本书的创新之处如下： （1）从企业的内部组织来研究企业间的研发策略行为．具体来说就是由于存在委托一代理关系．导致非利润最大化目标对企业研发策略的影响。 （2）构建了非利润最大化目标下的研发策略模型，包括销售收入最大化的研发策略模型、支出最大化的研发策略模型和增长最大化的研发策略模型。相对于企业利润最大化目标的研发策略来说．从理论上得出了非利润最大化目标的企业一般有更高的研发强度，也具有更短的创新和技术引进时间等一系列结论。 （3）用国有和非国有企业的面板数据验证了理论模型的结论，从研发的整体投入（包括研发投入和技术引进）的强度来看，实证的结果可以得出国有企业比非国有企业的投入要多，但国有企业强调技术引进．非国有企业强调研发投入。

《创业型企业组织服务导向及其对绩效的作用机制研究》采用了国际规范的实证研究的方法和程序，研究尝试整合服务领域与创业领域的研究视角，希望通过不同领域的研究主题、研究方法的整合，为服务领域的研究创造新的研究视角和思路。本书通过对服务导向、组织一顾客界面研究以及公司创业、创业绩效等相关领域的文献研究，总结了以往理论研究的进展，并分析了有待于进一步研究的问题，从而为本研究的设计提供了理论基础。本书是作者徐璐在博士论文的基础上修改完善而成的。

王永庆提出的很多管理理念和方法得到了广泛流传，比如：追根究底——对问题不追究到水落石出，绝不罢休；务本精神——凡事只求根本，只求合理，不问结果；瘦鹅理论——忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来；基层做起——脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；实力主义——学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；切身感——制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；价廉物美——坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；客户至上——买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。 他虽然身家过亿，但是他的生活极为俭朴，一条毛巾用了近30年。假如王永庆要请客吃饭，他不会在外面餐厅请，而会在台塑后面顶楼的招待所内，因为这样比较省钱。吃的方式采用中菜西吃，客人将盘子端出来，由侍者给客人分菜，吃完不够可以再加，但绝对不可以有剩菜。吃不完的必须打包带回去。 王永庆心系中华，两次发表万言书，批评陈水扁当局一意孤行、主张“台独”可能为岛内民众带来灾难。他游走两岸，被大陆视为台商领袖、两岸交流的先行者。

创意给人生动力，给生活添彩，更能转变为财富。不要小看你的小创意，一个小创意完全可以做成大生意，怎么才能做到？本书将告诉你。本书以《创意中国星》节目为基础，将最精彩的、对创业者最有用的内容呈现出来。《创意中国星》是一档投资商与创意者思维互动的财经投资栏目，节目以风险投资家与中小企业、创业者面对面畅谈商业模式、未来前景，并最终确定是否达成合作为主要内容。节目聚焦小微企业，搭建资金平台；展示精彩创意，诊断企业弊病；激励创新精神，成就人生梦想。

作为《企业型非营利组织》的后续之作，《社会企业家的战略工具》一书提供了一套完整工具，以把商业企业家创业的经验教训用于非营利组织。该书提供了手把手的指导，帮助社会部门领导人磨练他们的创业技能，并且比以往任何时候都能更有效地实现他们的社会使命。该书实用性强，易于操作，通过大量的实例，练习，清单和行动步骤，生动形象地介绍了各种概念，框架和工具。所有的工具和技术的详细说明将帮助您打造个性化的工具和技术，并将？应用到您的非营利组织——使其更强大，更健康，并能更好地服务于我们社区的需求。

《商业的奥秘：是什么、做什么、怎么做？》是一本来自美国、权威热销的、关于商业原理的普及性经典读物，通过一系列的经典商业案例和图表，为读者了解商业活动提供了广泛而深入解说。从丝绸之路萌芽的国际贸易到小摊小贩再到现代公司经营，作者剖析了现代商业的变迁、商业惯例的演化以及今天它们在各种类型（合资公司，合伙公司，私人控股公司，非营利组织）与不同规模公司中的实际应用；同时本书还解释了公司功能和职能部门——从营销到财务，行政部门到人力资源管理部门的实际运行。

《目标决定成败》的作者有着丰富的企业管理和管理咨询经验，他在《目标决定成败》中，完全摒弃了纯粹管理理论式的阐述，而是突出管理理念的实际操作性。而且，《目标决定成败》与众多的企业成功案例相结合，道理阐述得清晰透彻，是中国企业管理者和企业员工值得学习和借鉴的实践经验。什么是共同目标？它是一种独特的、近乎可以触知的体验。当领导者把自己的小组、团队或群体凝聚成一个敏于创新、生机勃勃、英勇无畏且近乎战无不胜的“我们”的时候，这种体验便会产生。当组织的价值观、手段、目标和希望内化于员工心中，人人都在为实现目标不懈奋斗之时，便是这种体验产生之日。共同目标的实现绝非易事。但是，考茨曼却注意到，一旦实现了共同目标，产生的效果将是多么乎寻常、显而易见而又鼓舞人心。他还向我们阐明，任何企业管理者都必须懂得可持续的、健康的组织是如何打造出来的。在《目标决定成败》中，作者还对企业的共同利益、组织结构、团队的同质性、企业的成败进行了深入浅出的阐述。

本书分为两个部分：第一部分是“老子商学院”。这里，我们通过对老子道家思想的深度解析，挖掘出其中的商学内涵。从企业治理、精细管理、人力调配、商战谋咯、领导修为五大部分分别进行具体论述，以《老子》为师，学习老子的智慧，深化我们对商业本质的认识。第二部分是“孙子商学院”。在此，我们通过对孙子的战爭理念进行细致研究，精心提炼其中对企业经营管理最有价值的思想内涵。并以《孙子兵法》的十三个篇章为线索，深入探讨孙子博大精深的战争谋略到底在商道上给我们带来了哪些有益的启示。本书将研究天道人德的《老子》和研究战争谋略的《孙子兵法》进行集中讨论，就是为了让这两大已经上升到哲学高度的思想流派进行比较和碰撞，擦出智慧的火花，以便让读者在深入了解这两大思想流派的同时加深对经商理念的理解．最终达到在商战当中战无不胜，攻无不克的境界。

企业家的“忙”与“茫”！很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉，那就是“忙”与“茫”。很忙有时又觉得很茫然，为什么？因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的，对自己的行为并没有一个本质的认识。一个人的成功，首先在于对自己的行为有一个清醒的认识。做企业也一样，如果你对经营企业没有一个本质的认识，其结果就是“忙”与“茫”！那做企业到底在做什么？各位来自不同的行业，生产销售不同的产品或提供不同的服务。试问，有哪个产品是企业家自己亲手做出来的，自己亲手销售出去的？没有吧。如何有的话，说明我们还处在个体户的发展阶段。每天早上，企业家们“跨上”心爱的宝马，来到公司开始“升堂议事”，议完事后接待客户，接见供应商，跟供应商讨价还价，完了还要看看有没有员工心情不好，还要找员工谈心沟通，检查激励。忙完公司的事情，晚上还要约几个好友吃饭喝茶。当你每天拖着疲惫的身躯回到温暖的家时，有没有回想一下，我们整天到底在忙什么？

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉？明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果：？ 为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？？ 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？？ 如何把不同的思想横向联系起来？？ 序言如何帮助你找出文章的中心？？ 建立金字塔结构要遵循哪些步骤？？ 如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组？