战略管理
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开餐厅赚钱方法何文 著开餐厅不难，有钱有人就行；而经营好一家餐厅，则要费很大的工夫；要是再达到能够复制模式的状态，更是一件非常困难的事。餐厅很多，可真正能持续赚钱的并不多，足见经营好一家餐厅难度很大。 -
怎么转全哲洙 主编在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动，更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，更多依靠城乡区域发展协调互动，不断增强长期发展后劲。 -
整合营销传播战略管理申光龙 著《21世纪经济管理精品教材·工商管理系列：整合营销传播战略管理》首先对整合营销传播的相关内容进行概述，阐述了整合营销传播战略的主体和客体——营销传播管理者和利害关系者，并通过对国内外整合营销传播的研究与实践现状进行分析，明确了整合营销传播理论的必要性和重要性。然后对整合营销传播战略模式的建立过程、整合营销传播组织结构的设计内容及其应用、整合营销传播战术的建立过程、整合营销传播战略的主要媒介进行了详细的分析。最后进一步探讨了全球整合营销传播、互动整合营销传播及服务整合营销传播等方面的发展趋势。《21世纪经济管理精品教材·工商管理系列：整合营销传播战略管理》可作为高等院校相关专业的授课教材，也可作为该领域研究者的参考用书。 -
中国企业走出去发展报告林家彬，刘洁，卓杰 等著《中国企业“走出去”发展报告（2013）》是《中国矿产资源管理报告》的姊妹篇，仍由国务院发展研究中心社会发展研究部牵头组成的课题组完成。这个为期一年的研究，在中国经济走出大V后又开始U形爬坡的关键时点上尤为及时：既明晰了未来经济周期的变化对中国矿业发展的影响，也明确了中国资源型企业在某些领域“走出去”是兼顾“保需求”和“谋发展”的不二选择。全书以四个问题（在目前的发展阶段资源型企业“走出去”为什么特别重要、资源型企业为什么在“外面的世界”走不好、在哪些领域有较好的“走出去”前景、有哪些政策和制度需要调整）为线索，从高端决策咨询机构的视角给出了答案，并对“走出去后为什么走不好”和“跨国矿企是怎么跨迸发展中国家的”这两个现实问题给予了专门回答。《中国企业“走出去”发展报告（2013）》认为，尽管目前矿企“走出去”存在若干“天不时地不利人不和”的障碍，但借鉴跨国矿企跨进发展中国家的经验，只要政府统筹支持各方面对外投资，矿企把握天时地利并按国际惯例开发运营，中国未来十年就可能发展出一流跨国矿企。 -
全流通条件下的大股东行为与金融风险防范陈耿 著本书的研究是在"隧道"理论的框架内展开，即，在分析大股东的行为特征时，主要是从大股东与其他股东的利益冲突，以及大股东的机会主义倾向和行为（隧道行为）来看待相关问题的起因、过程与经济后果，并且将研究重点放在股改之后新的形式的隧道行为的财富效应以及更深层次的经济影响上，着力发现隧道行为与金融风险之间的内在关联。在理论分析之后，还详细考察了在1997年和2007年两次金融危机中，东亚国家当时的制度背景、资本市场的表现及其与公司治理因素的关系，以及其间公司治理发生的变革。总结了东亚国家在抑制隧道行为、完善公司治理方面的教训和经验，提出了对我国的启示。最后，具体研究隧道行为的防范和治理措施，主张主要从制度建设上加强对大股东隧道行为的约束。 -
七个战略问题罗伯特·西蒙斯 （Robert Simons）著 刘俊勇，余晶，吴彦霖 译《七个战略问题》以7个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是：1.谁是你的主要客户？2.你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序？3.你正在追踪哪些关键业绩指标？4.你已经设定了哪些战略边界？5.你正如何形成创新性张力？6.你的员工如何承诺互相帮助？7.哪些战略不确定性让你夜不能寐？ -
企业政治战略许小君 著《企业政治战略：影响因素及与绩效关系研究》共分六章分别是：绪论、国内外相关研究回顾、模型构建和假设提出、研究设计、研究假设的实证检验、研究结论、研究启示和研究展望等内容。《企业政治战略：影响因素及与绩效关系研究》为企业政治战略管理的后续研究提供了一个可供交流的平台，为从企业内部探究企业政治战略与企业绩效关系做了有益的探索，实现了对企业政治战略问题的多维度透视，可作为相关研究者的参考资料。 -
中国企业跨境并购李俊杰 著跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。 -
企业战略管理徐君 编《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》秉承了第一版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的最新成果，并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》既可作为普通高等院校经济管理相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。 -
投资者的保护路径杜海霞 著《投资者的保护路径：基于内部控制的研究》构建了内部控制对投资者保护的直接路径与间接路径。内部控制的直接路径是指内部控制运行本身可以直接抑制错误或舞弊，提高业务流程效率，增加管理层决策的准确度，提高公司价值，直接实现对投资者的保护；内部控制的间接路径是指内部控制通过作用于会计信息这一外显机制，增加投资者的知情权，间接实现对投资者的保护。同时，《投资者的保护路径：基于内部控制的研究》利用我国上市公司数据和结构方程模型对内部控制的投资者保护路径进行了实证检验，为内部控制信息的强制披露与审计提供了决策支持依据。
