《如何高效执行》基于企业实现高效执行的难点，内容涵盖了执行力体系与模型的构建、计划的制订与策划的开展、任务的分配与效果的评估、具体执行行动的开展、执行效率的提高、执行过程中的沟通、执行过程中变化的应对、职业化素质与职业化方法、个人执行力的提升、团队执行力的提升、管理语录11项内容，为提升个人和团队的执行力提供原则、步骤、诀窍、方法、技巧、工具等方面的帮助。《如何高效执行》语言通俗易懂、简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，最终帮助读者轻松解读高效执行难题。《如何高效执行》既适合企事业单位中高层管理者阅读，也适合基层人员阅读，同时对相关培训师、高校教师的教学有一定参考价值。

《现代企业管理—理念、方法与应用》理论与实务并重，吸收了近年来企业管理的新成果、新动向，同时紧密结合中国企业管理实践，力求反映该领域最新的发展态势。《现代企业管理—理念、方法与应用》以独特体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理，同时将管理理念与方法相结合，理论教学与案例教学相结合，内容翔实，观念新颖，教学内容综合性、学习过程参与性强，突出对学生企业管理实践技能的培养。全书共13章，主要内容有：企业管理概论、决策与计划、领导与激励、企业文化与企业形象、企业战略管理、企业人力资源管理、企业营销管理、企业新产品开发与技术创新、企业项目管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流与供应链管理和企业财务管理。《现代企业管理—理念、方法与应用》既可作为高等院校各专业本科生、高职高专学生学习企业管理的教材，也可作为报考企业管理方向研究生及企业管理人员培训和自学的参考书。

当前，企业改革仍是我国经济体制改革的中心环节。而国有企业改革，又是我国企业改革的重点与核心，它既包括企业内部的改革，又包括企业外部的改革，是管理企业的体制与企业内部管理体制结合起来的改革。因此，深化国有企业改革，既不能只从国有资产管理体制机制人手，也不能仅指望国有企业自身经营管理的变革，而必须寻求两者兼有的突破之处。国有独资公司的董事会建设，可谓满足了这样一种契合。它不仅要求国有独资企？（公司）实施现代企业制度改造，建立法人治理结构，规范董事会运作，而且同样要求企业国资监管机构进行职能转变，树立资本管理意识，强化股东（会）角色。 笔者为此构造了一张中国国有资产管理和国有企业改革关系图。就新时期而言，这种关系直接体现在国资监管机构和国有企业之间的关系上。由于根据我国《公司法》和《企业国有资产管理法》，国资监管机构最终需要转变政府特殊机构性质、立足于股东（会）角色定位，而国有企业最终需要完善法人治理结构，健全规范董事会制度，因此，随着政治体制和经济体制改革的推进，这种国有资产监管机构与国有企业之间的关系，就必然表现出四种对应关系，即国资委与企业之间的关系、国资委与董事会之间的关系、股东与企业之间的关系和股东与董事会之间的关系。

目前，日化、美容化妆品行业的零售连锁企业最重要的任务是要让每天忙忙碌碌、缺乏创造力的杂事型店长转变为营销型、经营型店长，也就是要让其成为极具作战能力的金牌店长。 金牌店长不仅要成为店铺的经营者，而且还要成为一个全能教练，更要成为一位船长！除了管理店铺、商品和团队之外，金牌店长需要时时刻刻关注店铺的三项指标：其一，销售额（基本指标、冲刺指标、挑战指标）；其二，毛利率？其三。费用额（基本费用、工资、促销费等）。 所以。只有将店长从销售中解救出来，摆脱具体化的事务性工作，开阔视野，促进思考，才能成为文武有道、张弛有术的金牌店长！

不管多复杂的商业模式，还是多简单的商业模式，我们认为，一个好的商业模式，一定可以回答以下问题，否则，这个商业模式肯定或多或少存在问题。①一个好的商业模式能够用一句话告诉别人我们在做什么或者我们能够帮助他们解决什么问题；②好的商业模式能够找到一个“关口或者卡口或切入点”，通过这个口或点能够赚取别人口袋里的钱；③即使炒作概念也要拿出“最真诚的”心告诉消费者我们能够为他们服务，为他们提供差异化和增值性的服务；④要有因有果，什么时候能有果。很多故事有因无果，或者果太差了；⑤良好的商业团队。这是最关键的。一个良好的商业团队不仅仅能够做一件事情，而且能够做N件事情；⑥一个能够明白事理、把握大局观的“领袖”。这是不可或缺的，在行业中站住并站立起来需要这样的“舵手”；⑦要弄清楚商业存在的竞争领域、竞争状况和外部环境的变化。只有能够较为细致地把握每一个细微的变化，才能够赢得商业的未来。即使眼下没有明显的业绩，至少会有有业绩的发展趋势。再通俗地讲，商业模式就是企业赚钱的方向和方法。对于新企业来说，商业模式就是产品、渠道和卖法的结合，在产品、渠道和卖法上赋予新或老的方法，就形成了同一个行业不同企业的差异化的商业模式。而对于老企业来说，商业模式就是产业链和价值链的组合，在产业链和价值链上进行取舍，就形成了不同的对标和超越，就形成企业分化和超越化的商业模式。

《房地产业发展的理论、方法与实践——以昆明市为例》的主要内容由五部分组成：第1章通过对城市房地产业发展与区域经济协调发展的理论分析，并结合昆明市房地产业与区域经济协调性的综合分析，提出相应的发展目标和对策。第2章首先对城市房地产市场结构特征和市场互动机理分析；其次对昆明市“十一五”期间房地产发展水平以及房地产业结构进行分析评价；最后提出完善昆明市房地产业管理体制的基本思路和加强房地产市场监管和完善政府公共服务体系的建设的对策建议。第3章通过对城市房地产市场空间布局与形成的理论模型梳理，重点分析昆明市的城市空间布局与房地产演变，结合城市房地产业空间发展的相关政策，提出昆明市未来房地产业空间发展目标和任务。第4章在界定城市住房保障的内涵基础上，分析对国内外住房保障的研究综述以及相关住房保障政策对我国的启示，并通过对昆明市住房保障适度水平的理论和实证分析，提出昆明市“十二五”期间住房保障的发展目标和完善住房保障制度建设的相关政策建议。第5章通过梳理城市更新与房地产开发的相关理论与实践，并结合中国“城中村”的现状、改造模式以及存在的问题，提出针对昆明市“城中村”改造的相应的政策支持。《房地产业发展的理论、方法与实践——以昆明市为例》的主要内容是在昆明市人民政府“十二五”规划前期研究招标课题的基础上进一步修改完善的，课题的研究得到了昆明市住房与城乡建设局、富滇银行投资部、昆明市国土资源局、昆明市规划局等部门的大力支持，并得到云南财经大学区域经济学博士点建设基金的资助。《房地产业发展的理论、方法与实践——以昆明市为例》通过理论分析和案例研究相结合，在研究方法、结构体系以及应用性等方面都有一定的创新和开创性探讨。《房地产业发展的理论、方法与实践——以昆明市为例》不仅可作为本科生、硕士研究生的参考书或研读著作，而且适合广大理论工作者和房地产专业人员阅读。

《彼得原理》运用彼得原理从不同的角度对现代企业中的各个环节上出现的问题进行分析和总结，并结合最典型的案例提出了解决的方法，希望对于现代企业管理者有较大的借鉴意义。

《战略管理理论与案例（第9版）（英文版）》是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。《战略管理理论与案例（第9版）（英文版）》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，分战略管理导论、竞争优势、战略制定和战略实施4个部分对战略管理理论展开论述。第5部分战略管理案例帮助读者理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡与取舍。

*《战略管理》内容的整合以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。 *绩效表现的介绍将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍（第2章），并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。 *前沿理论的融合将国际筲理、企业家精神等最新理论很好地融人相关章节。 *应用导向多数章节通过实例提供了实际应用指导，例如，行业分析的步骤，如何进行资源分析等。 *中文ppt《战略管理》配有丰富的教辅资源，并提供中文ppt。

战略的制定与实施并没有一个放之四海皆准的模式，因时、因地、因人、因行业、因企业而异，战略的制定与实施更多的是一项创新的工作，但先进的理念与成功的经验对企业的战略管理也具有重要的参考价值。因此，《公司战略》将公司战略前沿理论和企业实践有机融合，由浅入深，循序渐进地介绍了公司战略的制定、实施与控制等基本理论与实践，又对创新战略、并购战略、战略联盟和国际化战略等专项战略进行了专门阐述。同时，在每一章中都穿插了许多生动的案例，以期加深对战略的直观认识。公司战略管理是实践性极强、艺术性极高的一门科学，因此一《公司战略》极难概全，《公司战略》的编写团队尽可能对其中的核心内容与经典案例进行了阐述与剖析，希望对我国企业的战略管理研究与实践起到抛砖引玉的作用。《公司战略》的编写团队由上海财经大学国际工商管理学院企业管理专业和产业经济专业的教师和研究生组成。团队年龄结构、知识结构合理，具有丰富的教材编写经验。