《创业行为选择研究：效果理性视角》由五章内容构成，分别是：导言、创业行为研究的理论基础、创业行为影响因素、基于效果理性的创业行为选择研究、结论与建议。第一章 导言部分，概括了创业研究的发展脉络，详细梳理了创业行为研究主题的发展，基于对研究现状的归纳提出本课题的研究问题。第二章 创业行为研究的理论基础部分，阐述了认知理论、战略理论和效果理性理论这三个在创业行为主题研究中的主要理论观点。在认知理论中，介绍了有限理性及认知偏差理论、自我效能理论和创业学习理论。在效果理性理论中，详细介绍了该理论的前提、假设、含义及其对创业现象的解释。第三章 创业行为影响因素部分，详细分析了环境不确定性和创业者个体特征这两个主要因素的影响，其中个体特征因素又包括创业者的风险承担倾向、成就动机、自我效能、创业经验和组织能力等因素。第四章 基于效果理性的创业行为选择研究部分，包括三项实证研究：第一项研究检验了创业者认知对创业行为选择的影响。

古驰产品一向以高档、奢华和性感称道于时尚界，无论是旗下的鞋具、箱包还是服饰，都以“身份与财富之象征”的晶牌形象呈现在世人面前，成为上流社会人士的心头挚爱；而缔造这一品牌的古驰家族，更是凭借着品牌的轰动效应一跃成为万人瞩目的名门望族，多年来引领国际时尚走向。然而，家族内部成员间的利益与情感纠葛，却让这个传奇家族与时尚品牌渐行渐远；一次追不得已的股权转让，终于使古驰家族与古驰品牌彻底切断了联系。古驰品牌在达到它历史巅峰的时刻，古驰家族却因为一系列的丑闻一步步走向了万劫不复的深渊！

《主导设计演进对网络型企业竞争力的影响》由李艳红所著，本书作者在已有研究的基础上完成了专著《主导设计演进对网络型企业竞争力的影响》，对产品主导设计与企业竞争力之间的关系进行了系统深入的研究，取得了一些重要研究成果，供相关读者阅读学习。

《我的第一本智慧哲理书——从88个历史故事中学领导》精选了古今中外88个历史故事，采用“哲理画、故事汇、学技巧”相结合的方式，从素养、审时、谋略、沟通实务、知人用人等六个角度出发，力求在历史事件中和历史人物身上，挖掘出提高现代企业管理者领导力的智慧和技巧。全书各章节内容篇幅短小但不失精彩，非常适合读者阅读。《我的第一本智慧哲理书——从88个历史故事中学领导》可作为企事业单位领导者的案头读物，也可作为培训师开发管理培训教材时的参考资料。

现代管理学之父德鲁克，一向善于将抽象的理论还原为人们在日常工作生活中可以领悟到的思想观念。他对人的关注，使得他的管理学说对我们的人生有更真切的指导意义。《在星巴克遇见德鲁克：和大师一起喝咖啡、谈管理、聊人生》以小说中的虚拟人物李麦可在星巴克咖啡店遇见德鲁克，并接受他的指导为故事主线，妙趣横生地传播了德鲁克的思想和理念。读者可以和李麦可一起，一边与管理大师对话，一边得到人生和管理学的真谛。

中国人民解放军建军80多年的辉煌历史，从建军之初到百战百胜解放全中国，其战斗精神、执行力、使命感值得全世界的企业学习！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅1年8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距太远。中国企业数量众多，其生命周期短，重复循环着"一年发家，二年发财，三年倒闭"之路。党的十八大提出中央的奋斗目标是到2020年全面建成小康社会，经济发展关系到中华复兴的宏图大业，而中国经济的发展离不开中国中小企业的发展，如何提升中国中小企业的管理水平，促进中国中小企业的团队建设与发展，延长中国中小企业的生存寿命，对于发展中国经济迫在眉睫！如何找到一条合适的路？如何找到最好的方法与工具？是无数企业管理者共同探索与研究的问题。众所周知，在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命，在制度建设、人才培养、自主变革、奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。学习中国人民解放军，对企业组织提高运行效率，造福于社会，具有重要的现实意义。我们可以发现，现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场竞争、企业文化、团队执行、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在这里找到满意的答案。而当前的问题是，中国中小企业如何向解放军学习？如何找到最合适的方法与工具？如何将军队先进的管理模式与战斗精神运用落实到企业？如何将所学方法转化为现实的生产力？如何真正践行好企业的使命为中华复兴建功立业？为提升中国中小企业的管理水平，努力提升中国中小企业管理者的管理能力刻不容缓，为此，我们集大批学者与专家研究十余年所得，以及向解放军学习的十余年企业管理实战成功经验与各位管理者不吝分享！本书从企业文化、企业战略、企业制度、企业执行、企业团队建设、企业使命等方面展开讨论，以期对中国中小企业管理者有所启迪与帮助，解决中国中小企业向解放军学习的共同难题，为企业发展提供更加有效的实战工具与方法，共同失去中国经济发展，复兴中华，为强我中华而不遗余力奋斗终生！

《精细化管理持续改善》是一本关于精细化管理的书籍，全书共分四个部分，第一部分重点阐释了精细化管理的基本功能和来龙去脉，第二部分论述了企业管理持续改善的理论基础——精细化管理的ORTCC模型和工作核心，第三部分阐述了企业管理持续改善的实施方式、实施工具和基本步骤，第四部分论述了企业开展精细化管理，实现管理持续改善的五大模块。阅读《精细化管理持续改善》，将能系统地了解精细化管理的理论和方法，掌握持续改善的途径和方式，对管理工作的开展大有裨益。

这本书通过探究家族企业人类动力学从而为读者提供更为广阔的视角。我们希望更多的读者能从中受益。我们最重要的读者是家族企业以及他们的股东。我们将在本书中分享并探究这些企业和股东的经历以及遇到的问题。我们希望企业高管、企业主以及各位主管——不管是家族企业也好，非家族企业也罢，能通过阅读这本书来加深他们对家族企业中相关特殊挑战的理解。另一个目标就是为那些选修家族企业、战略或者企业行为课程的商学院学生提供一种全新的资源，以便让他们更好地理解家族企业顾问所面临的挑战和机遇。这本书也应该成为高管研讨会上比较有意思的话题。我们希望管理顾问、执行督导以及其他专业顾问会觉得这本书对他们的企业诊断和干预有所帮助。这本书还可以帮助风险投资商、投资银行家、律师、会计、房产开发商或者税收顾问评估企业领导者、企业主以及企业的稳定性和潜力。案例分析也有助于评估公有企业通常不会讨论的那些人际关系问题。我们希望这本书能在商业大环境下帮助学术研究群体更深层次地理解人类动机和家族动力学。它还应当有利于创建企业运营更为现实的模型，帮助大家理解家族问题对个人职业生涯的影响。

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列：战略管理学（第3版）》特色，精心·精炼：按照专著标准写作，追根溯源，准确精致，清新、明快、亮丽；丰富·充实：饱含360度内容，集27则案例，绘70个图表，设48个专栏：本土·前沿：立足中国观察与价值，讲述新鲜的故事、体会与认识。

开店容易管店难。无论是厂商合作还是经销商自行运营的商贸企业，如何让顾客进店、如何促成进店顾客的成交、如何增加回头客是三大主要问题。本书主要针对当前各类品牌专卖店人员或专职导购人员，在其平均职业技术水平、学习习惯、工作环境等因素的基础上，分别在销售理论梳理、深入了解顾客、避免得罪顾客、创新销售策略等几个核心要素方面，为读者提供了大量的可执行性技术方案，有效提升门店的经营管理效率。《商贸企业门店管理》内容来源于实际案例，创新点多，可执行性强，且语言平实，通俗易懂，是各类品牌专卖店、连锁店老板、管理人员及专职导购人员不可或缺的指导用书。