世界上最长的距离是从理想到现实，世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天，战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引，但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标，却是船上的舵手——企业CEO需要想办法解决的。战略“知易行难”，企业有了目标不一定能保证目标顺利实现，有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。有研究表明“超过72％的CEO认为成功执行战略远比制定战略要难得多”。《财富》杂志的调查显示“有效的策划而且得到有效执行的战略还不到10％”，而大约70％的战略执行失败不是因为战略不好，而是执行不到位。

《高等学校工商管理专业应用型本科系列教材：企业战略管理》根据作者多年的研究成果和实践工作经验编写而成。《高等学校工商管理专业应用型本科系列教材：企业战略管理》重点探讨了企业战略管理的实用分析工具、方法和最新案例。《高等学校工商管理专业应用型本科系列教材：企业战略管理》共十二章。第一章介绍战略管理的基本知识和理论演化过程，第二章介绍外部环境分析工具，第三章介绍内部环境分析工具，第四章介绍内外部综合分析工具，第五章介绍企业总体战略，第六章介绍业务层战略及其工具，第七章介绍职能战略，第八章介绍国际化战略，第九章介绍战略评价与选择，第十章介绍战略实施，第十一章介绍战略控制，第十二章介绍战略管理的新工具与新理念，全书最后附有综合性案例补充阅读材料，供学生综合运用《高等学校工商管理专业应用型本科系列教材：企业战略管理》知识并从不同角度提出见解。《高等学校工商管理专业应用型本科系列教材：企业战略管理》的主要特点与创新之处在于重点探讨了企业战略管理的实用分析工具、方法和最新案例，并结合名家对话和最新案例详细介绍了战略管理的新工具与新理念，有助于读者更好地理解、掌握与运用这些实用、先进的战略分析工具。《高等学校工商管理专业应用型本科系列教材：企业战略管理》可作为管理类专业本科学生的教材，也可供有兴趣了解企业战略管理基础知识和实用分析工具的人士阅读。

李世民唐太宗作为一国之君，管理着整个国家，他志向高远，心怀天下，包容宇宙，涵容万物。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校。正因如此他才能够得天下，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。李世民在位期间国力异常强盛，这在极大程度上得益于他身边聚集了一大批优秀的人才。而李世民之所以能够吸纳如此多的人才，所依靠的就是他进步的人才思想与人才政策。作为一个企业管理者，必须也要具有高远的战略目标，如此才能带领整个组织或团队向更高远的方向发展。

在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。从次贷危机到东南亚海啸，从“9.11”事件到“泰坦尼克号”的沉没，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式？怎样才能避免小概率事件带来的重大损失？怎样才能在不确定的世界中占得先机？升级版新增作者全新后记，深入分析不确定性带给我们的影响，教你以全新的视角理解现实世界，采取有效的策略防范未知风险，并把握黑天鹅带来的机会，从中受益。毋庸置疑，它将颠覆我们惯常的思维，让你重新掌握自己的命运。

海底捞火锅连锁全国也不超过百家，为何会吸引如此大量的关注，对顾客有这样的吸引魔力？陈禹安提出了海底捞的三大悖论。复制悖论：为什么海底捞没有确立标准化（高度同质化）的制度与流程，却能够复制成功？激情悖论：为什么海底捞的员工能够激情四溢、乐此不疲地去对待一份单调、繁琐、强度巨大的工作，甚至为了捍卫门店的利益而奋不顾身？人治悖论：为什么海底捞近乎奇迹般的成功能建立在广被诟病的人治基础之上，而和我们惯常认为的科学管理背道而驰？作者详细分析了海底捞的缘起和火爆，探索它成功的奥秘，并对它的未来进行了预测。的海底捞火锅连锁全国也不超过百家，为何会吸引如此大量的关注，对顾客有这样的吸引魔力？陈禹安提出了海底捞的三大悖论。复制悖论：为什么海底捞没有确立标准化（高度同质化）的制度与流程，却能够复制成功？激情悖论：为什么海底捞的员工能够激情四溢、乐此不疲地去对待一份单调、繁琐、强度巨大的工作，甚至为了捍卫门店的利益而奋不顾身？人治悖论：为什么海底捞近乎奇迹般的成功能建立在广被诟病的人治基础之上，而和我们惯常认为的科学管理背道而驰？作者详细分析了海底捞的缘起和火爆，探索它成功的奥秘，并对它的未来进行了预测。 1、本书主题是时下大热的“海底捞”火锅连锁，尤其是网络上有大量的关注，非常有利于宣传。 2、作者不但重点分析了海底捞的发展、成长和火爆原因，还用大量篇幅分析了小肥羊、麦当劳、东方既白等知名餐饮连锁的发展之路，既有趣味性，又能吸引很多相关读者和餐饮业管理人员的重视。3、本书的写作既有经管类作品的严谨，也穿插了很多心理学方面的剖析，同时引用了许多生动的真实故事和网络内容，读起来绝不乏味。

本书是为广大企业家及后生学子为企业塑造上佳形象而提供理论依据和实践范例的指导教材。本书认真地总结了自IBM首次全面导入和推行CIS系统以来的企业形象策划的经验，尤其是大量收集了我国企业自20世纪80年代后期至今逐步导入CIS、实践CIS而积累的成功案例，系统地阐述了企业形象策划的兴起与传播、企业形象策划的创意、企业形象全程操作系统以及企业理念识别系统的策划、企业视觉识别系统的策划、企业行为识别系统的策划、企业形象策划与企业经营业绩等。本书没有停留在对CIS的简单介绍上，而是对CIS的理论体系、产生背景、推广动因等进行了结合实际的阐述。

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德勤中国金融服务业卓越中心编著的《战略管理新思维》内容介绍：长期以来，德勤全球及德勤中国金融服务行业的专业人士致力于就对于全球金融服务机构最为重要的问题提供领先思想、调查和研究。德勤的目标是帮助客户度过充满挑战的时期，并为他们的持续发展提供真知灼见。

案例选取，在时代变革中，中国房地产企业如何通过商业模式，创新得到企业战略的全面提升？《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企，业-一万科、恒大、保利、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂园、雅居乐，深刻剖析地产巨头的盈利模式。内容设置，从战略提升到产品创新，从品牌打造到营销策略，从客户关系到团队管理，全书深入分析地产巨头成功之道，结合中国本土实际，为企业管理者提供最佳学习范本。

奉献给读者的《中国私营经济经济理论前沿问题研究》这部著作，是作者潘石近十多年来研究当代中国私营经济理论的总结性成果。《中国私营经济经济理论前沿问题研究》是专题性总汇式研究成果，研究主题——私营经济理论前沿问题做为一条鲜明的主线把各个篇章所研究的问题有机地结合与融汇起来，形成一本主旨明确，内容翔实、颇具特色的基本理论研究型经济学著作。