组织变革已经成为企业的一种常态，相关研究也逐渐成为理论界和实业界关注的热点问题之一。首先本书对现有的大量组织变革研究从视角、方法到主题等诸多方面所发生的嬗变、变化过程以及变化依据等问题做一个初步的梳理和评述。其次，本书运用知识图谱的分析方法，绘制了组织变革领域的知识发展进程与结构关系图形。同时，为了体现实践专家在组织变革知识体系构建过程中的逻辑倾向和思维结构等特点，本书构建了针对本土中层管理者的组织变革DPH模型，并进行了实证检验，进而对知识图谱分析与调研实证所得到的结果进行了交互对比分析，以探讨在科学化路径构建过程中的一些关键问题。最后，本书也对组织变革研究进行了中国维度的考量，提取了可能的中国元素。本书可以为组织变革、变革管理以及相关领域的研究人员、实业界人士以及在校的博士和硕士研究生提供一定的借鉴和思考。

在跨国公司的母、子公司之间存在股权、债权、管理、产品、技术、物流、后勤等多个方面的内部交易，这些内部交易的价格为转让价格，不同于不存在关联关系的企业间的独立交易价格。由于跨国公司的母、子公司分处不同国家，其内部交易所采用的转让价格高低会对包括我国在内的相关国家带来很多影响，具体体现在税收收入、企业竞争环境及股东在合资企业的股权比例等多个方面。本书在对国内外相关文献进行系统回顾的基础上，采用博弈分析方法，紧密结合我国实际情况，运用数理模型来探明跨国公司转让定价的决策机理，并就如何设计合理的政府规制政策提出建议。国内现有图书主要是从实务操作角度对其进行分析研究，本书则主要从数量模型角度进行分析研究，可以作为理论研究者和实务操作者的参考用书。

以严谨的评估推出“世界500强排行榜”的美国《财富》杂志在全世界有着巨大的影响，以至于超越了国家、民族、文化而成为全球经济的一个标准。迄今为止，就影响力而言，没有任何一种媒体的“排行榜”能望其项背。这一排名已成世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标，也是世界经济状况极具权威性的晴雨表。早在2004年，《财富》杂志（中文版）第一次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单时，就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国，中国企业家将成为全球商界的重要力量。这种趋势正越来越明显。八年来，以张瑞敏、柳传志、任正非、马云、王健林、张近东、马化腾等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”。未来五年，势必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过程中，企业领导人所扮演的角色正越来越重要。《中国最具影响力的50位商界领袖内部讲话》独家解读最具影响力的50位商界领袖内部讲话及语录，全面讲述中国最具影响力的商界领袖以超人的雄心气魄谋略，以非凡的思想力行动力影响力，以世界主流的价值观激情梦想，以无以伦比的智慧大爱风采，以争先恐后无坚不摧的企业家精神，以产业报国舍我其谁的英雄气慨，激荡做强做大的时代风云，把握突飞猛进的经济命脉，在全球商业变革中彰显雄韬伟略，锻造惊心动魄的国际化竞争力，打造血脉贲张的神话传奇，带领中国企业创造价值追求卓越，营收飞跃千亿万亿，跻身世界500强前排，开创时代和财富的大场面，建造受人尊敬的全球一流的伟大公司，造福中国和世界人民。

本书从企业经营管理者的角度，详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务，同时辅以生动翔实的案例，帮助企业管理者把握和管理企业风险。本书共分为8章：第1章是风险管理导论，对风险的含义、构成、分类等进行深入分析，并介绍风险管理及其一般过程；第2章是风险管理委员会及其运行，主要介绍风险管理的组织实施，包括机构设置、职责和权利的设定以及工作条例等；第3～6章分别介绍风险管理过程的四个主要环节，共同构成一个完整的风险评估与控制过程，分别是目标设定、风险识别、风险分析和风险应对；第7章是风险评估与控制信息系统，讲述如何建立风险管理信息系统，利用信息技术加强各部门对风险的沟通，将风险管理融入到企业经营活动中，使风险管理成为一个持续的过程；最后一章是企业风险的审计，包含对风险的审计处理，以及对审计过程本身存在的审计风险的防范和控制。

《被管理力》结合200位职业经理人、MBA、EMBA的案例，挖掘管理实践中共性、潜在的宝贵经验，提出“逆向”管理——“被管理力”的不凡理论价值和正能量，巧妙借助“树”的模型，提炼出国内首个职场人生涯管理工具——“被管理力树”。结合作者20年的实践经验和被管理力的思想，《被管理力》以图文并茂加角色演绎的独特方式描述职场成功的智慧。

《中国企业从此站立起来了·向毛主席学习》选取井冈山、遵义、延安、西柏坡四个节点，可与企业从创业到做大做强的各个阶段相对应，从毛主席的革命实践道路中，学习企业战略、策略和方法，指导企业不同阶段的工作实践。

《营改增政策解读与企业实操手册》根据财政部、国家税务总局发布的有关营业税改征增值税最新的相关政策编写而成。全书对政策解读、会计核算、发票管理、增值税申报、营改增后的纳税筹划与风险防范等方面进行了详细的解读和指导。《营改增政策解读与企业实操手册》可作为“营改增”试点地区企业负责人、财务部门负责人以及财会人员参考用书，也可作为会计师事务所、税务师事务所以及相关财税类顾问机构培训用书，同时，还可作为财税类大中专院校在校学生学习“营改增”和相关税法的参考用书。

《领导都是讲故事高手》是知名企业家谭小芳女士，立足当下企业品牌文化建设和管理实际凝练而成的领导力培训系列丛书之一。《领导都是讲故事高手》中结合中外知名企业品牌故事，讲述了企业为何需要故事、领导如何讲故事、讲好故事的方法、如何用故事创造价值等，帮助企业领导者提升管理效率和领导魅力，帮助企业提升品牌文化和企业文化，使故事更好地为企业进行品牌塑造、员工管理和提高经济效益服务。

很多领导在做管理时都觉得左右为难。管得太多会让下属失去活力，丧失主观能动性；不管又担心组织失控，难以驾驭。所以在“管”与“不管”中陷入纠结境地。其实在管理中我们可以借鉴老子和庄子的思想，他们的哲学思想在管理中非常适用，参透和活用老庄的管理思想，会让你在管理实践中游刃有余。

《战略管理（第2版）》（作者：王迎军、柳茂平）是现代管理书库之一。本书主要内容包括：企业战略与战略管理，愿景、使命与目标，外部环境分析，内部环境分析，竞争互动和竞争对策，竞争战略，多样化战略，纵向一体化与资源外取战略， 国际化战略，战略实施与战略领导等10章 。