好的区域市场是企业必争之地，区域经理如何才能运筹帷幄，镇守一方？区域经理是企业的“封疆大吏”，但你真敢“君命有所不受”吗？如何打造一支销售铁军，所向披靡？如何才能让经销商与你真正风雨同舟、共存共荣？职业发展只能进不能退的区域经理，在高薪与荣誉的背后，应该如何应对工作压力和实现高效的自我提升？郭汉尧老师最新书籍《区域经理实战手册》仅仅围绕上述问题，为广大区域经理、分公司经理倾力献上作者多年市场实践经验和企业咨询所得。分析到位，详略得当，可称企业老总送给区域经理的最佳礼物，区域经理随身必备的实战宝典。

海尔的管理模式、联想的公司精神、华为的狼性文化、万向的长寿基因，正在成为以哈佛商学院为代表的国际机构的研究课题。在这样的国际大背景下，本书通过对四家企业经营菅理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精髓，这现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时，对于MBA、EMBA的学员和企业管理方向的研究人员来说，本书也是很好的学习读物。

《企业上市审核标准实证解析》是针对a股ipo（中国境内首次公开发行股票）中的所有重要实体问题，从实证角度进行解析和总结的最新专著。《企业上市审核标准实证解析》写作的方法是以最近三年a股市场四百多个实际案例为事实基础，进而研究和总结发行上市的审核标准；写作的内容从结果的角度是“什么样的企业能上市”，从过程的角度是“上市会碰到什么障碍和如何解决这些障碍”；写作的目的一方面是总结和回顾自己十多年的执业经验，另一方面希望能够对拟上市公司、证券公司投行工作人员，证券业务律师等业内人士有所裨益。根据我的亲身工作体会，特别是十多年前刚刚进入这个专业领域的茫然忐忑的痛苦体验，我相信《企业上市审核标准实证解析》仅从人道主义出发也是非常有意义的。

制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，绝对少不了制度。在现实中，很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。《制度为王》将帮助广大企业管理者从一位打江山的胜者升华为一名定江山的王者，帮助企业蓬勃发展、长盛不衰。

福建人虽然奔走各地，但恋乡爱祖的心情也始终像风筝线一样牵扯着他们，取得成就后回馈桑梓成了他们普遍的做法。他们涉足各个行业，无论是商业、科技、教育、文化、医疗……都会看到福建人的身影，而且都是奋斗在一线的先驱。这就有力的促进了福建经济的发展，为维护祖国的和平与发展贡献了自己的力量。而且他们热心慈善公益事业，乐善好施，行善不倦。在当今慈善界，闽商可谓是独领风骚。福建人这种强烈的社会责任感让不得不让人敬畏！这就是“可怕”的福建人，可怕得让人心惊胆战，又让人钦羡敬畏！正是福建人的这些可贵的精神和素质，才会有“有华人的地方就有闽商”的盛况，才有福建人叱咤国内外，独领风骚的壮观。对于福建人的可怕之处，《可怕的福建人》将一一为你解读，《可怕的福建人》不似一般的学术论著，而是以义理为纲，以生动的史实、故事、商战实例为目，对福建人进行了入浅入微的细节探究。读了此书，彻底改观自己的经商理念，然后避开创业、经商中的误区，下一个经商传奇就是你！

班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础。所以，基层班组长为企业的兵头将尾，其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。

《伙伴的力量：企业蜕变的成功典范》讲述了IBM全球企业咨询服务部积极与客户协、作，为客户提供持续的业务洞察、先进的调研方法和技术，帮助他们在瞬息万变的商业环境中获得竞争优势。从整合方法、业务设计到执行，我们帮助客户化战略为行动。凭借我们在17个行业中的专业知识和在170多个国家开展业务的全球能力，我们能够帮助客户预测变革并抓住市场机遇实现盈利。

《金融危机下的企业迁移行为》内容系统性强，研究角度新颖，不仅可供高等院校和科研院所中从事区域经济、工商管理等学科方面的教学和研究人员参考借鉴，而且对企业界决定企业迁移区位选择的管理人员有很大的指导作用。首先统计分析了东中西、不同省区之间企业分布的差异，以及这些差异产生的原因。区域非均质性是区域中小企业发展空间差异性的根源，这决定了中小企业的发展关键在于整合区域要素，培育区域特色产业，发展专业化小企业集群。其次，分析了浙商外迁的地域分布、行业分布、规模分布及其发展态势，发现沪、苏、赣成为浙江企业外迁的主要区域，详细阐述了深圳企业外迁的态势，并比较浙沪苏投资环境，具体罗列出闽东南地区和西部投资环境的比较优势。通过对企业总部内涵的分析，我们发现企业总部一般具有战略决策、资源配置、资本运营、业绩管理和外部公关等职能。另一方面，企业总部外迁具有很大的风险，迁移活动也会打破企业内部利益集团之间、内部和外部利益集团之间以及外部利益集团之间原有的利益平衡体系，这些利益集团会通过各种途径对企业总部迁移行为施加压力，甚至进行干预，阻止企业的迁移实施。再次，通过推理的方法，探讨了当厂商生产制造基地外移时，如何重建其母国的供应关系。企业跨区扩张可以通过企业内地域分工突破行政壁垒、降低区域分工的交易成本、增加区域共同利益，促进统一市场的建设，从而深化了区域之间的经济联系。最后，对金融危机下浙江制造业厂商迁移的普遍现象，找出了影响制造业厂商迁移区位选择的因素，利用实证研究所获得的区位影响因素来分析浙江各县区的相对投资优势。内容包括：（1）统计分析2001至2005年浙江制造业结构及其空间分布变迁；（2）决定影响制造业厂商区位选择的因素；（3）对总体制造业与都市劳力型、都市技术型、基础资源型及地方资源型等四大类制造业的区位选择问题做？类研究，具体包括：影响总体制造业厂商投资设厂的因素；影响四大类型制造业厂商投资设厂的因素；制造业四大类型主要分布的地区分析；（4）具有投资优势的地区分析。浙江要抓住此次金融危机导致的企业迁移的机会，研究各县区制造业的比较优势，吸引其他企业迁往浙江，平衡迁入区和迁出区的资源差异，对解决资源竞争问题，开发地方资源、实现地方经济转型升级都有重要意义。

与其他众多关注杰克·韦尔奇非凡一生的书籍不同，《向杰克·韦尔奇学管理》着眼于杰克·韦尔奇的商业天赋，揭示了杰克·韦尔奇在带领通用电气公司成长为全球最具竞争力企业的道路上所显示出的基本技巧和策略。无论你是一个力争上游的经理还是打算保住职位的高级主管，通过阅读《向杰克·韦尔奇学管理》，你都可以把杰克·韦尔奇的指导性原则应用到你的职业生涯中去。

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