《管理狼道：管人用的118种方略》本诠释精妙的用人圣经，一部解读详尽的管理宝典。在人类繁盛之前，狼已经是这个世界上分布较广的野生动物之一。它们历经千万年的生存竞争、优胜劣汰，不曾灭绝也未曾被驯服，高效的组织管理和团队协作是其无往不胜的最重要的因素。在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越多的人所关注，从“华为”到“联想”，在企业界，人们正在被一种称之为“狼道”的企业管理和运作模式所吸引。基于此。笔者王建中隆重推出《管理狼道：管人用的118种方略》，愿此书能为管理者们参悟“狼道”起到参考作用，在拼搏的行程中助你们一臂之力！

本书讲述：管理是一门真正的科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。本书将众多管理法则一一分类列举，供管理者们参考，以实现管理观念上的深刻转变。

由陆晓禾所著《企业责任：中国中小企业标准探寻（中英文版以上海富大集团为例兼与国际企业责任标准比较研究）/经济伦理研究论丛》以富大公司作为案例来研究，具体写了富大应用其最大可能具有的自由空间，富有想象力地承担其各方面责任，将中国传统文化、普世价值、现代管理成就和市场实践结合一起，对于各企业创业都有借鉴意义。

《中国管理创新前沿系列（第1辑）·管理创新与大企业竞争力：产业组织视角》从产业组织理论出发，对管理创新与大企业竞争力之间的关系进行系统和深入的研究和探讨。在对产业组织创新理论的沿革与发展进行梳理的基础上，《中国管理创新前沿系列（第1辑）·管理创新与大企业竞争力：产业组织视角》重点探讨了“后金融危机时代”背景下大企业的管理创新思维以及大企业竞争力的评价与提升问题。《中国管理创新前沿系列（第1辑）·管理创新与大企业竞争力：产业组织视角》分别从市场结构、产品差异化、价格行为、R＆D行为、并购行为以及产业集群等产业组织理论主要的研究领域出发，研究了管理创新与大企业竞争力之间的交互关系，并提出了旨在提升我国大企业竞争力的产业组织政策。

在知识经济时代，以技术、市场和组织变革为主题的创新活动已成为构建企业和国家竞争优势的关键。《创新战略、政策与能力：最佳创新企业》通过翔实描述全球“最佳创新”企业的发展历程，概括其发展战略、组织体系、资源运用与制度文化的特征，揭示了拥有领先全球的愿景、培育关注科技和知识的组织氛围、对每位员工的充分尊重、营造宽松和容纳失败的文化是跃迁为创新型企业的重要策略，为中国企业尽快转型为创新型企业提供标杆学习的示范。《创新战略、政策与能力：最佳创新企业》可供企事业单位的各层管理者、科技政策部门的决策者、经济管理领域的研究者和大专院校师生，以及对经济管理领域感兴趣的广大读者阅读。

“合约化管理”模式就是将企业内部管理市场化。这是企业经营智慧在实际管理中的具体体现，承载着企业对员工的希望，更凝聚着员工对企业发展的美好憧憬。孟少凯编著的《合约化管理模式》从实践角度出发，力图完善合约中的具体条款，力争让员工以企业为家，体验到“我在和公司一起成长”的美好愿景；《合约化管理模式》让企业在管理上也开始“瘦身”，追求“越简单越好”的管理理念。让每个员工明白自己的责、权、利之所在，及时发现问题，就地解决问题，避免管理出现“重叠”或“空白”的现象，提高做事效率。

《企业隐性知识整合及扩散机制研究》讲诉从企业资源整合角度出发，对企业隐性知识整合机制进行了研究。《企业隐性知识整合及扩散机制研究》从企业隐性知识整合的微观机理入手，分析企业隐性知识整合方向、整合过程、整合机制、整合特征和隐性知识整合互动性，构建了双闭环隐性知识整合模型，透析了隐性知识整合与企业核心竞争优势培育的关系。隐性知识的整合与扩散两者密不可分，本书从企业隐性知识扩散系统的复杂性入手，对企业隐性知识扩散机制进行了研究。分析了企业隐性知识扩散的系统流程，构建了企业隐性知识扩散过程模型，亦对基于Vroom-Jago模型隐性知识扩散神经网络进行了研究。同时，对企业隐性知识整合及扩散进行了实证研密和案例分析。

这本《战略管理》由和金生主编，本书第一版于1994年出版，是在中国国内率先引入国际战略管理理论的一本著作。该书见证了我国改革开放、建立市场经济的发展历程。本次再版是一次系统的修订，旨在系统讲授市场经济下战略管理的理论和应用，全面体现了作者在战略研究、创新研究中的体会和正在崛起的我国企业的战略行为。书中丰富的“释读”给读者理解战略思想以有力的导引。《战略管理》适于大学高年级管理类学生、工商管理硕士生（MBA，EMBA）及其他管理类硕士生作为教材使用，并可为企业实践者和研究者提供参考。

　　？ 《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶，教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。？ 《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念，颠覆了你所认为的成本管理思路，帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中，作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节，详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”，从而提升企业利润，打造高收益企业。？ 酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中，列举了大量例证，这些例子均来自佳能电子的一线实战经验，对于想彻底贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说，本书具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。

矢崎胜彦，现任日本芬理希梦集团（Felissimo）名誉会长，京都论坛事务局长。是日本邮购帝国的缔造者，长期致力于“幸福经营”的研究与实践。《幸福经营之道：日本邮购帝国缔造者启示录》作者谈到了让他取得了最大成功的经营思路就是“广域价值的集约化”和“未来价值的现在化”这两个核心理念在创新商业形式中的应用；其次阐述了全球经济活动中，从资本主义到资源主义的转变是全球大势所趋；作者饶有趣味的探讨企业的经济利益必须同社会责任和社会幸福挂钩，一个没有社会责任、破坏环境的企业，长远来看，是得不到消费者长久的支持的；追求“幸福经营”在过去的一年里成为了中国社会和世界舞台的主要声音，超强的追求幸福生活的本能成就了这位成功的企业家。《幸福经营之道：日本邮购帝国缔造者启示录》可以给已经思维固化的人们提供一个新的思考企业经营和思考人生经营的角度，激荡他们早已沉睡的梦想。“幸福经营之道”不正是现代中国企业人践行的最彻底的正道吗？《幸福经营之道：日本邮购帝国缔造者启示录》对于阐述在企业经营中如何追求“最大最高级幸福”的运用非常精到，构思奇妙，使读者心领神会。