当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理：企业价值的七项通则》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理，从而更有效地解决管理难题，最大限度谋得更大的价值。管理理念与实践工具相结合，是《简单管理：企业价值的七项通则》的一大特点，特别是将简单管理明确归结到七个方面，言简意赅又不失操作性，对各级企业管理者既是观念上的触动，又能有效地被借鉴并转化为执行，这符合当下管理对知行合一的要求，因而必将极大地促进企业对管理的效率和效果的追求。

《打造强势部门经理：中层经理五项修炼》共分7个部分，内容包括：老道的内涵，角色管理，自我管理，人性化管理，强势管理，强者逻辑，生涯管理。李泽尧老师的理论观点与中国国情和文化联系比较紧密，厚重又不乏风趣幽默，独到而又深入浅出，思维宏观又兼备实战，可应用于企业管理，亦可应用于做人做事，值得管理者深思品味。《打造强势部门经理：中层经理五项修炼》适合企业各级管理者、员工、党政干部阅读使用。

《最新企业管理制度百科全集（套装共6册）》主要介绍：企业管理潜心研究多年的专家学者以及多位实战经验丰富的上市公司和中小企业一线职业经理人。在本书的编写过程中，他们阅读和研究了大量的文献资料和政策法规，借鉴了大量国内外成功企业各方面的规章管理制度，吸取了当代最先进的管理理念和管理方法，在总结、归纳、分析、整理、提炼的基础上，形成了一套涵盖企业经营管理方面、各环节的企业规章制度大全。本书编者还根据最新的管理理念和相关的法规，增加了诸如胜任力模型的建立、员工需求的管理、工会的建设、企业的信息管理、期权激励等多项当前企业管理中比较前端的课题研究内容，以力保该书的科学性和实操性。本书主要有以下几个显著的编辑特色一是全面性。本书共有六卷十四章，涉及了现代企业经营管理所有领域和各个环节，涵盖了企业组织管理、人力资源管理、行政管理、财会统计管理、生产管理、质量管理、品牌管理、营销管理、贸易管理等企业经营管理的各个方面。本书既有理论阐述，又有实际案例；既有管理方法，又有规章制度，堪称企业经营管理制度大全集。可见，本书是一本很好的企业管理工具书。二是规范性。本书以管理理论为基础，以政策法规为导向，以市场法则为准则，以成功案例为蓝本，既适应中国特色社会主义市场经济的要求，又尽可能与国际通行规则、方法和惯例接轨，有助于企业的规范运作，有助于我国企业迈向国际市场、融入国际竞争。可见，本书是一本很好的企业管理教科书。三是实用性。本书不仅包含了企业经营管理各方面的规章制度，而且对企业管理实务的各项工作，各个工作环节和层面的基本定义和内容、具体运作过程、操作程序等都作了系统详尽的介绍和论述，其中包括具体的管理工具、程序方法和国式样表。不同类型的企业均可从本书中获取适合本企业借鉴的内容，企业中各个层次的人员均可从本书中找到满足自己工作需要的东西，具有很强的实用性。可见，本书是一本很好的企业管理实操指南书。

在《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》中，作者深入解读了现代企业所面临的主要矛盾，经常要在两个看似相互排斥但又非常诱人的选择之间做出抉择。作者给出了如何做到鱼与熊掌兼得的通用原则，并通过具体的思科案例解释了如何同时实现持续创新和颠覆性创新；如何同时使用现有和新的业务模型；如何做到优化与再造并重；如何追求卓越与吸引客户；如何应对成熟和新兴市场；如何兼顾个人力量与团队协作，以及如何同时运用领导权威与民主决策。用鱼与熊掌兼得的理念来处理这些矛盾？思科成功的法宝，也为其他公司提供了蓝图。阅读本书，你将从来自一家领先公司的富有远见卓识的从业者那里学到深刻的经验教训。《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》既是一个战略纲领，也是一部行动指南。《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》适合迫切希望摆脱常规管理限制的领导者、管理团队和高级管理人员阅读，也可以作为业务领导者和管理学的学生的辅导资料。

《商业模式创新与战略转型》通过对大量成功企业及相关案例的研究，从企业存在的本质目的上推导出商业模式的基本结构，该结构由“势能模式”和“溢价模式”构成。针对商业模式的特点，阐述了商业模式及其创新的新概念。《商业模式创新与战略转型》归纳了优秀商业模式所具有的四个特点；针对势能模式开发出一套可操作的有效工具；针对溢价模式总结出最基本的构建方式，并通过相关实例进行验证，从而完善了整个商业模式构建方法；针对商业模式创新在战略转型过程中对资源需求特点进行了初步实证研究；通过案例分析商业模式在战略转型中所起到的作用。

《资本论》是一部博大精深、蕴涵丰富的马克思主义经济学经典巨著。《资本论》中的商品理论和资本理论对我国现代企业搞好商品经营和资本经营，提高市场竞争力，具有重要的启迪和指导作用。忠实于《资本论》原著，通俗易懂，实用性强，是梅建军编著的《经营智慧》的鲜明特点。《经营智慧》不是为学术而作，而是为应用而作；不是为学者而写，而是为经营者而写。

《精益化误区》针对推进精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发，有针对性地提出了十项关键原则，提供了解决思路和解决方案的实践指导，促进精益化管理真正为企业创造持久的效益。《精益化误区》适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。

《执行重在到位（黄金版）》从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”，基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。《执行重在到位（黄金版）》无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。《执行重在到位（黄金版）》的最大特点，就是以“行动手册”的方式，总结出如何确保到位的众多具体方法。通过十大方面、三大程序的具体指导，帮助读者把执行力真正落实到位。

《新商道：引爆生意的七种武器》共分为七部分并列结构的内容，分章分别进行阐述论证，书中所用到的例证大都是一些近来比较时尚而且成功的经济、社会生活中的案例，如经济领域的PPG、ITAT、分众传媒、如家、迅雷在线等，文化领域内的超级女声、郭德纲、当年明月（《明朝那些事》的作者）等“草根阶层”的一飞冲天等。《新商道：引爆生意的七种武器》选题名称中所指的“生意”也只是一个相对的概念，并不仅仅局限于“生意”二字，在《新商道：引爆生意的七种武器》中这被解释为一个比较宽泛的概念，既包括人们通常所理解的“做生意”，也包括“企业的经营”，甚至是那些关于“一个人为单位进行成功运作”的案例，总之，《新商道：引爆生意的七种武器》中之“生意”指的是一个“大生意”的范畴，而事实上，在日益商业化的当今社会，任何一个社会人的所进行的每一项活动都可以被认为是“一项交易”，都可以被归属于“生意”的范畴。

《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》由李启涵所著，结合企业实体案例，通过对我国中小企业商业模式创新的研究，使中小企业提高对商业模式创新重要性的认识。《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》旨在帮助中小企业在商业经营和发展中找到最关键的核心竞争力；并帮助企业在困境中求生存、求发展、少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润、并持续成长的成功之路。