《企业文化方略》在基础理论篇中回顾了企业文化的基本理论，并对企业在并购重组中的文化整合与创新，从理论上做了深入的探讨和总结。在回顾继承篇中，对世界航空工业的发展概况和中国航空工业发展历程进行了梳理和总结，以此为背景系统阐述了中国航空工业企业文化的演化历程，总结出其在发展过程中积淀的特色文化。在开拓创新篇中，结合中航工业的发展战略以及面临的内外部环境，对中航工业进行文化创新的必要性做了分析，提出了中？工业企业文化创新的内容、体系结构、具体策略和实施的建议。本书适用于企事业单位的管理人员阅读、借鉴。

《高等教育“十二五”规划教材：企业管理概论（第2版）》共17章，全面系统地介绍了企业管理的基本理论和方法。主要内容包括：绪论、企业经营决策与战略管理、企业营销管理、生产过程组织、清洁生产、网络计划技术、质量管理、技术管理、人力资源管理、物流与供应链管理、设备管理、企业信息管理、企业文化、技术经济分析、财务管理、国际企业管理等。《高等教育“十二五”规划教材：企业管理概论（第2版）》可作为高等院校非工商管理专业本科、专科教材，也可作为国家机关、企事业单位的培训教材，还可供各类管理人员参考阅读。

《总经理最欣赏的475个经典管理故事》针对企业管理者经常遇到的各种问题，精挑细选了领导能力、角色认知、决策能力、授权管理、控制管理、目标管理、制度建设、团队建设、用人能力、激励能力、沟通能力、危机管理、创新能力、绩效管理共计14个方面的475个管理故事。《总经理最欣赏的475个经典管理故事》所选故事既有历史故事，也有寓言故事、经典笑话，内容生动有趣、寓意突出、代表性强，并且每个故事都附有精彩点评和延伸思考，极具知识性、实用性和趣味性，使读者能够在轻松愉悦中掌握管理知识的精华。《总经理最欣赏的475个经典管理故事》不仅适合企业高层管理人员阅读，也适合想要提升个人综合素质与管理能力的中基层管理人员学习和使用。此外，《总经理最欣赏的475个经典管理故事》还可作为企业培训师、高校教师开展培训和教学的参考资料。

《如何开家餐馆》在经过大量调查和经验总结的基础上，从实用出发，淡化理论，注重方法技巧，介绍了开餐馆的投资决策与筹备、选址与布局、注册登记、菜品的风味特色、菜单的选配与设计、采购库存管理、厨房管理、加盟连锁、成本控制、卫生与安全管理等内容，旨在帮助中、小型餐馆经营者做好各项工作，成为一名成功的老板。本书内容丰富、生动形象，以通俗易懂、深入浅出的文字语言展现了开餐馆的实际运作过程，具有极强的实用性和可操作性。

《如何开家婚庆公司》内容丰富，生动形象，以通俗易懂、深入浅出的语言展现了婚庆公司的实际运作流程，具有极强的实用性和可操作性。如果能细细品读，《如何开家婚庆公司》必定会成为有益于创业者的良师益友，成为一名婚庆公司老板必备的经营指南。

《战略绩效管理最佳实践》从应用的角度完整系统地阐述了构建战略绩效体系的整个过程。并通过“八步法”详细介绍了战略绩效体系设计所需要的各种方法、工具及操作步骤，其宗旨在于提供一套战略落地的实用方法。从而帮助企业提升业绩。我们坚信：中国企业如果按照书中所介绍的方法去实践。坚持以“战略与绩效管理”为主线，理清企业各个管理系统之间的联动关系，一定会取得突破性业绩。《战略绩效管理最佳实践》对绩效管理实务研究者、企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。

“神通广大”的魔术师之所以受人追捧，是因为他能够为人所不能，创造出奇迹。相信每一个生意人都希望自己能像魔术师那样，在生意场上创造出属于自己的奇迹。因为只有那些能够真正创造奇迹的生意人，才能成为最后的成功者。生意人究竟如何在生意场上创造出属于自己的奇迹呢？本书将带您一起体会神奇的魔术；为您揭密魔术表演的“内幕”；把魔术技巧与生意场上的客观规律结合在一起，并将复杂的经济学原理融入其中；教您最神奇、最有效的经商方式；给您提供一个个魔幻般的生意技巧。相信您一定会从本书中得到非同一般的阅读体验，并将这种体验运用到生意场上，用最简单的方法魔术般地吸引客户，在生意场中立于不败之地。

《餐饮店就该这样管》从当今餐饮市场的实情出发，浓缩作者实战精华，以通俗易懂的语言，配合翔实的案例，揭秘多家成功餐饮店的经营绝招，并有针对性地做出诊断、形成制度、设置流程，让广大餐饮管理者能够拿来即用，全方位提升管理效率。

无论安踏、红豆、波司登，还是世茂、方太、娃哈哈；无沦万向、万通、万事利、还是宗审、海鑫、苏泊尔，这些民营企业不仅打造了响当当的品牌，还培养了朝气蓬勃的“民企二代”。从《民企二代调查》主人公们的言行举止、经营谋划、商战实践中，我们欣喜地看到，“民企二代”起步高，有胆识，有魄力，勇于开拓，正从父辈的手中接过“第二棒”向新目标奔跑，无愧为带领中国民营企业继往开来的新生一代！

《企业崛起：中国企业如何走出全球化的阴影》分为上、中、下三篇，分别从本土企业的立命之本、建立经营智慧和再造管理基础三个方面展开讨论。上篇是立命篇，这部分从现代零售业的发展规律和居民消费趋势发生巨大变化的视角，分析了品牌将会在未来的市场中被弱化的现象，从而成为本土企业崛起的千载难逢的良机。中篇是经营篇，这部分分析了在不采取低价策略和价格战的竞争方式的前提下，本土企业应如何利用经营智慧赢得市场，并获得更好的利润。下篇是管理篇，当然这里的管理并不是指的生产管理，讨论的主要是中国本土企业在日常管理中出现的一些基本问题。