《6s精益管理实用指南》作者在主持市科技攻关计划项目（2011c3107011）研究成果的基础上，结合装、设备设计、生产、使用、维护过程中质量管理的新要求、新特点，以培养21世纪需要的管理能力强、素质高的人才为目标，从新装、设备的不断更新、发展和管理人员的需要出发，集纳6s精益管理建立实践中经常用到的一些基本操作、标准、规范、规程、过程、流程和实施方法，重点从6s精益管理定义的理解、要求、方法上进行阐述；同时精选了一些有代表性的范例，以达到快出成果、快出人才的目的。《6s精益管理实用指南》内容重点突出，理论知识阐述清楚，实际操作方法有所创新，实用性较强，对广大装、设备设计、生产、使用和维护管理组织有较强的实际指导意义，特别适合各类管理人员学习使用，也可以作为院校管理专业教学用书。

《品牌真相》收入了19个案例，每个选人的品牌都具有划时代的意义和市场格局，有的不一定是大企业大品牌，但每个品牌都有其独特的成功和经历的波折，打破了以往品牌类书籍有关成功学的品牌叙事方法，而是同时把品牌的失败经历、风险及发展机会作为重点来综合解析描述。本书从案例品牌的产品、营销、渠道、品牌等不同的成功模式和不同的角度解析每一个品牌密码，在品牌解析过程中运用营销学、经济学、品牌管理、经营管理、消费心理及消费行为学、品牌策划学等方面原理，剖析每一个品牌模式，并且另外提出两个新的观点——“品牌模糊时代”和“偶尔消费行为学”，是一种打破常规的新手法写作解析模式。

“性感”和“公司”这两个看起来毫不相干的字眼，要如何联系在一起？《性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心》阐述了一种崭新的企业管理理念，即让企业成为人，成为一个兼具美貌、智慧与个性的人，去诱惑她的股东、员工和客户，让他们坠入爱河，魂牵梦萦。怎样做才能让企业变得性感呢？“这些公司在行动时必须基于这样一个信念：对公司来说，最重要的是客户、员工、股东、供货商……是‘人’。”《性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心》作者赫苏斯·维加凭借多年在全球知名企业的人力资源管理经验，详细例举多家公司案例，阐述了性感公司的特征和技巧。

本书在系统回顾国内外企业技术多样化理论成果的基础上，结合中国制造企业增强自主创新能力的现实背景，从理论和实证上深入分析了技术多样化对企业绩效的影响机制，提出了企业推进技术多样化战略的基本途径，丰富和完善了国外学者提出的企业技术多样化理论。基于产品创新战略的分析视角使企业层面的技术多样化研究更具系统性和可操作性，可为我国企业拓展技术能力范围，从而增强产品竞争能力和获取持续优势提供新的、切实可行的视角与思路。本书可供高校师生、科研机构、政府相关部门的研究者、管理者和决策者参考，也适合寻求技术创新的企业管理人士阅读。

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《风险评价与管理》中引进了对各种风险（个人风险、集体风险、潜在的区域风险、社会风险）的分类与鉴定及其参数。根据实践经验，教材中给出了技术类、自然一技术类和生态类风险的概念和描述。在总结概括国内外风险分析和管理领域中的研究方法后，《风险评价与管理》介绍了现代风险分析法，书中将风险分析作为对个人或群体、财产或环境进行风险鉴别和风险评估的过程。风险鉴别的主要任务是指出并清晰描述出所有技术体系特有的危险。

企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。中国的大型领先企业在21世纪新的历程和挑战中负有特殊的历史使命，要从优秀走到卓越，成为世界级的公司……不仅取决于制定一个正确的战略，更取决于能够持续培养卓越的领导团队。本书是中国特大型企业中国宝钢集团聚焦论述企业领导力的专著。 宝钢在30多年的发展中经受了考验，从引进到自主研发创新、从学习世界到走向世界。这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。在世界级企业领导力危机、大企业平均寿命短于40年的背景下，越来越多的中国企业和领导人意识到系统培养领导力的重要性。宝钢是新时期的标杆企业，领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中，并顺应新的转型期的时代特点，保障企业改革与发展的持久竞争能力。 在本书中，宝钢将国际先进的领导力理论与自身实践相结合，对宝钢领导力的精髓进行提炼，编写一本原创的以中国领导力为核心的教材，具有开拓性、示范性的深远意义。本书从宝钢的企业领导力之影响力、决策力、执行力，以及创新、应用、发展、智慧等能力管理方面进行了总结，形成了有效的领导科学和领导艺术。全书对企业家领导力、组织领导力、公司组织的领导力等核心要素进行了解析。 《宝钢领导力》既是宝钢沿革的历史风雨回溯，又是宝钢发展中硬实力和软实力的综合展示，在引领读者走进宝钢的领导管理哲学世界的同时，也完成了一次对宝钢的企业精神文化巡礼。

企业战略管理是一门综合性、应用性极强的管理类专业课程，路世昌和姚德利主编的《高等教育“十二五”规划教材：现代企业战略管理》强调对学生战略管理思维能力和相关技能的练合训练、培养和开发。它告诉我们如何站在企业全局的立场上，对企业未来的长远发展进行谋划，如何正确地观察、认识与分析企业束来环境变化和自己的能力与条件，分析竞争的优势与劣势、机遇与威胁，以便使企业的领导者能审时度势，抓住机遇，避免风险。《高等教育“十二五”规划教材：现代企业战略管理》适合作为普通高等学校金融学、经济学、管理等专业本科阶段的教学用书。

《战略管理：中国情景下的企业战略行为》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《战略管理：中国情景下的企业战略行为》介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环境的特点，《战略管理：中国情景下的企业战略行为》还构建了中国企业战略选择的模型。此外，本书从中国企业的性质和特点、企业的战略行为模式等角度，总结了中国情景下企业战略行为的特点。

《趋于极限战略》是受唐山钢铁集团有限公司高速线材厂（简称唐钢高线厂）成功管理经验的启发，并借鉴了格兰仕等成功企业的经验，归纳出来一种新的企业基本竞争战略：趋于极限战略。本书详细地介绍了唐钢高线厂以降低成本为目标，通过实施行业对标管理，不断完善管理体系和提高管理水平，逐步形成的趋于极限的管理模式，并将其提升为一种企业基本竞争战略模式。本书归纳了趋于极限战略的基本概念、特征、基本原理、基本内容和实施方法，通过对科学技术、管理科学以及竞技体育等领域进行一般规律的总结，论证了趋于极限战略的科学性、合理性、有效性和对企业的广泛适应性。本书可作为提升企业生存能力和发展能力的一种管理工具，也可以作为学者在研究有关企业管理创新路径和管理科学进步一般规律性问题时的参考书，还可以作为高等学校企业战略管理教学的参考书。