《上市公司董事会秘书工作手册》不仅可以作为新董事会秘书的入门使用读本，还可以作为老董事会秘书梳理总结的提高读本。其实，它所有内容的受众面不限于董事会秘书，对于上市公司高管也必须掌握运用，社会上所有希望了解上市公司运作的人都可以从中很快获得知识并作为随时参考的工具。

这不是一本教科书，它是你我之间就共同感兴趣的主题进行的一次非正式交流。我所做的一切仅仅是将广为人知的大智慧分解为小智慧而已。因此，你可以自由选择从哪里开始阅读，如果有时间还可以根据自己的兴趣深入思考。像已故的彼得·德鲁克一样，我认为管理者必须思考的首要问题是：“我获得报酬是为了做什么？”读完《领导力大师阿代尔系列1：出色管理》之后，我相信你会找到这个问题的答案。自20世纪60年代领导者的基本作用被明确后，我们对管理的理解一直在缓慢演变着。现在越来越多的人认识到职务只是领导力的众多表现形式之一。领导力不是始于首席执行官，止于部门主管。管理者是组织中每一个岗位上的领导者，每一位员工都在以自己的方式管理和领导。这样，有职务头衔的管理者就变成了“领导者的领导者”。

肯德基、麦当劳进入中国，我们知道了商业连锁业态这个概念。自此，连锁业态在零售、餐饮、服务等领域大行其道。我们在日常生活中已离不开沃尔玛、星巴克、海底捞、真功夫、美特斯邦威等连锁商业品牌的服务。连锁企业除了总部正确的战略规划、连锁系统规划之外，其挑战主要表现为上层文化、战略、制度对于终端的传导。如果门店优秀店长缺位，总部再好的战略意图和战术都将损耗殆尽，可谓”长于战略，死于执行”。好店长难觅。分店恰恰是总部经营的利润单元，又因距离关系而显得相当独立。好店长是既能够深刻领会总部战略、文化、制度，又能身先士卒，克服重重困难，率领分店团队通过向顾客让渡超乎期望的服务，从而实现企业利润的关键人员。学会做店长非常重要，但大学不教，公司不知如何教。《店长学：小角色，大事业》相当于一册微型的EMBA教程，从理论深入实践，为连锁门店经营者提供学习指导。如果你具备从事零售服务业的基因，认认真真读完《店长学：小角色，大事业》，你就可以快速提升为一个优秀合格的店长，从此打开从店长到区域经理到营运总监的职业上升通道。

对于一家零售公司来说，开一家店只能赚少量的钱，因此多开店是必然趋势。随着公司市场拓展策略的确定，终端店铺数量将迅速攀升，这就存在如何才能够有效地管理好这些店铺的问题。“样板店复制”工程势在必行，否则将会影响到整个零售体系的正常、顺利的运营。实施“样板店复制”项目的原则很简单，就是传承。这就是说，要利用日渐完善的终端零售体系，更快地传播零售知识，更广和更有效地使用工具，让一线销售人员把这些知识及信息转化为有力的销售武器。样板店工程的复制需要一定的教练技术作支撑，因此店铺教练应运而生，店铺教练能将“样板店工程”所带来的成果充分运用到零售终端的日常工作中去。现场教练实地开展的内容包括样板店工作流程、服务推动、人员管理、现场生意推动、加盟商的督导、店长作为店铺员工实地感受及体验等。

《精通操作风险——理解与管理操作风险指南》作者根据自身的建模经验，为读者介绍了当前引起普遍重视的操作风险管理的主要内容。书中内容分为五部分。其中，第一部分介绍了操作风险的含义和操作风险管理的基础；第二部分介绍了操作风险管理框架，包括治理、风险与控制评估、风险事件与损失、风险指标等；第三部分介绍了操作风险高级管理框架，包括报告、建模、压力测试和情景分析；第四部分介绍了风险转移与保障，包括业务连续性保障、保险和内部审计；第五部分则介绍了典型的操作风险管理案例。《精通操作风险——理解与管理操作风险指南》不仅能为高等院校金融、财会、投资等专业的各级师生提供极具价值的专业核心技能训练指导，而且能为相关领域的从业人员提供切实的技能帮助。

肖刚的《科学经营原理》分科学管理运动概述、科学经营理论、决策、管理、监督、改进共六篇十九章，对管理原理及管理学进行了新的探讨，突破了人们长期形成的“管理”的涵义，将管理进行了横向和纵向的延伸，刷新了“经营”的涵义，从而创立了经营原理及经营学。肖刚在《科学经营原理》中根据新建立的科学经营理论，将经济活动和政治活动归为人类两种不同性质的经营活动，认为：经济就是物质经营，政治就是伦理经营：并对经营权问题、经营过程的环节和职能构成进行了创新研究，认为：经营最根本、最核心的问题就是经营权问题，经营权由产权（政权）、决策权、落实权、盈亏权四部分组成，任何导致经营权残缺的因素都会导致经营秩序的混乱和经营的低效，任何经营过程都是由决策、管理、监督、改进四个环节组成，任何经营职能都是由决策、管理、监督、改进四项职能构成，管理只是经营的一个环节或一项职能即执行决策的环节或职能，从而破解了管理学中长期困扰人们的一系列难题。 《科学经营原理》是第一本论述经营科学的书，它全面论述了如何做好经济之事、政治之及其它各项事项，并第一次将决策和管理的关系、决策与计划的关系进行了澄清，并提出了监督和改进两项职能。因此，肖刚的《科学经营原理》的出版，标志着人类经营科学的正式形成。《科学经营原理》不仅可以替代“管理学”、，“管理学原理”、 “管理学基础”等作为各高校经济类、政治类专业的管理学教材，而且特别用于各类企事业单位管理人员的培训，还适用于自学及珍藏。

通过回顾主要价值理论和总结新经济对价值理论的冲击，可见现有价值理论将使用价值限定在产品的物理化学等功能之上，没有将满足人的心理需求的虚拟价值纳入研究视野，存在研究立场上的“物本”局限，必须回归价值研究的人本立场。论文应用马克思主义基本原理和广义虚拟经济理论，提出了基于人的存在和全面自由发展的虚拟价值概念逻辑：人的存在是自然存在（物的维度）和社会存在（关系维度）的统一，人的存在就是人的生活本身；人的自然存在、个体生活体现为物质态运行及衍射的过程，在经济理论中抽象为生理需求，人的社会存在、类生活体现为信息态运行及衍射的过程，在经济理论中抽象为心理需求；经济物品满足人的生理需要的“有用”性是“使用价值”，满足人的心理需求的“有用”性是“虚拟价值”；人类经济由使用价值、实体经济为主导，发展为以虚拟价值、广义虚拟经济为主导，体现了人的全面、自由发展这一终极目标。

《战略管理：新视野、新思维、新进展》把中国传统经典战略智慧与现代企业战略管理实践有机结合，使人们更清楚地理解与透视企业战略实践。并且把战略管理研究的最新成果展现给读者，使读者可以跟上时代步伐，在战略思维上与时俱进。《战略管理：新视野、新思维、新进展》凝结作者长期进行战略管理咨询、研究、教学的成果，针对中国企业家、政府官员、学者面临的战略问题，针对国人对战略的特殊理解与需求，克服了洋学讲不懂中国国情，理论不适用的问题，为国人解决好与管理好自己的战略问题提供了理论基础。《战略管理：新视野、新思维、新进展》总结了中国企业的战略成功经验，结合我国经济发展特点与趋势，关注我国企业家、政治家、专业人士关注的战略议题，是以我国改革开放以来的企业战略实践为基础的，适合我国国情的战略管理专著。《战略管理：新视野、新思维、新进展》系统归纳了经典竞争战略、经典竞争模式等，为各类企业、组织、个人针对自己的实际情况制定适合于自己的战略，提供了方便。并以提高读者的战略管理能力为目标，强调读者对战略思想、战略分析工具的理解与运用，为读者灵活运用战略思想与战略工具制定战略，提供了方便。书中主要内容适用于工商管理相关专业的本科生作为教材，作为完整教材适用于MBA学生使用，其中选节适用于EMBA学生选读。对于有志于战略管理研究、实践的政府官员、企业家、专业人士，《战略管理：新视野、新思维、新进展》还是一本经典的随身携带必读书。

中国有大量的OEM企业，相当一部分属于高耗能、高碳排放、高污染企业，造成我国资源消耗过快、环境污染严重的局面，而一些发达国家，正在和即将通过实行低碳壁垒限制我国高碳商品出口，所以，我国的OEM企业施行转型升级，向高价值的环节延伸，向低碳化的方向发展迫在眉睫。《低碳突围：中国OEM企业转型升级战略研究》作者在调查研究的基础上，结合国内外最新研究成果，结合具体的企业低碳转型案例，对我国OEM企业低碳转型升级战略进行了研究。《低碳突围：中国OEM企业转型升级战略研究》提出了OEM企业低碳约束条件下转型升级的动因及制约因素；首次提出了低碳网链的概念；研究了企业价值链、供应链和网链的低碳化战略；研究了从OEM向IBM（国际品牌制造商）的低碳升级战略。《低碳突围：中国OEM企业转型升级战略研究》将企业战略管理与低碳经济理论相结合，是对企业战略管理理论的创新。

金寅镐、路江涌、武亚军编写的这本《动态企业战略——最佳商业范式的发现和实现》从“企业的所有收入都来自消费者的口袋”这一常识出发，强调企业只有向消费者提供百分百能让他们满意的产品才能获得最高的收入。这要求企业在管理过程中追求一种标准模式，在这种模式下，企业以最低的成本生产让消费者最满意的产品。因此，随着消费者需求的演化，企业需要不断地寻求新的标准模式，而这个过程就是我们说的“寻求标准”和“贯彻标准”的过程，这也是动态管理学的核心理念。动态管理学强调“在为社会创造价值的前提下，通过提高企业的适应性和满足特定市场内的消费者需求演化来追逐利润的最大化”。《动态企业战略——最佳商业范式的发现和实现》围绕着这一核心，系统介绍了企业战略从制定到实施的过程。