商标、专利、商业秘密、知名商品“特有的名称、包装、装璜”是法律名词，更是企业知识产权运营中的经营称谓。知识产权是无形资产，是具有创造性的，这不同于立法、司法现实的滞后性，因此，我们从创造性、实用性的角度讨论知识产权的资本运营，从法律严谨的角度考虑创业板上市。 本书分四个部分，第一部分是创业板基础知识和知识产权问题，主要阐释创业板基础知识和创业板上市的知识产权问题，从知识产权运用的角度深度阐述其特征。第二部分是创业板上市？程序和法律文本，给法律工作者以提示和建议。第三部分是上市中的主要法律问题。

《知识管理战略的影响因素及实施后果研究》对组织单位进行分析，以在竞争性行业中经营的中国企业为研究对象。从资源基础理论的视角出发，分析探讨知识管理战略与其影响因素变量（人力资源、IT能力）、后果变量（组织绩效）之间的相互关系。

《高技术企业的内生能力研究》是围绕提升高技术企业自主创新能力，运用现代生态学、系统科学、组织行为学、技术经济学、演化经济学、行为经济学、制度经济学、技术管理学等理论和分析技术进行跨学科研究；采用规范研究、综合分析与逻辑归纳、比较研究、案例分析和实证分析的方法，通过讨论高技术企业的生态系统，尤其是内在生态系统，探析了高技术企业创新与发展的内生因子和形成机理，分析了高技术企业的内生能力及其演化机理，系统地研究了高技术企业的关键种因子内生能力、优势种因子内生能力（内生决策能力、内生组织能力、内生激励能力和内生文化能力）和冗余种因子内生能力，并分别构建和实证了高技术企业的关键种因子内生能力模型、优势种因子内生能力模型（内生决策能力模型、内生组织能力模型、内生激励能力模型和内生文化能力模型）和冗余种因子内生能力模型，对高技术企业的内生能力体系及其模型开展了系统性研究。

企业的性质，历来是引人关注的问题。一般而言，企业的性质主要涉及两个方面：一是企业的起源，二是企业的规模（边界）。现代企业理论对企业性质的解释，是对现代工商企业组织总体而言的，并不具体划分为生产组织与流通组织。但是流通组织与生产组织毕竟是不同的，二者的功能不同，内在规定性不同，演进轨迹也是不同的，现代流通组织在世界500强中的突出表现不能不引起人们对它的高度重视。因此，研究流通组织的演进，分析流通组织的起源、发展，从中发掘流通组织的性质，探索流通组织的演进趋势，就成为一个必要的课题。纵观以往的经济学理论，就马克思主义经济学而言，唯物辩证法是其研究人类社会历史发展的科学方法，同样也是其研究流通组织的基本方法，唯物辩证法可以具体化为系统方法与发展方法。在严密而科学的方法论基础上，马克思对流通组织理论的考察并不是单纯建立在对流通组织的分析上，而是把生产组织和流通组织有机结合起来，在生产组织与流通组织的动态结合中展开分析，在社会化大生产的有机系统与发展中研究流通组织。马克思认为，流通组织作为专门从事商品流通的组织，其任务在于实现商品的价值与剩余价值，它是历史发展到一定阶段的产物，是分工的结果。在实际的运行中，流通组织得到的商业利润是生产组织中的产业工人创造的剩余价值的一部分。作为生产组织与消费者沟通桥梁的流通组织，其组织规模并不是无限扩大的，流通组织必然要受到生产条件与消费条件的限制，生产组织、流通组织、消费者应处于一个协调的有机体内，否则就会有产生危机的可能性。相比较而言，在西方经济学理论中，并没有关于流通组织性质的专门研究，无论主流理论还是非主流理论都没有对流通组织给予应有的重视，对流通组织的研究主要散见于企业组织的研究中。在零零散散的研究中，尽管西方流通组织理论的研究经历了一个从无到有、从静态到动态、从简单到复杂、从抽象到具体、从个体到系统、从同质到异质的发展历程，不同的学派都各自提供了一个分析的视角，但由于没有一个合理科学的方法论指导，在很多方面还有待商榷。因而研究流通组织的演进，发掘流通组织的性质，需要以马克思主义的方法论为指导，并结合现代流通组织的具体实践来展开分析。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。上面千条线，下边一根针，企业的工作千头万绪，最终都要通过班组来落实，所以班组管理工作的好坏直接关系到企业生产、经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组就像人体的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能健康，才能充满了旺盛的生命力。班组长是班组的领导者，是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全体班组人员的主动性和积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1十1>2”的效应，做到按时、按质、按量、安全地完成上级下达的各项生产任务。在实际工作中，企业经营层的决策做得再好，如果没有一批领导得力的班组长的大力支持和密切配合，那么经营层的决策也很难有效落实？优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源，优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要组成部分。 班组长大多来自优秀的技术工人，从一名生产者转变为管理者，面对自身的角色转变，怎样成为一名优秀的班组长？本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的素质和能力，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有指导性和操作性的工作方法为了班组长有效履行职责，重点围绕班组长如何做好班组建设以及如何组织生产，介绍了生产管理和人员管理的基本理论，旨在提高班组长的管理能力和领导艺术。本？内容具有很强的系统性、指导性、实用性和可操作性，并在每一章都精选了经典的案例供广大班组长学习参考，希望对广大班组长不断提升自己的素质和能力，提高领导和管理水平有所帮助。

《战略决策新论》作为军事领域中的一项重要活动，在战略谋划中处于中心地位。战略决策所要解决的是有关国家生死存亡和安全利益的若干重大问题。战略决策正确与否。直接关系到战争的胜败，关系到国家、民族的安危和整个军队的行动。

本书首先研究企业家精神的构成、功能和形成机制，为企业家精神对经济发展影响研究提供一个理论分析前提；然后分个体、公司、产业、区域和国家五个层面从理论和实证两个方面研究企业家精神对经济发展的影响，提出促进各个层面经济发展的企业家精神对策；最后对全文进行总结，提出未来研究方向。并且该书在理论的指导下，结合案例进行实证研究，丰富的案例和详实的数据能够帮助读者理解。

人生四件大事：衣、食、住、行。衣为首，可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷，看见许许多多的服装店生意兴隆，却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店，但是，在经营过程中，总会碰到各种各样的难题：店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店，等等。子华明编著的这本《服装店就该这样管》从经营者的角度出发，阐述了服装店管理的具体问题，全面、专业、实用，《服装店就该这样管》既可作为各类服装学校的培训教材，也可作为服装经营者和管理者的参考用书。

女人爱美，“面子功夫”和“魔鬼身材”一项都不能少，各式各样的美容美发店如雨后春笋般涌现，因此，美容美发市场的潜力虽然大，但竞争也是异常激烈。那么，美容美发店要如何管理呢？宋钊编著的这本《美容美发店就该这样管》旨在帮助和指导美容美发店的店主们及早走出经营管理的误区，踏上轻松愉快的致富轨道。《美容美发店就该这样管》中既有产品专业知识的介绍、业务技术的提高技巧，也有人员管理的方法、成功经营的范例、规避风险的手段……它既适合正在经营美容美发店并且渴望轻松愉快赚钱的老板，也适合意欲加入美容美发行业的创业者。相信读完此书你一定会轻松掌握管理的要领，从而把自己的生意做大做精，迎来滚滚财源。

总经理还必须具备良好的心态。有人说过：“心态决定命运，心态决定成败”，作为总经理，要想获得更大的事业成功，就要具备良好的心态。正如《总经理必须具备的9种良好心态》中强调的：总经理必须具备低调、平和、宽容、诚信、乐观、积极、谦恭、自信、果敢9种良好的心态。每位总经理都要保持一种阳光的心态面对事业的辉煌与挫折，失败与成功。事半功倍。《总经理必须掌握的9种管理手段》阐述了总经理应具备的9种领导艺术，包括敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系以及善于创新。