稻盛和夫出生在一个再普通不过的日本家庭。他少年时代就坚信，只要付出不亚于任何人的努力，就一定可以有所作为，成就一番事业。此后数十年，他创办了两家世界500强企业，应用他的经营哲学，他的学生中已有上百人的公司成功上市。全球无数企业家视他为精神教父，他将大量财富用来发展公益事业。他的经营思想已经远远超过了商业范畴，成为我们这个时代的宝贵财富。稻盛和夫告诉我们，人生的修行并不需要脱离世俗社会，工作场所就是最好的磨练精神的地方，工作本身就是修行。通过每天辛勤的工作，在形成高尚人格的同时一定能够获得一个美好的人生。同样，在稻盛和夫眼中，做企业就是做人，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念，并为之不懈地努力，就一定能成功。 《活法大全集：稻盛和夫的人生智慧课和经营课》正是这样一本体现“稻盛哲学”的书。它囊括了稻盛和夫对于工作、对于企业经营、对于个人立业、对于与他人相处的全部智慧。这些思想精髓在当下有着十分重要的现实意义，能让读者拨开迷雾，寻找到自己成功的路径。 《活法大全集：稻盛和夫的人生智慧课和经营课》由王光波编著。

《企业商标战略：规划与实务十讲》以提问—解答的讲座形式，从企业商标战略规划、商标注册、商标维权、商标运营与管理以及打造企业品牌等方面切入，全面解析企业商标战略的规划与实务操作技巧，语言通俗易懂、图文并茂，便于读者理解。在国家全面推行商标战略之际，本书可作为商标战略管理教程或企业商标管理实务操作手册。

《创业机敏性一个探索性研究》旨在研究和检验个体分析层面的创业机敏性——一个关于创业机会起源的重要范畴。本书综合回顾、分析了经济、心理、认知、行为、知识等多个学科的相关理论，明晰了创业机敏性范畴的概念、内涵，创建了包括观照、非见、前瞻和渲染在内的多维度结构，开发了相应的心理测量学量纲，构建了一个跨层次的、建构主义的创业机敏性理论模型。本书收集了中国华东地区和华南地区的1080位创业者的样本，通过运用统计分析的结构方程建模方法，检验了创业机敏性范畴的多维度量纲和综合性的理论模型。《创业机敏性一个探索性研究》可作为管理学尤其是创业学研究领域的参考用书，对创业者也具有一定启示作用。

商界有这么一句流行语：“要想富，开店铺。”因为开店创业有着成本少、收益快、市场广阔等优点，所以，投资开店，为自己打工，已成为许多人创业的最佳选择。开店创业虽不难，但是要想店铺日进斗金、财源茂盛，却并不是件容易的事情。随着竞争的加剧，生意似乎变得越来越难做，一些门店销售人员时常抱怨：前来光顾的客户越来越少，进店能多待一会儿的也越来越少，而最终能成交的更是少之又少。在如今竞争越来越激烈、顾客越来越分散、利润越来越薄的大背景下，如何在自己经营的市场中分到一块“蛋糕”，让自己的店成为一家吸金的旺店，已经成为困扰很多店主的问题。开店有学问，赚钱有门道。开店要想赚，店主不仅需要具备相应的知识，还需要提高自身的经营能力。为了帮助众多店主走出经营误区，打造一家黄金旺铺，我们特意推出了这本《这样开店才会赚大全集》。本书堪称是中小店主的吸金秘籍，它不仅提供了鲜活、实用、全面的开店赚钱技巧，集中介绍了开店创业的生财之道，而且解析了经典旺铺的赚钱秘诀，，它从树立正确的经营观念、提升店铺的人气、提高店员的销售技巧、培养顾客的忠诚度、开发新客户、掌握财务管理、增加商品流转等方面，多层次、多角度地揭示了店铺兴隆的秘诀和艺术，为那些开店创业者赢得滚滚财源出谋划策、指点迷津。不管你是初出茅庐的新手还是久经商场的老将，相信它都能对你有所帮助，带你快速走上赚钱的道路。

公司品牌，作为有别于产品品牌的、更高层次的组织认同展现，已经成为在新的动态、不确定竞争环境下企业集中资源获取竞争优势的利器。从均衡发展的视角，企业的发展过程实质上就是公司品牌不断上升的过程，是企业愿景、企业文化和企业形象三者不断协调提高的过程。但企业实现公司品牌提升的路径有哪些？企业可以通过怎样的战略决策来实现公司品牌的提升？决定企业对公司品牌提升路径选择的因素有哪些？企业应当如何开展自身的公司品牌提升规划并执行？《公司品牌的战略选择》正是对以上关键问题的问答。《公司品牌的战略选择》适用于对公司品牌构建及企业的战略选择负有责任的企业家和管理者，以及对此很感兴趣的高等院校师生和一般读者。

企业的流程管理已站在新的起点上，面临新的挑战，结合《流程管理在中国调研报告》，《AMT流程价值系列·流程革命2.0：让战略落地的流程管理》在《流程管理》（第三版）的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充：（1）流程管理如何和企业战略、业务紧密结合；（2）如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变；（3）如何进行流程变革推动，保障流程执行效力。

中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗？《接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过l000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。13本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，《接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学》的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。

《企业标准化纵横谈》针对我国中小企业标准化工作的现状，以提高企业标准化工作水平、扩大标准化工作绩效为目的，从时间、空间和方法等角度，系统论述了企业标准化工作的基础、方法、内容以及效果等12个问题，并在附录中提供了常用的技术方法和统计图表。

晏双生的本书以相关理论为基础，运用哲学的本体论法、定性研究法、文献法及案例法为指导，较具思辨性地演构了“基于核心知识资源系统与核心知识能力系统的企业知识管理模式框架”的理论架构。该架构认为，企业知识管理主要表现为对其核心知识资源系统和核心知识能力系统进行管理。本书在上述理论的基础上，依据矛盾的共性和个性辩证关系的原理，进而建构了跨国公司全球知识管理的模式理论。该模式首先揭示了跨国公司全球知识管理的对象，即主要是对公司的全球核心知识资源系统和全球核心知识能力系统进行管理，其中，前者主要是管理全球结构性核心知识资源与全球独立性核心知识资源，后者主要是管理全球知识创造和全球知识创新；其次，深入地阐释了跨国公司全球核心知识资源系统和全球核心知识能力系统的管理路径；最后，运用丰田公司全球知识管理模式的案例对跨国公司全球知识管理模式的理论进行了实证分析，结果表明所建构的模式理论具有科学性和可行性，该模式对跨国公司全球知识管理活动具有普遍的指导意义。

《公平、互惠与和谐公司治理机制构建：基于实验经济学方法的阐释》共八章节，内容包括导论、实验经济学方法概述、董事会结构及其绩效的实验比较分析、管理层激励约束机制的实验比较分析、公平、互惠效应与团队治理——委托多重代理关系的实验分析、利益相关者与公司治理——基于最后通牒博弈的实验分析、中国国有企业经理层薪酬激励机制实验等。本书给供相关人员参考阅读。