《如何经营好4S店：4S店的运营与客户关系》分上下两篇。上篇为4S店4R管理模式，该篇作者在借鉴了国内外一些优秀企业的优秀营运管理模式，考察了我国一些4S店管理的基础上，设计了“4S店4R管理模式”和相关模板。上篇为“4S店的4R管理模式”，包括：目标计划和预算制定、执行组织和责任落实、过程业绩检视和改进、绩效考核与公平激励。下篇为4S店客户关系管理，该篇从16个方面具体论述4S店的客户关系管理。《如何经营好4S店：4S店的运营与客户关系》适合于4S店的投资者、经营者和中层以上的管理人员，以及为4S店策划管理和从事咨询及培训的人员阅读。

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《品质经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了品质经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助品质经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的最好方法全在本书中。 《管理中的孙子兵法》以《孙子兵法》为基础，结合大量有说服力的商业案例讲解管理之道，是CEO领悟统帅之道的案头必备。如沃尔沃载货汽车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期的市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者”。本书将成为管理者的“充电器”和获取经济利益的“方法库”。

公司气质是一家企业的內在基因和外化要素的组合，是创办者领导风格的呈现，是公司战略观点的体现。公司气质是公司内渴望的一种精神化的理念，是一种目标导向型的态度，是领导者身上所体现出的领导风格，是一个公司企业文化的体现，是员工身上所焕发出的激情。

制度是管理的“硬核”，管理需要以制度作为规范，管理的制度化是时代发展对现代企业提出的必然要求和企业科学管理的必然趋势。《实用管理制度范本全书》着眼于企业最常用也最需要的各项制度，突出规范化和标准化的特点，全面覆盖从财务管理到销售管理、从人员管理到物资管理、从生产管理到后勤管理的各个领域的管理工作。

作为国内一流的商学院，北大汇丰商学院致力于探究商业管理教育的本质，创造性地提出并实践了“商业智慧教学法”。通过运用该教学法授课，学员可以多角度、多途径、个性化地提升认知层次，启迪商业智慧，从而在面对管理实践问题时，能准确找到症结所在，并迅速拿出行之有效的解决方案，真正使管理实践变得卓有成效。 《再造商学院课堂：智慧地学习商业智慧》精选了组织设计、制度设计、商业模式、财务管理、营销与人力资源管理、公司战略、组织行为学、领导力和公司金融等九堂课，是对“商业智慧教学法”实践的精彩呈现，使人身临其境，获益匪浅。

王霄编写的《我国中小企业融资的合作行为——一项社会资本视角的演化分析》针对我国中小企业融资难问题的现象，通过基于计算金融的演化博弈建模和基于结构方程的实证分析，初步提出我国中小企业结构转换期融资次序和融资合作行为的演化分析框架：我国中小企业在遭受信贷配给的情况下，有社会资本积累的可以通过银行关系融资获得贷款以缓解配给，同时，这类企业的融资行为嵌入于企业的经营网络，而企业经营网络又嵌入于企业社会网络，体现为自发形成的民间融资合作组织；而没有条件的只能通过内部融资加以解决，从而展现了中小企业结构转换期权变的融资次序和融资合作行为。《我国中小企业融资的合作行为——一项社会资本视角的演化分析》采用多种方法进行多学科研究：通过计算金融和数字模拟实验方法进行我国中小企业民间融资合作行为演化的理论建模，并对前后间隔十年的抽样调查数据进行实证研究，而案例部分又通过历史制度比较，分析中小企业融资合作行为的历史根源、组织形式和作用机制。本书适合政府中小企业管理部门人员、金融机构从事中小企业融资的业务人员和管理人员，以及大专院校从事中小企业融投资研究的师生阅读、参考。

很多教人成才的书，作者未必成才；很多教人炒股的书，作者并不炒股；很多教人创业的书，作者不曾成功创业。《创业36条军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。

《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）（原书第3版）》是与希特的全球畅销教材《战略管理：竞争与全球化（概念）》配套的亚洲案例，主要用于战略管理课程的案例教学。《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）（原书第3版）》汇集了23个案例，这些案例均选自亚洲的国家或地区，如中国、新加坡、印度和马来西亚等，涉及行业广泛、企业类型众多，从汽车制造到快餐、运输及电信，不管是私营公司还是国有企业，国际化大公司还是本地小企业，都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面，并且有相应的核心理论作为支持，真实反映了在亚洲经营的公司所面临的种种战略问题，对读者运用战略理论分析具体问题有很大帮助。《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）（原书第3版）》主要适用于MBA学员、EMBA学员、企业经营管理人员以及相关领域研究人员，也可用于本科生和研究生教学。