《大败局Ⅰ》是影响中国商业界的二十图书之一。“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。《大败局Ⅰ》献给所有在市场经济浪漫中拼打、奋斗过和正在拼打、奋斗的企业经理人，所有关心中国企业命运的各界人士。

老字号，是一个个辉煌的称谓，是很多人生活中深刻而又美好的印记，是几代人的艰辛和传奇，是一部催人奋进的历史，是活的商业教科书，更是一座城市的文化记忆。 《浙江老字号》将带你走进浙江老字号的世界，路过一个又一个承载着先人辛勤汗水与沥沥心血的招牌，了解它们的前世今生，品味它们的文化内涵。我们将从杭州出发，去往绍兴、嘉兴、湖州、宁波……在一次又一次的驻足仰望中，眼前熙熙攘攘的城市会逐渐静谧、厚重。逐渐真实、立体……《浙江老字号》由戎彥编著。

《管子》作为我国流传较为广泛的一本关于经邦治国的百科全书式著作，内容涉及政治、经济、军事、法律等各个方面。梁启超曾评价管子为“国史上第一流人物”，“中国最大之政治家，而亦学术思想界一巨子也”。然而作为一本以国家治理为核心的读本，能为企业管理者提供怎样的借鉴？从宏观的国家经济中，又能得出哪些有助于企业管理的经验？针对这些疑问，本书作者在对《管子》进行长期钻研的基础上，把《管子》中所体现出来的管理思想，用简洁通俗的语句加以阐释，使之成为一本从现代视角来探究企业管理的读本。国学管理日志系列其他图书《管理日志》（已出）《管理日志》（已出）《李世民管理日志》（已出）《曾国藩管理日志》（已出）《胡雪岩管理日志》（已出）《管理日志》（即出）《毛泽东管理日志》（即出）

商业模式创新是建立在技术创新、管理创新、市场创新、组织创新等各要素创新基础上的系统集成创新。商业模式创新为企业创造的价值已远远超过其他各种形态的创新。《浙江省服务业企业商业模式创新案例》选择了浙江省30家优秀服务企业作为案例。案例企业涵盖了零售、流通、物流、商业服务、科技服务、社会服务、电子商务、休闲旅游、金融服务、文化创意等各种服务门类。案例编写过程系统地梳理了服务企业商业模式设计和创新方面的独特理念和具体实践，提炼和完善了浙江省现代服务业商业模式创新的发展路径。相信这些案例不但能为浙江省乃至全国的服务企业提供有益的借鉴，还能为政府部门、高校、科研机构的政策研究和理论研究提供启发，为各类学生学习提供参考。《浙江省服务业企业商业模式创新案例》由黄勇等主编。

《创业学导论：原理、训练与应用》详细介绍了创业学的基本原理、创新能力与知识转化、创业资源、创业机会、商业模型、创业实务等内容。《创业学导论：原理、训练与应用》以知识转化为创业起点，以思维为创业基础，以技术的商业化应用能力为目标，以资源整合能力为手段，将原理与训练相结合，重点在于引导学生自我成长，约束自己培养良好的习惯，力争做到有用、有趣、对人生成长有意义。

《中小企业量化考核精细化设计全案》从15种指标量化方法和15类岗位的量化考核指标体系出发，在构建中小企业量化考核流程设计、制度设计、图表设计、文案设计这一量化考核体系的基础上，针对中小企业13大部门的71个关键工作事项、72个重要岗位，精心设计了有效、实用的量化考核指标图表、考核量表、量化考核制度规范、量化考核表单文案等，并构建了9大行业企业的量化考核体系，以便各行业的中小企业开展量化考核工作。《中小企业量化考核精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读、使用。

《中国MBA创新精品系列教材：企业伦理学》对企业伦理学的概念、基本矛盾关系和核心范畴、伦理学的基本理论与企业伦理的基本规范及企业社会责任等作了基础理论介绍，对企业与股东、雇员的道德关系以及企业中的个体道德等内部问题作了探讨，对企业与客户、竞争者、政府、生态环境的道德关系及跨国经营中的道德问题等作了研究，对儒商伦理和社会责任投资等当代企业伦理学发展中出现的新问题提出了看法。《中国MBA创新精品系列教材：企业伦理学》内容丰富、视野开阔、结构新颖、案例多样，不仅适合MBA学习者及相关专业师生教学使用，也适合所有现代企业管理者及有志于从事企业管理工作的读者阅读。

《政治视角下的公司治理（学术前沿研究）》（作者樊之君）共分为公司权力转换歧化及治理；董事会与股东大会的权力制衡；董事会内部权力分配与制衡；独立董事的社会属性；审计委员会的渊源及本质探究；审计委员会业务逻辑展现等内容。

为什么说：制度是基业常青的守护者？ 为什么说：让员工服从靠制度？为什么说：好制度造就好人才？ 为什么说：好的制度在于执行？ 为什么说：执行要到位，责任先到位？ 为什么说：用制度管人，按制度办事？为什么说：执行无小事，态度决定一切？陈荣赋编著的《三分制度七分执行大全集（成功金版）》传递这样的工作理念，执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

《读《庄子》，悟管理（典藏版）》避开了以往管理类书籍的那种教科书式的讲解，不谈深奥的理论，从管理的角度，轻轻松松解读《庄子》中的故事，将故事与现代管理有机融合在一起。《读《庄子》，悟管理（典藏版）》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页甚至几十页才能讲清的大道理。本书能让你在轻松愉快的阅读过程中，学习到丰富的管理知识，感受到管理的快乐，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近《读《庄子》，悟管理（典藏版）》，也许你会领略到管理的另一种意境。《读《庄子》，悟管理（典藏版）》以述说的故事为喻体，以阐述的教训和哲理为本体，具有极大的思想启示力量。《读《庄子》，悟管理（典藏版）》中的故事，给予了我们永不枯竭的管理思想宝库，其蕴含的哲理更渗透在现代企业工商管理的企业理念中，针对中国企业在管理实践中因实施西方企业管理制度所面临的困境，以及中国本土企业推行西方企业管理模式的水土不服现象，庄子的思想对中国企业管理更具有指导意义。