《中小企业成本费用控制精细化设计全案》是中小企业实现成本费用控制工作规范化、流程化、高效化的必备实操手册。《中小企业成本费用控制精细化设计全案》从中小企业成本费用构成、成本费用控制原则和意义出发，对中小企业的研发设计成本费用、采购成本费用、生产制造成本费用、存货成本费用、质量成本费用、营销成本费用、售后服务成本费用、项目运作成本费用、人力资源成本费用、管理费用这十个模块成本费用的组成结构、控制目标、控制标准、控制问题、控制思路、控制技巧进行了详细的阐述，并运用制度、表单、方案进行精细化设计，为中小企业提供了清晰、具体、规范、标准的成本费用控制工作指南。《中小企业成本费用控制精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业成本费用控制人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读、使用。

《模块化对产业升级的影响机制研究》结合模块化理论和产业结构升级理论，指出了模块化的创新效应与协调效应。从演化经济学的视角，分析了解决问题导向的模块化分工的形成原因和产业组织的演进，阐释了以系统为基础的产业结构分类法。然后，分析了模块化的价值创造和价值外包，在此基础上，作者借鉴中国台湾的半导体产业升级的经验，提出了适合发展中国家或地区的技术撬动方式和产业升级路径。《模块化对产业升级的影响机制研究》由姚德文编写。

孟贺然编著的《企业云计算（商业和技术领导者的战略指南）》重点探讨了云计算对商业意味着什么，以及企业在自互联网出现后的最大变革中该思考些什么，做些什么。目的是让商业人士可以快速理解云计算的技术含量；反之亦然，也让懂技术的人可以抓到云计算给商业领域带来的变革。作者并非死板地介绍云计算技术，而是告诉读者：云计算对于人际互动、商业管理、团队协作及企业管理的影响力有多大。书中不乏许多企业成功或失败的知名案例。《企业云计算（商业和技术领导者的战略指南）》适合商业与技术领导者，以及对云计算感兴趣的读者阅读和参考。

现有研究认为战略可以通过项目管理机制得以实施，但对其作用机理尚缺乏系统剖析。基于博弈模型和案例分析，《战略实施新视角：项目管理机制对“业务战略·企业绩效”的中介效应研究》为现有研究框架增加了“项目利益相关方关系管理”作为业务战略实施新机制。在此基础上，将四种项目管理机制作为中介变量，引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现，项目管理机制可在不同程度上帮助业务战略实施，其对低成本、差异化战略实施的中介效应不同，从而为企业的战略实施提供另一视角的参考。

《科学经管文库：技术创新社会化服务网络的生成机理与动态演化研究》在技术创新范式演变的基础上，探讨了知识密集型服务与技术创新的关系，分析了技术创新与其服务环境的复杂性，最后提出了技术创新社会化服务网络的三层次生成机理模型；在对我国IC（集成电路）产业技术创新实证调研的基础上，构建了IC产业的技术创新社会化服务网络，并进行了网络拓扑结构的分析、案例分析与评价研究，最后从三个层次上研究了动态演化规律。因此，《科学经管文库：技术创新社会化服务网络的生成机理与动态演化研究》应用复杂网络理论与方法所研究的技术创新社会化服务网络的生成机理与动态演化具有重要的理论意义和极强的实践价值。《科学经管文库：技术创新社会化服务网络的生成机理与动态演化研究》除了能为技术经济及管理类教师、研究生以及相关研究人员提供借鉴之外，也适合高新技术企业管理人员、政府科技管理部门工作者以及对于技术创新网络、技术创新社会化服务体系感兴趣的各类读者阅读参考。

《企业职能战略执行中的共识问题研究》分析了中国企业战略管理的现状及特点，并盘点了影响企业战略执行的各类因素，继而针对影响战略执行绩效的重要因素——共识进行了深入分析。在对共识相关文献回顾的基础上，对战略共识这一概念的内涵、范围、内容及层次等进行了界定，并构建了包括前定变量团队流程（包括冲突和沟通）、调节变量环境的不确定性、结果变量执行绩效的共识研究的理论模型，进而对变量之间的关系进行了实证检验。结果发现，共识由认知、认同和承诺三个维度构，提出了战略执行中应从战略认知、认同及承诺三个层面提升战略共识，从而提升战略执行绩效的思路，为战略管理领域的研究者及实践者提供管理启示。

很多优秀的经理人遭遇职场瓶颈后黯然离场，不少看似欣欣向荣的企业如昙花一现般迅速消亡，他们要么陷入自己的“傲慢与偏见”里，坐以待毙；要么追随成功者的脚步，跟风模仿炒剩饭，永远做不成“带头大哥”。在创意时代，要想活下来，活得好，就不能按常规套路出牌。当你觉得扭转乾坤无力、野蛮生长无望的时候，反常规思维会告诉你：“不，可能！”著名创新思维专家王健教授提出了起点超越、性质超越、时间超越、境界超越等一系列创新法则，告诉你如何突破思维障碍，不走寻常路地思考问题，抢占先机。一步领先，只是手段；步步领先，才是目的。王健教授独创的“优势富集效应”理论将向你展示，如何把通过创新积累的些微优势转化成百倍、千倍于别人的发展机会，保持持续领先。《不，可能！》浓缩了作者近千场演讲的精华，旁征博引，妙趣横生，让你在鲜活生动的实例中经历一次思维革新的浪潮。

本书是现代经济与管理领域最新著作，分为6个单元34个篇章，全书以公司组织为领域，以势力经济理论为主线，大量案例分析为节点，吸收了经济学和管理学理论最新研究成果，突出理论上的前沿性和创新性，注重实践中的应用性和操作性，将战略设计方法和战略实施技能有机结合，将总体战略管理、职能战略管理、支持体系战略管理三大重点贯穿于一个大系统之中。

本书是谢祖墀博士20年管理咨询经验的结晶之作。书中从市场、战略、领导力、创新、营销、组织、企业反思等各个角度行文，针对企业面临的各种问题提出了360°的应对之道。国际化的视野和精英智囊库的思维，使得该书跳出了拼、攒的窠臼，既具有操作的实战性也具有理论的深刻性。而众多实例的分析引用更是强化了作者观点的说服力，真正的企业人和财经人不可不读。

《建筑公司战略管理（第2版）》根据作者曾肇河近年来在经营管理方面一些新的探索以及最新的国内、国际宏观经济形势和行业动态修订而成，深化了第一版书中内外部环境分析、战略执行、绩效考核等相关内容，并增加了近年来新出现的战略管理理论、“设计-建造”（DB）模式和“建造-移交”（BT）模式、“大客户管理”等相关内容。全书共4篇12章，从战略管理理论、方法与原则，战略管理领导、组织与运营，外部环境分析，内部资源分析，战略目标选择，策略选择，中长期计划编制，年度预算编制，资源管理，变革管理，战略风险管理，绩效考核等多个方面进行深入讨论，不但介绍了战略管理的原则与方法，而且结合中国建筑公司实际与国际惯例，给出了建筑企业战略管理的大量实例，对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。《建筑公司战略管理（第2版）》可作为从事建筑公司战略管理、规划及预算管理等部门人员和政府相关管理部门管理人员、高等院校相关专业师生参考。