《战略管理：概念部分（第13版）》注重实践和实际应用。书中提供的战略管理原理将使你能够为各营利性或非营利性组织制定战略，并实施战略以及对其进行评价。每章末尾的实践练习题为你运用各章所学知识对新麦当劳综合案例及你所在大学的案例进行战略分析提供机会。

风险管理革命始于公司治理和监管指南的失败，它带领我们进入了一种全新的风险管理文化。现今，金融业每个公司和机构都必须识别并理解风险，而监管机构也必将激励这种行为。菲利普·卡雷尔所著的《金融机构风险管理（打造后危机时代企业文化）》基于对风险管理之已有方法的研究，并对全球各大银行、资产管理公司、个人财富管理者、对冲基金、监管机构和公司的高管进行了采访，清晰勾勒出他（她）们对未来风险管理的愿景。作者通过对现实生活中的案例研究，收集了最新的趋势，并将观察到的全球金融业的最新趋势提炼成一套指南，旨在激励人们建立后危机时代的风险管理框架。他还为监管机构和市场参与者改善沟通、创造新的建设性合作精神以更好地履行金融风险管理的社会责任提出了新的见解。 《金融机构风险管理（打造后危机时代企业文化）》是公司董事会成员、首席风险官、监管机构，以及公司所有参与风险管理和控制的人员的必读书籍。

在竞争日益激烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足客户不断变化的需求，提供新的产品和服务，倍增利润，提高市场占有率。新品之战愈演愈烈。但事实上，大多数新品均以失败告终，甚至成为企业衰败的主要原因。《国内第一本直击新品推广的实战教材：新品卖翻天：这样推新品绝对赚》从管理者的角度阐述了新品研发出来后如何做市场。内容侧重于如何让经销商和厂家一起齐心协力做新品，销售团队在运作新品时的重要理念和观点，如何把产品渠道铺到终端，如何在渠道层面推拉结合，如何打造高效率的新品运作团队等。当然，推新品是个系统工程，作为销售系统的业务人员也必须懂得一些“营”的理念，《国内第一本直击新品推广的实战教材：新品卖翻天：这样推新品绝对赚》亦会介绍必要的手段和技巧，致力于帮助企业做好新品上市工作，提升新品竞争能力。

《顶层设计：品牌战略管理》探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。《顶层设计：品牌战略管理》适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。

过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。本书为各种帮助过程提供了一个统一的模型，它不光是写给企业管理者和组织发展顾问，还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就此书，任何人，如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友，都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南，所以此书也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材最丰沛、内容最全面、最容易被理解和掌握的经典作品。

《战略管理：案例部分（第13版）》主要内容包括：娱乐公司、航空公司、连锁零售店公司、网络公司、金融公司、餐饮公司、非营利机构、汽车公司、食品公司、个人护理公司、饮料公司、医疗保健公司等。

《中国经济转型丛书：中国产业结构调整和转型升级研究》突出三个特点：一是突出宏观性和战略性，针对中国经济发展转型面临的宏观性、战略性问题，进行鞭辟入里的分析。二是突出前沿性和前瞻性，邀请一批在国内相关研究中处于前沿地位，主要从事宏观经济理论和决策研究的专家学者担任作者，就中国经济转型问题进行前瞻性分析。三是突出现实指导性和可读性，坚持理论联系实际的宗旨，针对中国经济转型，畅谈作者的建设性意见，避免空谈。

《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ》是组织发展领域一部里程碑式的著作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。在这本启示性的著作里，管理大师埃德加·沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念，即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例，并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。本书旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性，介绍过程咨询的新思路，为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法，有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。

风险思维是一种专门用来处理风险和不确定性的思维方式，它与智商无关，大多数心理学家都未能发现它，因为只有在像美国天气预报人员、职业赌徒和对冲基金经理这样完全不同的、专业性很强的人群中才能找到它。这本书说明了风险商的重要性究竟有多大。在日常生活中，我们总要应对风险，同样也要应对不确定的事情。当你选择工作、房子、配偶的时候，你没有盲目地选择，但也没有了解得非常清楚。事实上，所有未接受过培训的人都会犯与过度自信和信心不足相关的错误：过度自信是把不确定的事情视为确定的事情，而信心不足则是忽视自己已经掌握的资料，原因是资料不够齐全。令人惊讶的是，在某一领域具有高风险商的人们在其他领域的风险商并不比其他人高。在《风险思维：如何应对不确定的未来》中，作者介绍了大量具有吸引力的研究成果，并运用现实生活中的各种例子，例如，股价变化以及一个人是否会患上癌症或者在交通事故中是否会受伤，为什么在医学风险商方面的缺陷会导致病人得不到最佳治疗，可以说大到预防恐怖活动，小到让孩子骑自行车到公园。作者揭示了我们在思考过程中常犯的一些削弱风险商的错误，还提供了衡量风险商的简单测试和一系列可以用来提高风险商的简单方法。《风险思维：如何应对不确定的未来》不仅有极强的吸引力，还能彻底改变思想。如果你想改变思维模式、提高人生价值，那么这本书你一定会爱不释手的

过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家，也有思想家，这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷，但对企业和社会的进步功不可没。无论是商业和管理人士，在校学生，还是致力于终身学习的从业者，都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。