在《本质Ⅰ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》中，作者郎咸平主要分三个部分讲述企业是如何把握其行业本质的。第一部分讲的是运动服装行业的行业本质。其中列举了运动服装行业的耐克、阿迪达斯和李宁公司正反两方面的例子。通过把握行业本质，掌握管理技能，使经济繁荣。第二部分讲的是咖啡行业的行业本质。主要分析了在星巴克如何能够通过理解行业本质求生存和发展，使管理上一个新台阶，以此本获得更好的经济效益。第三部分讲的是化妆品行业如何把握行业本质的。本套书包含《本质Ⅰ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅱ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅲ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《本质Ⅳ（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《思维（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《操纵（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《中国企业没戏吗Ⅰ（郎咸平案例作品）》《中国企业没戏吗Ⅱ（郎咸平案例作品）》《中国式MBO（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》《标本（案例点评郎咸平经典案例作品修订版）》

本书记录了记者对洪涛教授的采访及演讲。记者的采访及他演讲的观点涉及许多方面，如流通产业与商品交易市场。零售业发展与竞争、尾货市场管理与规范发展、电子商务与网络经济、超市竞争与发展、品牌与品牌竞争、农产品流通体系发展与惠农工程、扩大国内消费与消费转型升级、北京国际商贸中心建设等。在记者的采访文章中有洪涛教授的观点，也有同行的观点；有相同的观点，也有不同观点的争论、交锋。从每一篇报道和演讲中，显现出洪涛教授1993年在中国社会科学院攻读博士学位期间所形成的“CASS精神”，即为了真理而不屈不挠的奋斗精神，讨论问题不搞人身攻击，“CASS精神”时时影响着他的学术生涯，贯穿于《直击商业焦点Ⅲ——洪涛教授与媒体》一书的始终。

中国经济社会的转型发展逐渐走入了关键时期，一方面，中国的市场化、工业化、城市化和全球化方兴未艾；另一方面，中国粗放的经济增长方式亟待改变，经济结构调整和优化迫在眉睫。在这个重要的历史时期，作为推动中国经济发展、制度变革和社会进步的重要力量，企业家战略思考和战略决策能力的提升，对于中国企业持续发展、实现基业长青有着重要的意义。《中国企业家的战略战略选择》采用理论与实证相结合的方式，以翔实的数据分析了全国范围内五千余名企业经营者对企业战略的认识，以生动、深入的面访调查记录了九位著名企业家对企业战略的思考、实践及经营之道和人生体悟。

《中国社会科学院文库·经济研究系列：中国企业自主创新战略研究》研究了中国企业自主创新战略的定位、方式与过程，共包括三篇内容——环境分析篇、典型案例篇和专题研究篇。首先从中国企业发展战略与环境的协同演进开始，分析了全球化与中国企业自主创新战略以及中国工业企业技术引进和创新的历程。接下来，分别阐述了机床工业企业、低压电器工业企业、中药企业、卫星通信企业、中低速磁悬浮企业、制造业物流企业的自主创新战略研究，具有重要的理论价值和现实意义。

同心动力管理咨询是一家以企业文化管理、品牌管理、全系统管理、转型与变革管理而著称的国际化管理咨询公司。十余年来，同心动力坚持“前瞻性、实效性、系统性、持续性”的咨询原则，为包括世界500强在内的众多企业提供专业、系统和持续的服务，赢得客户的青睐和信任。

郎咸平在本书中提出，目前政府推行产业政策存在的问题是不知道行业的本质是什么，拟定了不符合行业本质的产业政策。他说，挣扎求存的运动服装企业和行业巨头的最大差别在于能否破解运动服装行业的本质——“运动精神”，它相当于把产品从使用层次提升到情感层次，这就是运动服装行业的成功秘诀。尼路咖啡“站在巨人的肩膀上”，贯彻了行业的本质——体验消费的巧妙策略，这对于中小企业来说，不失为一条实现快速发展的康庄大道。而美容行业的公司一般看重产品的安全和功能，但往往抓不住成功的关键——品牌共鸣效应，即通过代言人及与之配套的表现形式，塑造品牌的人格，更易使顾客买下产品，以肯定自我形象。具体来讲，企业应在层层递进的同时，做到产品安全、发挥功能以及体现品牌共鸣，才能抓住行业本质。

郎咸平认为，企业应该在掌握行业本质的基础上经营，只有深刻理解了所在行业的本质，企业才有可能获得成功。他说，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质，他以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。在本书中，作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子，指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。

西方经济学家认为3%为CPI的警戒线，我们的专家却说，中国老百姓能容忍更高的通货膨胀率，这种观点靠谱吗？面对越来越复杂的金融市场，美国金融改革正如火如荼地进行，我们的金融监管却一如既往地乏力、软弱，是我们不会，还是不愿？欧美的亿万富翁承诺要把自己的过半财产捐献给慈善事业，我们中国的富豪却更愿意将财产留给自己的后代，是中国的企业家自私吗？2012年的美国总统大选吹响号角，奥巴马的支持率却屡破新低，奥巴马还有希望吗？国内最具影响力之一的家具高端品牌“达芬奇”被推到了风口浪尖。“达芬奇”究竟是在造假，还是在创新？全球都在崇尚低调，威廉王子的婚礼却如此奢华，英国王室为何如此高调？

标普将美国主权信用评级降至AA+级，欧美经济前景堪忧，中国经济“硬着陆”的担心也日益加剧。当已经渐渐淡出人们视线的全球经济金融动荡似乎又要回来时，企业家不禁要问，在新的形势下，我们该怎么办？早在两年前，科尔尼全球经济政策委员会的经济分析就显示，金融危机过去后经济二次探底的可能性是完全存在的。重温一遍科尔尼公司发表的文章，我们坚信当时的判断依旧正确：第一，即使经济二次探底，不会比2008年经济最坏的时候更差或差到哪去；第二，要重新回到经济危机前的繁荣，至少在中期内不太现实。当对世界经济最好和最坏的场景有了清晰的认识之后，企业家们最需要思考的问题应该是，“在新的形势下，我们如何做得比以前更好？”尤其对中国企业家而言，长期经济高速发展已经成为了过去，我们必须及时调整企业发展思路，在新形势下找到企业发展的新模式。

本书是《战略决定成败——中国本土企业集团战略红皮书》的姊妹篇（东方出版社，2010年6月），是基于作者对许多国外知名企业集团长期研究、调研的基础上完成的。尽管目前市面上有关企业的案例书籍不胜枚举，但针对企业集团战略，尤其是公司层面战略的案例研究却难得一见。而我国企业在不断做强做大的过程中，恰恰需要充分借鉴国内外著名企业集团在公司层面战略的制定、选择、实施、评价和控制的经验，吸收相关企业的教训，并从中获得启迪。尤其是因为工作的原因，我们在与许多央企老总和高管人员的接触中发现，他们迫切地希望能有这样一本案例集，能够比较深入地剖析所在产业的一些著名企业集团战略，帮助他们解决在现实工作中的难题。于是，我们整理出以往的研究成果和心得，编著了本书。