《现代企业管理与实务》以能力培养为主线，以“必需、够用、实用”为原则，按照理论与实践相结合、特色与创新相统一的要求，系统而简要地阐述了现代企业管理原理、方法与技能，旨在培养适应地方经济和社会发展需要的应用型、技能型的现代企业管理人才。《高职经管类精品教材：现代企业管理与实务》是为高职工商管理类专业所编写的通用教材，也可作为高等专科学校、成人高校、本科院校所属的二级职业技术学院工商管理类专业的学考用书。《高职经管类精品教材：现代企业管理与实务》由骆泽敬、汤飚主编，具体承担拟定提纲、组织编写及全书统稿等工作。

由刘治江编著的《企业战略管理——知识技能与应用》在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域最近研究成果的同时，尝试在战略决策层面、从战略管理者的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择（制定、评价、选择）、战略实施（实施、控制、变革、发展）的完整思路，新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业可持续发展等内容，并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面，尽可能符合章节内容要求，反映实践中面临的相关问题，以努力体现战略管理的时代特征。《企业战略管理——知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇。共14章，内容丰富，理论密切联系实际，是对战略管理学术性与实用性相结合的有益探索。本书不仅适合本科生学习企业战略管理，也适用于枷认和研究生以及广大的企业管理者。

这本《战略管理思想史》由邹统钎和周三多所著，全书分为四篇十七章，具体内容包括：战略的本质、战略规划学派的兴衰、环境适应学派：逻辑改良主义、产业组织学派：市场结构决定论、资源基础论与核心竞争力理论、动态能力论、描述性战略管理思想等。

经营企业是一项长期的、充满挑战的事业。总经理要加强自身的思想修养，掌握卓越的领导艺术，提升自身的领导能力，在发挥自己潜能的同时，紧紧依靠全体员工的共同努力，才能让企业获取更大的成功。 本书在阐述总经理应具备的领导手段、领导思维、领导心态基本理论的同时，剖析了大量中外各行业成功人士取得成功的原因，从多个层面揭示了总经理必须具备的基本素质。作者希望本书能对从事领导工作的总经理们有所启迪和帮助，如果真的起到了这样的作用，将使作者感到莫大的欣慰。

《连锁经营管理原理与实务》是新世纪高职高专教材编审委员会组编的连锁经营管理类课程规划教材之一。连锁经营自20世纪90年代初在我国兴起以来，显示　出强大的生命力。为了适应连锁经营进一步发展的需要，培养高素质、高技能型连锁经营管理人才，作者根据多年教学和实践经验编写了本教材。本教材的编写参考了中国內地和台湾地区许多有关连锁经营管理、零售管理、连锁企业策划等方面的著作，并且结合了我国现阶段连锁企业的经营管理情况。编写过程中，我们力求做到深入浅出地阐述现代连锁经营管理的基本理论和实务，使教材的知识体系完整、內容精练、语言流畅、可读性强。

《商业连锁经营模拟沙盘》主要介绍了沙盘的概念、沙盘的模拟规则、软件工具的使用以及沙盘教学知识点探讨等内容，并利用“连锁经营沙盘模拟－专家系统”详细演示了引导年的操作以及第二年企业经营的完整操作。《商业连锁经营模拟沙盘》最大的特点是强调“商业”沙盘及相关教学内容相结合，实用性强。《商业连锁经营模拟沙盘》适合从事企业管理的人员以及相关专业大专院校的师生阅读参考。

道学思想特别是老子的“道法自然”，“人道合一”，庄子的“道通为一”，“无以人灭天”的思想曾经引起了欧洲、美国、日本等国的很多人文科学家和自然科学家的重视。《新道商：超级经营管理智慧学》浓缩道学、中国MBA课程、管理咨询师教材和两方心理学、行为学等前沿实用知识部分精华，具有较高的哲理性，而且可操作性很强。《新道商：超级经营管理智慧学》主要有一个主题两条主线：主题是遵道贵德，一条主线是大领导力，一条主线是绿色环保。通过提升大领导力，促进绿色生态文明建设。《新道商：超级经营管理智慧学》的主要观点和内容契合科学发展观的丰旋律。与人民群众的愿望相吻合，符合时代的趋势和潮流！综上，《新道商：超级经营管理智慧学》是“正书”。内容严谨，原创性强，强调公平正义、尊重规律、乐观进取、勇于担当，不抱怨，将对社会产生正面的影响；又是“奇书”。在道学大系统论的指导下，集成了八大系统古今中外部分知识精华，力争构建创新的知识体系，在图书市场上并不多见，将为读者创造独特的价值；也是“实用书”。《新道商：超级经营管理智慧学》以道为尊，但没有忽略“术”，阐述了很多实战性很强的方法技巧，将有利于读者经世致用。此书理论高度、深度、精度以及信息量之大，内容之独特，方法之实用都有独到之处。书的内容虽多，但一线穿珠，形成包括八方面精华知识的开放性智慧体系，许具有明心见性的智慧启悟和经世致用的实战功效。

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《企业变革大趋势：外包合作与网络化经营》从企业演进的一般规律出发，考察了外包合作这一商业模式创新的基本特征、产生的动因、网络化的经营方式及对企业边界和专业化发展的影响，并分别对人力资源外包、财务外包、IT服务外包、制造业外包、生产性服务外包和虚拟企业等各种外包形式进行了详细剖析，进而分析了企业实施该项外包业务的主要措施，最后在总结外包合作作为企业未来变革趋势的基础上，提出了推动我国企业开展外包合作的若干建议。

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