中国的私营公司为什么会有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司“活得长、活得久、走得远”？《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

说《水浒》是本管理书，一点也不夸张，因为它暗含了团队管理的三大难题。宋江，文也不能文，武也不能武，无形象、无学历、无背景，他却能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么？　梁山公司，一个县处级单位，居然有36个正处、72个副处。这100多个高管（高度难管），品流复杂，野性难驯，动辙来个亲密接触，搞点流血事件。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，充分发扬团结协作的精神……为什么？梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿，要么是“武装政变”，要么是“和平演变”，领导权始终无法顺利交接……为什么？答案就在《水浒》中，就看你能不能发现。幸运的是，赵玉平已经帮我们找到了答案，我们不用熟读《水浒》，就能从根本上解决这三大难题。

《创业启动与运营（操作手册）——大学生迷你创业园创业实践工具书》是一本大学生创业实践指导用书，可与《创业启动与运营（知识手册）》配套使用。全书共四个单元，从组建经营团队、确定经营项目、选取创业格、签订租赁合同，到设计与装饰创业格、商品在线录入、上架摆放，再到进行产品推广和宣传、查询与分析经营财务状况，最后到过程考核等，内容包括大学生创业实践所要达成的学习目标、创业园实践学习的方法以及过程考核方式的详细介绍与说明，是学生进行创业实践的配套指导工具书。《创业启动与运营（操作手册）——大学生迷你创业园创业实践工具书》可供职业院校教师与在校学生作为创业教育实践课程的实训指导书，也可供其他相关院校创业教育或社会创业人士阅读参考。

连锁企业如何才能做到快速、健康复制？如何解决异地扩张问题？直营和加盟、托管等拓展模式应如何选择？《拓展，让门店开遍天下》对战略规划、模式选择、招商活动的展开及选址工作的标准，一一进行分析，逐个击破连锁企业拓展过程中的主要难题，并提供全套拓展思路与方法。《拓展，让门店开遍天下》采用了大量真实案例，其中更有许多逸马国际顾问集团咨询服务项目中的一手案例，同时分享多种工具和表单，为连锁企业提供实操性极强、可立刻借鉴学习的解决方案，一解广大连锁企业的拓展之困。

门店业绩指标难完成？　公司标准难贯彻？　店员管理费心神？　……　本书针对店长在门店经营过程中面临的突出问题和困惑，从店长的素养修炼、门店客源开拓的实战技术到门店团队打造的核心技巧，全方位剖析，帮助店长打破成长的瓶颈。从心态到实战技巧，帮助店长全面修炼、提升能力，建设快乐团队，赢得顾客忠诚，打造标杆门店。　能力上得去，姿态下得来。改变由内而外，门店经营信手拈来。

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中国加入世贸十年了，十年里中国壮大了，欧美衰落了，中国该重新认识世贸了，中国要有自己的国际贸易组织WECD。《退出世贸》关心的核心问题是：中国在世贸组织里处于尴尬的境地，中国是最大的国际贸易受害国，却没有得到正当的对待，产生此问题的原因在于世贸组织是由美国、欧盟所控制的，并不是为中国及广大的发展中国家所设计的。世贸组织有其产生、发展、壮大以及衰落的过程，这是必然的；当然世贸组织在其存在的历史中有其积极的意义，但现在美国、欧盟的经济都在衰退，贸易保护主义将长期盛行，不是短期，不要幻想，看问题要看本质，对于恶意的贸易保护不是你打官司就能解决的。中国只有跳出世贸的框框，要有自己的国际贸易组织WECD，才能摆脱尴尬的境地，才有希望，才能在创建新的国际经济新秩序中有所建树，当然这是一个漫长的过程，问题的关键是我们的思维要转动起来。

《通用管理流程设计与工作标准（第2版）》以流程图和工作标准的形式介绍了企业通用事项的管理流程与工作流程，流程步骤清晰、执行主体明确，各个事项具体的工作步骤和相应的任务清晰、明确，体现了很强的可操作性。本书具体包括经营决策管理、人力资源管理、行政办公管理、生产管理、质量管理、市场营销管理、客户服务管理、物流管理、安全管理、财务管理10大工作事项的111个流程和相应的工作标准。 《通用管理流程设计与工作标准（第2版）》适合企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员阅读、使用。

《仓储精细化管理全案》通过大量的方法、流程、制度、工具和方案样例，细化了仓储设计规划管理、仓储物资验收管理、仓储物资入库管理、仓库物资存储管理、仓库物资盘点管理、仓储库存成本控制、仓储物资出库管理、装卸搬运作业管理、物资运输配送管理、仓库安全管理、仓库信息管理、仓储部人员管理共12个工作事项，并对仓储部各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对仓储工作进行精细化管理，具有很强的操作性。 《仓储精细化管理全案》适合企业仓储物流管理人员、仓储物流作业人员以及企业咨询师、培训师、高校相关专业师生阅读和使用。

《中国式精益实践》以推动企业成功实施精益变革的历程为主线，从价值流开篇，引导企业在精益变革的过程中首先有宏观的思维方式和管理格局，培育管理者用系统的视角和眼光审视企业。精益思想篇全面解读精益的概念，帮助读者准确而深刻地认识精益的本质。全书从精益现场、精益工厂和精益企业三个变革阶段来定位内容，分层阐述三个部分的管理方法与变革思维。本书适合广大对精益生产方式有兴趣的读者阅读，也适合作为企业推行精益生产方式的培训教材。