本书作者为我国一家大型综合三甲医院的院长，专攻心理学，既有扎实的心理学理论功底，又有丰富的管理经验，而且在多年企业管理心理学咨询的实践中，积累了大量实际案例。全书以心理学指导，用中国式的人文关怀，从高层管理者、中层管理者以及一线员工三个管理层次，深入浅出地阐述企事业中的管理问题，包括成功管理者必备的心理素质、管理者个人魅力、群体心理分析及群体冲突、领导者的心理修养和领导艺术、中层以及一线员工的心理管理。全书采用大量的实际案例分析，语言流畅，通俗易懂，为企业管理者提供了有效的解决方案。本书适合企事业管理者参考阅读，通过书中心理学在企业管理中的运用，可以有效提高管理水平。

本书系统地总结了道路用乳化沥青的相关内容，详细地介绍道路用乳化沥青各种施工技术的规范标准、材料要求、试验方法、质量要求以及施工方法和施工设备等，力求使读者对道路用乳化沥青技术有较全面和系统的了解。主要内容包括：道路用乳化沥青的材料组成、乳化原理和乳化剂、检验标准及检验方法，乳化沥青与改性乳化沥青的生产工艺和设备，乳化沥青贯入式路面，乳化沥青表面处治与封层路面，乳化沥青透层与黏层，乳化沥青混合料路面，乳化沥青冷再生路面，乳化沥青稀浆封层，微表处，稀浆封层（微表处）摊铺机等。《道路用乳化沥青的生产与应用》既是一本技术专著，又可作为工具书和手册，可供公路设计、施工、监理人员及乳化沥青生产技术人员使用，也可供研究人员及相关院校师生参考。

《转型社会中的民办非企业单位》由一个有关民办非企业单位的总的研究报告和六个个案调研报告组成，对我国当前民办非企业单位的发展状况和存在问题作了实证的展示和研究，旨在为《民办非企业单位登记管理暂行条例》的修订提供学理支持。《转型社会中的民办非企业单位》由金锦萍等编著。

世界500强是世界经济的栋梁，其举动对天下有号令景从的功力。他们共同组成了一片巨大的森林，在它的呼吸吐纳之间，全球经济气象万千。透过这些在经济舞台上长袖善舞的巨头的现世今生，当把目光回溯到他们起步的童年时期，我们顿时感到缭绕在这些巨头身上的所有光环都消失殆尽。当作为种子落泥的时候，他们平凡得和你我一样。本书讲述这些经济栋梁的童年故事，你会发现：他们叶都是丑小鸭。

《遇见心中的隐士：改变经理人命运的思维寓言》是一本帮助人们开启思维的寓言书，讲述了一位处于人生和事业瓶颈的职场经理人，觉察到了自身心智的退化，于是开始了他的思维重启之旅。在一个隐士的启迪下．最终领悟了创造的真谛一一全维思维，获得了心智的自由，人生方式也发生了巨大的转变。《遇见心中的隐士：改变经理人命运的思维寓言》内容和形式新颖，堪称思维版的《一分钟经理人》。《遇见心中的隐士：改变经理人命运的思维寓言》核心理念是全维思维，这种思维模式超越了心智的界限，呈现出全向度、全层次、全领域、全环节观控事物的方式方法。它有一个基本假设就是：你本来智慧具足。因此，遇见心中的隐士，其实是遇见智慧具足的自己。翻开这本书，进入智慧之旅，去遇见智慧具足的自己！

《图说商场（超市）管理》从提高商场（超市）管理水平的角度出发，通过“实景图片展示+工作内容解读+操作要点提示”的模式，详细讲述了商场（超市）各项管理工作的开展流程，具体包括服务礼仪、店铺形象管理、商品管理、生鲜管理、促销管理、收银管理、防损管理、物流管理、客服管理、安全管理、设施设备管理、后勤管理共计12项内容。《图说商场（超市）管理》是一本为商场（超市）管理提供全程指导的工具书。《图说商场（超市）管理》可作为商场（超市）各级管理人员提升自身管理能力的读本，也可作为培训部门和相关行业培训师进行商场（超市）管理培训的教材。

年轻单纯的小西蒙继承了爸爸的馅饼点儿，短短一段时间，他居然让小店人气爆满，利润翻倍，最终还赢得了漂亮挤奶女工科莱特的放心，而他的老伙计塞巴斯蒂安，却一次次地错失了赚钱良机，这究竟是怎么回事？《信任的速度（寓言版）》以寓言加讨论的形式，深度呈现了信任的概念与原则，让你在享受美味馅饼的午茶时分，就能轻松洞悉领导力的秘密，是畅销书《信任的速度》的补充与延伸；展示世界上最恒久的交际准则，交给你从各种交际中快速有力的获利方法；与你互动讨论，加深你对“明智信任”的理解，并指导你付诸实践；面向组织中所有级别的领导者和员工，各行各业的人群，不论地域，不管职业，它都能帮助你提升信任质量，以增加组织价值，提高效率以及加速创新；无论你是财富100强的执行官，还是烤水果派的面包师，你都能在这本小书中找到自己的影子。馅饼小贩的信任奇遇将让你在尽情享受“馅饼”美味的瞬间，领悟到成功获得红利、收益和速度的大哲理！

本书基于当前对执行力的误区，站在战略的高度，运用系统论的方法，全面梳理企业执行力系统。本书没有按照常规的方式来进行写作，为方便企业家充分利用业余时间，书中每个章节都独立成段，可以分开阅读。如果从执行力提升的角度来看，则需要通读。全书分为九章来写作： 第一章和第二章为两个案例，前者为战略成功的案例，后者为战略失败的案例。第三章为战略雄心，每一个企业家都希望把企业做大做强做久。第四章为环境研究，从中发现商机，找到新的经济增长点。第五章为战略制定方式，提出了战略制定的三种方式和战略管理流程。第六章为战略执行，提出了理念先行和年度经营计划。第七章为调理架构，即从组织结构上保障战略目的的实现。第八章为优化人力，强化绩效，即从选人、用人、留人、考核人等方面提出了诸多的策略和方法。第九章为制度与精细化管理，制度是企业的根本保障，起到保驾护航的作用，一个企业离不开制度的基础平台作用。

本书从中小企业的特点、管理制度设计的突破点、管理制度设计技巧等角度入手，对中小企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理共计13个方面的制度进行了细化设计，列举了各类制度规范的范围和可解决的问题，并且提供了一定数量的制度范例和流程范例，大大增强了本书内容的可操作性和实用性。本书可供生产企业、商业、服务业、政府部门及教育机构的管理者、部门主管，以及致力于学习企业管理的人士阅读参考。

这是一本全面解读企业制度的图书，它从制度的意义、制度设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，讲解了制度从制订到执行应遵从的规则，进而阐述了一流执行必有一流的制度，为了让企业的管理更高效、更规范、更有条理化，必须将制度管理放在重要位置的道理。本书的特色在于，以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度线为线索，将企业制度在职能监督方面发挥的作用进行了透彻分析，最后作者将制度与企业文化相结合，为制度人性化执行提供了一条思路。图书附录还例举了知名企业给力制度一览，供读者借鉴。本书内容实用，不仅有名企名事、制度真相，还有管理专家的对应妙招，是企业制度管理的超级实用手册。