本书从实用的角度出发，对服装店的开店选址、进货门道、店内布置、服装陈列、如何赢得顾客的信赖、如何激发顾客的购买欲、如何提高成交概率、如何处理顾客的异议、如何进行员工招聘、如何进行内部财务与员工管理、如何提高服务质量、如何巧妙地开展促销活动和顺利地渡过淡季以及处理库存方面，都给出了一些简单实用的妙招。 本书在介绍服装店开店程序的前提下，用通俗易懂的语言，解读了服装店开店的妙招，是服装零售行业从业人员培训和自我提升不可多得的一本好书。希望本书能及时地帮你解决开店过程中遇到的各种问题，让你的生意越来越红火！

《高职高专物流管理专业规划教材：仓储业务管理》按照仓储业务管理的工作过程设置了8个项目：仓储业务认知、库场规划与设施配置、仓储经营管理、货物入库业务、货物在库养护、货物出库业务、库存控制业务、库场安全业务。《高职高专物流管理专业规划教材：仓储业务管理》按任务驱动的项目化教学思路编写，力求体现“理论够用、重在实训”和“简单明了、方便实用”的特色。为了便于教学、帮助学生抓住重点和巩固知识、提高学生职业技能，每个项目除包含任务知识、单项实训外，还包含了基于工作过程的项目实训和习题，并附有习题参考答案。本书共包含39个例题，26个单项实训和13个基于工作过程的实训项目，力求满足“工学结合”的高职教学需要。本书可作为高职高专物流管理、交通运输管理、物资管理、港口物流等专业的仓储管理及相关课程的教学用书，也可作为仓库、港口、场站、物流中心、企事业单位的物流管理部门的物流业务培训用书。

《企业战略管理》共分五篇，共十三章，内容涵盖了企业战略管理基本概念、理论、愿景与使命、内外部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、国际化战略、战略实施、战略控制、战略变革及战略管理前沿等内容。为了帮助读者更好地学习企业战略管理课程，本书不仅架构了企业战略管理完整的理论框架，而且设计了阅读专栏来帮助读者加深对内容的理解。在每章最后，都安排了章末练习题，包含了理论分析与思考以及实践训练等多样化题型，用以强化对理论的思考及应用。本书是在编者综合多年教学与研究，并借鉴国内外众多最新理沦和实践的基础上编写而成，具有可渎性强、案例丰富、实践导向等特点。本书可作为高等院校工商管理类专业本、专科学生及其他企业战略管理学习者的教科书，也可作为企业管理者的参考读本。

本教材系统阐述现代企业管理的基本理论、基本知识和基本方法，力求反映现代管理科学的发展趋势，介绍国外的先进管理经验。全书共15章，主要内容有：现代企业与企业管理、现代企业制度、现代企业组织与企业文化、现代企业经营战略管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、技术管理、现代企业流程再造、现代企业营销管理、现代企业人力资源管理、现代企业物资供应管理、现代企业财务管理、现代企业管理信息系统、现代企业国际化经营以及中外企业管理模式比较。本教材的特点是理论先进、结构严谨、深入浅出、创新性强，既可作为高等院校经济管理专业本、专科教学用书，也可作为有关人员系统学习现代企业管理理论与方法的基本读物。

赋予股东知情权，特别是主动获取公司信息的权利，有利于进一步增强股东的权利意识及私法精神的培育。正是基于以上认识和判断，《经济法文库（第2辑）·股东知情权理论与制度研究：以合同为视角》从合同“知情权”产生的根源、价值及发展历程人手，解读公司股东知情权的理论基础；以股东查阅权制度为典型，分析知情权的权利属性和基本内容，并重点探讨股东知情权救济的程序性机制。

《边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理》是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。

“企业是我家，发展靠大家”是很多企业和公司写在墙上的标语，很多企业、也以“企业是我家，发展靠大家”的主题开展各项活动。可见“企业是我家，发展靠大家”的价值观，深受企业和员工推崇。 因此，身在企业，我们要牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的思想，全身心为企业的发展担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为它的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦。 对员工而言，只有企业发展了，员工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都无从谈起。 所有的员工都应该懂得这样的道理：企业和员工个人的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得老板的赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。

《风险管理》分三个部分共有12章。第一部分为全面风险管理的基本原理篇，内容包括第1~6章：第1章简要介绍了风险与全面风险管理体系；第2~6章分别具体地阐述了全面风险管理整合框架的主要构成要素及相应的技术，如风险识别、风险评估、风险管理措施、内部控制、风险管理规划等。第二部分为纯粹风险管理篇，包括第7章。本章在基本原理的指导下，分析阐明了财产风险、责任风险、人力资本风险的管理。第三部分为金融风险管理的基本理论与实务篇。包括第8~12章。其中第8~11章主要讲解了信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等四大类金融风险管理的一般原理与技术，如管理框架、识别技术、评估方法、管理措施等。第12章简要地讲解了系统性金融风险及其宏观金融风险监管的内容、方法。特别是商业银行的资本充足率监管、保险公司的偿付能力监管、证券公司的以净资本为核心的指标体系监管。

本书收集了国外优秀设计机构近年间的代表作，每个作品都极具启发性和参考价值。可供广大的设计工作者以及相关专业的学生使用参考。

本书讲述了：恭喜你晋升成为一名主管，从现在开始，你将是企业获得长足发展的关键一员，你的工作能力将被上司关注，被下属学习。为了在工作中游刃有余，你必须具备优秀管理者的素质。因此，你必须阅读《新任主管第1课》，修学以下科目：形象塑造课、时问管理课、识人用人课、请示汇报课、沟通协调课、有效激励课、高效会议课、科学决策课、妥善运权课和自我提升课等，并进行自我对照，找出差距，进而在日常工作中不断学习、改进和提高，最终实现个人的成长和企业的良好发展。