对产学研合作创新的影响”、“企业社会资本的测量”和“企业社会资本对技术创新的作用机制”等问题的研究，都是依托企业社会资本的三维度分析展开的。 本书是国家教育部人文社科青年课题（06JC630025）的研究成果，全书共分为七章。

当今中国服务产业高速成长，内部结构也呈现升级趋势。服务企业发展呈现规模化、混业经营等新的特征。旅游业作为现代服务业的重要组成部分，成为国民经济的重要组成部分。次贷危机后的经济萧条给企业经营带来了困难，企业界已经开始审视业务多元化、地域多元化给企业带来的问题，通过规模紧缩、范围紧缩、地理重构调整自身的业务。对于旅游企业而言，目前所面临的机遇和挑战都更胜从前。在这种背景下，《旅游企业战略管理》的重要目标在于：理解内、外部环境下旅游企业的战略变迁，为旅游企业制定与内部资源和外部环境相匹配的战略，提供实施和评价方面的指导。除主流战略管理理论外，《旅游企业战略管理》还希望能够引导学生探索和思考旅游企业的战略决策行为，并通过相关案例为读者提。供旅游企业战略管理决策的模拟环境。《旅游企业战略管理》第一章，对旅游企业战略管理涉及的重要概念进行阐述。第二章，分析旅游企业的外部环境，并介绍旅游企业外部环境的分析方法。与此相对应，旅游企业的内部资源分析成为《旅游企业战略管理》第三章。在内部资源分析和外部环境分析的基础上，旅游企业需要考察战略方向，制定和调整战略，这是《旅游企业战略管理》第四章。旅游企业确定战略方向后，需要进一步确定和分析其成长战略、扩张方式和国际化经营。因此，《旅游企业战略管理》、第五章，讨论旅游企业的业务成长战略。第六章，讨论旅游企业的业务扩张方式。第七’章，讨论旅游企业的地域多元化经营问题。从前七章的内容可以初窥旅游企业战略制定的门径，但这些内容并未涉及战略实施和评价的问题，因此，《旅游企业战略管理》单独辟出一章，专门讨论旅游企业战略的实施和评价问题作为第八章。

《企业区位战略决策论》试图在区域间协调发展的基础上对区域内的微观治理结构问题进行深入研究，提出区域治理结构和企业成长系统演进这两个全新理念，构建一个旨在提高区域竞争力和可持续发展水平的区域内企业、政府和产业结构三者之间的协调发展机制。以此作为理论基础，我们提出了企业在环境中的适应性生命周期假说。指出企业与区域中的政府和产业结构存在着双向的适应性，企业的成长系统呈现出演化的特征，企业的区位战略决策正是面对区域治理结构的应对性策略产物。《企业区位战略决策论》进而构建微观层面的企业区位战略分析框架，形成区位分析和产业分析相结合的战略选择组合，丰富现有战略管理的分析框架，并结合中国国情对一些具有典型特征的案例进行实证分析。

《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》基于对机制设计的强调，以“工作绩效”和“绩效评价”内涵拓展为基础，从合约的不完备性和重复博弈视角，构建了三种情境下的企业最优绩效评价系统设计的理论模型，系统研究绩效评价系统的内在形成机理及其对员工绩效的影响机制。在理论构建的基础上，《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》从实证角度检验了不同组织情境下绩效评价系统的目标设置维度、正规化维度、过程公平维度以及层级化维度对员工工作绩效的预测力，厘清制约员工工作绩效改进的体制性因素和心理因素，从而揭示作为组织有效控制手段的绩效评价系统影响员工绩效的内在机制。《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》强调，企业绩效管理应该走出单纯注重行为管理的窠臼，转向对员工价值观的深层管理，充分发挥组织控制（规则与制度）与社会控制（社会互动）之间替代效应的作用，在绩效评价中减少不必要的正式控制，通过愿景诱导、文化熏陶、自我主导、行为自律等社会控制手段，深度挖掘员工创造力、组织凝聚力、团队协同力以及文化支撑力等隐性价值驱动因素，促进企业在更高层面上创造价值。毋庸置疑，从根本上揭示绩效评价系统的内在驱动力，能够帮助我们更加深刻地洞悉绩效的本质内涵。在日益主张授权与自我管理，强调弹性与创新的背景下，《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》所呈现的内容有助于突破现有绩效评价理论与实践的迷思，更好地把握绩效评价理论的演变逻辑和实践发展主线，指导企业创建高效绩效评价系统，持续推动员工绩效的改善与提升。

无论你是正在考虑创办一家企业，还是正在运营一家企业，或者是已关掉一家企业，你都不是孤独的。有成千上万的曾经的、现在的、未来的企业家为你提供设想、激励和指导。你所要做的就是虚心求教。我明白。大多数企业家都是守口如瓶。我们曾信任别人，告诉别人自己所遇到的问题，却受到了伤害。结果，我们不再相信别人，不再告诉别人自己的实际处境……除非这个别人是那些可能永远不会创立或运营自己企业的人。也许，这就是我们作为企业主最大的弱点。我们很少与人分享，也很少向他人求助。无论怎样，我们都知道我们是正确的，我们要战胜艰难困苦来证明我们是正确的。人们渴望分享。你所要做的就是提问。在我为写本书进行调研的过程中，我发现了这一点。那么，你怎样可以找到那些值得信赖的人？有时，你可以向陌生人提问。你可能读到某人的一篇文章，感觉这个人会喜欢你。你可以给他发一份电子邮件。你也许会感到惊讶——他竟然回复了你的邮件，而且他愿意帮助你。你可以和与你同机，坐在你旁边的人交谈。在飞机上，你可以与别人深谈，因为此时人们没有担心；你们再见面的可能性很小。人们在飞机上会更多地相互分享。我之所以这么说，是因为我乘飞机总里程达到200万公里，在飞机上与上千人进行过交谈。你要鼓起勇气给你敬佩的人打电话，写信，或者发电子邮件。找那些与你不在同～行业的，在你眼里是成功人士的人们。请他们共进早餐，午餐，或晚餐。你会惊讶地发现从他们那里学到的东西绝对值得你请他们一餐饭。这办法可行。你怎样才能引起他们的注意？我发现最佳途径就是隔夜给他们写信。这样，你绝对有理由期待他们能抽出宝贵的时间赴约。要诚实——有时，你的理由就是要别人帮你出主意。毕竟，他们曾经历过你正在经历的困境。最后，你要机动灵活地调节自己的日程安排以迎合他们的时间。赴约前要准备好问题清单（如果对方要求提供问题清单，你不要感到惊讶）。要做笔记，要从他人的智慧中汲取营养。本书可以给你灵感，帮助你战胜艰难时刻，战胜资金短缺，以及许许多多你运营企业时遇到的现实问题。当你有了成功的经验或失败的教训后，你要乐于与那些正在路上的，怀揣梦想而经营自己的企业的人们分享。他或者她也许正在忍受不眠之夜，压力，恐惧，以及生存危机。伸出援助之手，帮助他们渡过难关。