本书是美国学界“思想巨匠”，“影响美国历史进程的25位人物”之一，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬？柯维继《高效能人士的7个习惯》《要事第一》之后最具影响力的作品。书中史蒂芬？柯维提出了三种影响力模式：强制性影响力、共生影响力和以价值原则为基础的影响力。以高压控制和恐惧为基础的强制性影响力以及以交易为基础的共生影响力无论在力量上，还是在持久性上，都要逊于以价值原则为基础的影响力。这种影响力是一种基于尊重他人而生的影响力。它所遵循的十大原则，就决定了它是强大的影响力；以价值原则为基础的影响力与一个人的地位、身份等都没有关系，并且不会因为生命的终结而消失。要想拥有这种影响力，我们需要重塑自己的思想和行为，而拥有了这种影响力，我们将改变一切。史蒂芬？柯维对影响力鞭辟入里的解析，告诉我们的影响力从何处来，又将被用到何处去。对于那些苦于改善影响力的人士而言，这本书无疑是“金玉良言”。它将成为改变我们生活方式的“幕后推手”。

本书根据史永翔著名培训课程“YTT利润模式领袖营”的内容编写而成，旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、“产品定位+品牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面，详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。书中所讲的30个企业案例是真实的，提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方法后均取得了非常明显的效果。相信这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。

执行不到位，等于没执行。执行力是企业良性运营的保证，也是构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何将直接决定企业成败。本书分别从西点精神、罗文精神和复命精神中汲取员工提升执行力必备的优秀素养以及行动指南，相信本书的出版能够切实引导企业管理层关于提升执行力的思考，找到解决执行力的有效措施，从而全面提高企业竞争力。

《连锁经营实务》主要阐述了连锁经营环境调研、连锁企业注册登记、连锁企业组织体系构建、连锁企业市场扩张、连锁经营信息管理、连锁企业商品采购、连锁物流配送、连锁门店营运管理、连锁门店绩效评价等内容。

《致富一招鲜系列：开美容美发店赚钱方略》在创作理念上，牢牢把握实用、有效两个原则，在内容上具有一定的超前性、时代性，因此具有一定的指导意义。特别是书中有理有据、深入浅出的阐述，全方位地介绍了关于美容美发店经营管理的赢利招数、美容动向，为经营者走出困境，求得生存，赢得发展献出了锦囊妙计。相信经营者会从中受到启迪，对美容美发店的赢利充满信心。

《这样管理更高效》通过分享国内外最优秀的管理者都在管理什么，介绍目前正在不同行业不同岗位上的管理者如何有效管理自我、管理上级、管理下属、管理团队和管理对手的方法，给出有效沟通管理、授权管理、绩效管理、执行管理和时间管理的模型。这些方法和管理模型可帮助读者了解如何确定卓越独特的管理风格，打造360度管理艺术；提升中层管理者的综合素质，加强中层管理者的团队管理能力；使基层管理者逐步从优秀走向卓越。《这样管理更高效》可供各级行政管理人员、企事业单位管理人员阅读参考，也可作为各部门、各单位内部培训教材。

《致富一招鲜系列：开饭店赚钱方略》从市场定位、地理位置选择、注册登记、店面装饰、菜单制订、店面设计、细节服务、内部管理诸多方面，告诉创业者怎么做才能开好一家饭店，不仅要让这家饭店能够赚钱，还要让它能够持续稳定地发展下去。对那些已经进入该行业，但希望获得更大发展的创业者，本书也有诸多建议。

王谢宁编写的《互联网双边平台的企业行为模式与竞争策略》从双边市场理论的视角分析虚拟平台的功能和价值，探讨在创新的商业模式下虚拟平台的竞争策略，进行理论和实践的创新研究，为这些新兴产业的规范化发展提供理论分析框架和经验借鉴；同时，基于互联网平台驱动下的企业发展模式，也十分符合我国目前绿色经济和创新性产业的发展大方向，对于我国真正实现产业转型和升级有着非常重要的推动作用。

《无处不在：社会化媒体时代管理面临的变革与挑战》阐述了如何将数字发展策略置于企业的核心地位。社交媒体能够挖掘和利用那些积极与你的企业交流的人的集体智慧。它会为企业的发展敲响警钟，为企业产品的研发和生产提供改进的思路。通过社交媒体，你可以推动企业的发展，提升员工的工作能力，同时也会赢得消费者的支持和信赖。 社交网络颠覆了传统的社交方式，也正在改变企业的管理与商业模式。社交网络不仅仅是一个新的营销渠道，它的影响会渗透到商业的方方面面。尽管社交媒体首先作用在营销部门，但是社交网络的职能广泛得多，从研发部门到人力资源部门，从基层的各个部门到企业高层领导，社交媒介已经完全转变了企业交流、运营、组织和创造价值的方式。

汤姆·里格认为当人们害怕失去地位、权力、奖金和其他一切被认为是应得之物时，他们就会基于这种恐惧不由自主地筑起看似坚不可摧的“围墙”，而这些“围墙”又会通过各种规则和惯例得到强化，阻碍甚至摧毁公司的发展。 这些“围墙”似乎是不可逾越的，但实际上它们是可以被消除的，它们可以在公司内部建立，也能在公司内部被消除。通过本书中来自真实世界的案例，你不仅会了解到公司内的恐惧为何如此普遍和强大，并如何蚕食成功，更会学习到领导者、管理者与员工如何能战胜阻碍他们前进的障碍。 书中所探讨的问题有较强的针对性与实用性。作者针对由于恐惧所形成的各种问题，提出了解决方案。推倒“围墙”将会出乎意料地转变公司的面貌，帮助公司提高效率，并最终获得成功。