《战略管理基础（第2版）》自第1版出版至今一直被欧美著名商学院广泛使用。全书分为战略概要、战略定位、战略选择、战略实施等四大部分，涵盖了战略管理的核心主题和主要内容，汇聚了战略管理及相关领域的最新研究成果。《战略管理基础（第2版）》取材精当，重点突出，论述简明扼要。同时，提供了包括SWOT矩阵、BCG矩阵、波特五力模型、钻石模型、PESTEL模型、价值网、战略钟、雷达图和麦肯锡7s模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。书中还配有大量经过仔细挑选的来自世界各地不同产业的综合案例。

《融合经济：融合时代的战略创新》主要内容包括：融合大潮的前奏、大趋势、融合的革命、融合的演进、经济体的融合、结论、E-全球化战略、技术融合、产业融合、分子经济、支持融合的信息技术、开放体系下的创新、战略创新、融合的演进等。

《策略精论》进阶篇承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、定价策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的最后一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。

和君集团2007年创办的和君商学院，开创了民企创办商学院的先河，是中国原创性商学思想的策源地。《心有理想，春暖花开（套装上下册）》即是一本多角度展现和君商学院的著作。书中系统阐述了和君商学院的教育理念与设计思想，记录了大量年轻学子的理想追求、求学生活以及成长蜕变的历程，是对现行中国商学教育的感悟和总结，也是一种培养商学优秀人才模式的实践和探索。对广大高校在读学子及初入职场的年轻人士有非常好的指导性；对于企业管理者，在选择和培养人才，以及创建自己的企业大学、商学院方面，具有很好的借鉴意义。

《国浩财经文库：企业上市·审核标准实证解析（第2版）》是针对A股IPO（中国境内首次公开发行股票）中的所有重要实体问题，从实证角度进行解析和总结的最新专著。《国浩财经文库：企业上市·审核标准实证解析（第2版）》写作的方法是以最近三年A股市场四百多个实际案例为事实基础，进而研究和总结发行上市的审核标准；写作的内容从结果的角度是“什么样的企业能上市”，从过程的角度是“上市会碰到什么障碍和如何解决这些障碍”；写作的目的一方面是总结和回顾自己十多年的执业经验，另一方面希望能够对拟上市公司、证券公司投行工作人员，证券业务律师等业内人士有所裨益。根据我的亲身工作体会，特别是十多年前刚刚进入这个专业领域的茫然忐忑的痛苦体验，我相信《国浩财经文库：企业上市·审核标准实证解析（第2版）》仅从人道主义出发也是非常有意义的。

《现代大学战略管理》主要内容包括：战略管理及其在现代大学的导入、战略意图、战略分析、战略形成、战略实施共五章。

中国人常说，“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”，企业的成败兴衰固然可归因于运气，但企业不可能长期得到好运的眷顾，或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱，策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分，一是介绍了策略的基本概念，二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读，并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明，指出策略是企业永续经营必备的工具，企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势，才能确定企业应该采取的策略，进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。

《杭商研究丛书：解读经济密码》主要内容包括：夯实实体经济、先要静下心来、建设公平的市场环境、大力弘扬企业家精神、做实体一定要坚持品质第、亟需培养大批操作技术人才、金融支持与减税减费、等。

《7S推行操作手册（实战白金版）》全面地介绍了7S在企业各领域的应用，并以制造企业中的生产现场为出发点，对存在的浪费、低效、不安全作业现象进行了详细解剖，书中辅助解说的图例全部取自7S推行优秀企业，旨在体现7S的真正内涵，让7S推行活动更为明确。《7S推行操作手册（实战白金版）》适合各类生产型企业的工作人员、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

《视野占先决胜商法（第2版）》主要内容包括：大势为先、做大之路、探求时机、内心与环境互动、如何认识实际、如何认识最佳、营造环境和文化、不变应万变之道、空想与现实、何为均衡、大智之道等。