互助、协作、共赢、创造，基于同一理想构建起共同的商业组织，谓之“商界理想国”。博商同学会，正是这样一个致力于实践商界理想国的商业组织。博商会成立于2010年，目前拥有会员近万名。博商会兼具同学会和商会的特质，但又与这两者不同，博商会开创性地利用自身资源，建设内部信用体系，构筑电子商务交易平台，成立博商投资基金，会员利用博商会平台进行商务合作已取得不小的成果。同时，博商会每年定时为会员举办各类专家讲座、业余活动，并组织企业家会员投身慈善事业。企业家会员们利用博商会这个平台真正取得商业共赢的同时，也获得了家一般的归属感。本书将为读者介绍博商会这个颇具典型性和先进性的商会组织的运作模式、商业理念和发展之路，共同来探寻这座商界理想国迅速建立与壮大的根本所在。

《战略性新兴产业与传统产业互动耦合发展研究》分析了战略性新兴产业投资环境构成的特点，构建了战略性新兴产业投资环境评价的模型与方法：从新兴产业培育的一般规律出发，结合我国的实际情况，研究分析了战略性新兴产业培育与发展的相关理论与方法；根据当前我国产业发展现实状况，分析了墓于传统产业激发和培育战略性新兴产业的町行性，构建了传统产转型升级的适用路径：从产业耦合的角度，研究了战略性新兴产业与传统产业耦合发展的逻辑结构，构建厂耦合评价模型。本书为系统解决“双峰逼近”效应给我国经济社会发展带来的压力，和谐处理战略性新兴产业与传统产业的关系提供一种新的思路。

《经济与管理战略研究（2012年第3期）》分别从财政经济的基本发展情况、产业结构等方面的国际比较以及人口、社会和文化基本发展情况三大方面阐述了我国经济发展现状，总结出我国经济发展过程中出现的成本不完全性、速度快质量不高、收入分配不均等问题，最后总结出三大对策及建议，即科学发展经济，实现产业结构优化升级；发展低碳经济，实现资源可持续性利用；以人为本，统筹效率与公平。

新世纪以来，中国经济进入一个非常关键的“二次转型”时期。鼓励创新、建设创新型国家已成为国家的核心战略之一。2012年北大光华新年论坛围绕“创新创业与经济转型”，下设“创新创业生态环境”、“当创业家遇上投资家”、“互联网产业的商业模式创新”、“中国汽车工业的创新路径”四个分论坛，邀请各界嘉宾为中国的创新、转型之路提供新的思考与建议，为中国经济的快速、平稳、可持续发展贡献可供启迪的智慧。

所谓大视野，就是从历史的厚度、国际的宽度、战略的高度，分析事物运行的规律，探求推进事物全面、协调和可持续发展的科学途径。以“大视野”推进轨道交通资产经营就是在对轨道交通企业发展进程和实际状况分析的基础上，借鉴国外发达国家既有经验，提出轨道交通企业资产经营的发展战略，以全新的思维方式运营和管理国有资产。通过对地铁运营管理进一步发展和资产经营的大视野分析，不但期望为所在企业持续健康发展探索一条道路，而且也为国有企业的深化改革和资产经营提供借鉴。

时至2012年，与2007年《无形资产管理与评估》第一版出版时相比，无形资产对于中国大众来说，更不是新鲜词汇了。那么，我们在《高等院校经济与管理核心课经典系列教材（工商管理专业）：无形资产管理与评估（第2版）》中又希望继续向读者传递何种信息呢？这种信息，又将以何种方式传递呢？在经济学中，资产被定义为利润的源泉。我国的历史经验告诉我们，中国经济要实现持续增长，光靠有限的有形资产是不够的，而凝结着人类最高智慧的无形资产才应该是利润的主要来源和未来的发展方向。对此，我们必须予以充分重视。但是，这种重视如果仅仅停留在理论层面还不行，我们还应学会如何在实务层面对无形资产进行经营和管理，以开发、维护无形资产并增加无形资产的价值。至于无形资产的评估，则更是一个事关宏旨的严肃课题。2006年，中华人民共和国国家发展与改革委员会、国家统计局联合发表了《中国绿色国民经济核算研究报告（2004）》，标志着我国绿色国民经济统计（绿色GDP）工作迈出了第一步。

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《中国公司治理：转型与完善之路》在对中国企业公司治理发展历程、现状及存在问题进行梳理的基础上，以行政型治理向经济型治理的转型为主线，从理论上初步探讨了中国公司治理问题，并以若干代表性企业为案例尝试进行了中国公司治理的实践提炼，最后提出完善中国公司治理的途径与建议。

《买卖经商钱规则，算精了吗》以精辟的论述、经典的实例和轻松的语言。多层次、多方位地阐述了经商谋业的技巧、策略及素养。力求通过对商场成功人士的致富秘诀的解读。帮助读者找到属于自己的财富之路。

《论当前商业模式理论的不足和新理论的提出》讲述了商业模式现在成了一个越来越重要的话题。有人断言商业模式竞争是企业竞争的最高阶段，也有人宣称21世纪不是产品的竞争而是商业模式的竞争。然而，对于现在的商业模式理论，不少商业模式理论似是而非，部分理论实际上是在讲着一些貌似正确、实则无用的话。为此，舒释编著的《论当前商业模式理论的不足和新理论的提出》从一个全新的角度大胆地对商业模式的本质、作用、定义、分析、设计、创新等重要的问题进行系统了阐述。

本书旨在帮助项目从业者及众多职场人士，提升自身的领导力水平和相关的工作技能。全书共五个部分。导论阐述领导力的实质，即引领、传导与效力。一个人的领导力水平，很大程度上取决于自我、组织和环境三个维度中关系的熟练掌控程度。第一篇包括自我认知、自我准备与自我超越，这是领导力自我开发的前提。任何人工作技能的提升和领导力的开发往往都离不开组织平台。而组织绩效包括关系绩效和财务绩效，前者是后者持续获得的基础。第二篇对关系的实质、内容及构建过程进行了阐释。第三篇从组织层面系统地介绍了项目人力资源管理、组织内的项目管理及项目动态管理与创业等内容。第四篇阐述了个体与组织如何融入环境，实现自我、组织和环境的动态平衡。本书针对中国情境中领导力与项目人力资源管理的程序与难点展开，强调思想性、可操作性和可读性。全书逻辑明晰，内容丰富，案例翔实，语言流畅。本书以自我、组织和环境三者的互动体系贯穿始终，既向读者介绍领导力和项目人力资源管理的理论，又提供丰富、鲜活的案例和操作性强的方法与技巧，因而可用做工程硕士、工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）及其他管理类本科生、研究生和培训人员的领导力及团队建设、项目人力资源管理、人力资源管理、非人力资源部门的人力资源管理等课程的教材，亦是为帮助众多职场人士提高领导力水平和工作技能而精心准备的通俗读物。