创新是实现增长的关键驱动因素，同时也是获得市场认可和保持竞争优势的必要元素。然而，创新存在风险。如果你所管理的公司是一家小型或中型公司，那么即使你明白创新的重要性，但仍会苦于无法承受太大的风险而作罢。尤其在经济增长放缓的时期，大多数公司就更加不愿承担风险了。因此，许多领先公司都在探索如何才能系统、成功地管理创新、降低风险。《培育持续创新能力》调查了10家全球最大的包装消费品公司，考察他们的创新精神，确定他们的研发组织如何适应当前的市场压力，探索领先企业如何进行创新改造，从而打造长期可持续创新的公司。本书由孙健主编。

成功一定有条件，失败一定有原因。本书是作者林国良根据自己几十年的工作经验、管理心得、创业感悟，在实际工作中将管理原理与管理实践高度结合，总结出来的管理忠告，旨在让中国企业的员工和管理层树立正确的人生观，走正确的路，做正确的事。本书的所总结的管理经验质朴而富有实战性。本书提出了很多新颖而实用的管理原理，如管理的核心、组织能力的重心等，作者将这些内容整理成为组织纪律、领导力、协作、竞争、诚信等十个专题，共同构成了“管理的良言”。

智能手机已经跨越商家与顾客之间的鸿沟，颠覆传统营销方式，并将重塑整个商业世界。《移动互联时代的商机》是一本运用移动互联网实现市场拓展的实操性图书，揭开了移动互联网终端——智能手机作为新型营销平台的神秘面纱，极富洞察力地分析了智能手机在营销、支付和消费体验等方面的巨大作用。这本书将教你巧妙运用移动互联网，嗅到新商机，抢占先发优势。麦当劳持续发行高性价比电子优惠券、旅游“达人”在出发前动动指尖即可轻松买保险、商家在与顾客实时互动时把“点子”变成明天的收入……信手拈来的国内外典型商业案例让这本书的探讨具有市场前瞻性和很强的可操作性。案例给出的营销步骤和技巧，每个商家都可以直接拿来应用到商战中，简单实用；每个读者都能从中获得灵感，找到商机空白区域。读《移动互联时代的商机》这本书不仅能给你带来豁然开朗的营销思路，还有更多的深层次思考——手机电子商务的春天即将到来，你我手中的智能手机到底有着怎样的力量？★ 移动互联时代的“八大商规”：管理顾客与服务顾客同等重要营销要多、快、好、省畅销商品是“良品”，滞销商品不一定就是“劣品”把大众化的“顾客”变成个性化的“个客”绑定你的用户并实时跟踪在特定的时间和地点，吸引特定的需求微型化拆分销售比捆绑销售更有效最了解顾客消费特性者为王

任何生意，说白了，都是内行赚外行。汽车美容投资者的最大风险是对行业的无知。资深业内专家刘亚松先生将为你开启一扇揭秘之门。《汽车美容业投资经营指南（第2版）》（作者刘亚松）主要从投资和经营的角度介绍汽车美容业，为外行投资者进入汽车美容业及汽车后市场提供一些基础知识和系统而全面的解读。《汽车美容业投资经营指南（第2版）》分析解读了汽车美容投资市场的曾经的状况、目前现状和未来发展前景，并从汽车美容业的基本知识、投资办店指南、美容店经营指南、护理品的小生产、竞争模式等方面对汽车美容业进行了全方位的分析。本书第1版销售近2万册，受到读者和投资者的一致好评。本书可作为投资汽车美容业的指导书，也可作为汽车美容业经营管理方面的参考书，还可作为专业技术学校的参考教材。

《经济管理学术文库·管理类·战略性新兴产业培育与集群发展的机制路径：基于江苏实践的研究》在明确战略性新兴产业内涵、识别标准、发展特征的基础上，结合江苏省近年来培育和发展战略性新兴产业的实践，分析了高科技园区、科技企业孵化器、产业园区等创新载体在培育战略性新兴产业方面发挥的作用；企业内部知识要素、不同创新主体之间的知识共享、知识产权等创新支撑要素对发展战略性新兴产业的贡献；通过分析特定区域内的“产业链”治理措施，基于知识共享的主体互动对集群发展的影响，促进主体互动的隐性激励机制以及政府在集群发展过程中的阶段性作用，揭示战略性新兴产业集群发展的机制与路径；结合战略性新兴产业发展的阶段性特征分析各阶段政策手段与目标，建立了促进战略性新兴产业发展的政策体系，从市场培育与规制、资金与人才政策、知识产权制度与服务、产业集群政策等四个方面提出当前应予以密切关注的具体政策措施。《经济管理学术文库·管理类·战略性新兴产业培育与集群发展的机制路径：基于江苏实践的研究》可供政府部门、企业以及高等院校和科研机构的产业经济、企业管理专业师生阅读参考。

《21世纪高职高专精品实训教材商贸系列：外贸企业商务接待实训手册》针对外贸企业运营过程中商务人员常用礼仪、接待和交往技巧进行指导和训练。主要包括商务人员职业形象准备、商务酬宾活动、商务交往活动、专题商务活动接待4个实训项目，每个实训项目含3-6个实训任务。每个实训任务含实训目标及要求、实训准备、实训课时、实训任务描述、实训课堂设计等环节，并以知识平台、知识拓展、任务训练巩固所学内容或拓展知识、技能训练领域。

《北京构建现代产业发展新体系研究》按照“理论分析-现状问题分析-实证分析-对策建议”的思维逻辑，对北京构建现代产业发展新体系的理论与实践问题进行了较为系统的研究，借鉴发达国家世界城市产业发展的经验，将北京构建现代产业发展新体系的原则、目标任务和路径选择作为研究的基础和主线，强调用积极的产业政策和完善的保障措施促进具有首都特色的现代产业发展新体系的构建。为加快北京现代产业体系的建设步伐，《北京构建现代产业发展新体系研究》认为应以“三个北京”“四个服务”“五个之都”和中央对北京的功能定位为指导，尽快形成现代服务业为主导，生产性服务业为核心，战略性新兴产业和高新技术产业为引领，现代先进制造业为支撑，都市工业等传统优势产业为依托，现代农业优质发展，科技创新与文化创新双轮驱动的现代产业体系新格局。

在大型企业及大型商场（Big-BoxStore）残酷的价格竞争环境下，许多小微企业主感到必须以打折方式销售自己的产品与服务才可能在市场中立足。尤其在经济衰退时期，这种压力更为强烈。那么，面对实力强劲的大型对手的低价策略，小微企业到底应该如何应对？本书作者提醒：降价、打折是小微企业的下下策。萨拉？佩蒂和艾琳？沃贝克将向你讲述一种截然不同的小微企业经营智慧——将注意力放在为客户提供优质的特色服务及创造卓越的客户体验上，而不是与竞争对手竞相降价。你将在本书中学到：打造优秀品牌，为优质优价建立根基。以优质产品、服务和高感触客户体验获取稳定的利润率，建立忠诚客户群。正确理解并运用定价策略，创造市场需求，无需打折便能吸引目标客户。摒弃传统的广告策略，实施精品营销战略，在残酷的商业竞争环境中脱颖而出。学习关系导向型营销技巧，力争成功缔结每一次销售。在作者看来，经营小微企业应该是十分快乐和愉悦的人生历程。本书通过通俗易懂的语言和来自小微企业的引人入胜的真实案例阐释了商业经济学和市场营销学的基本原理，进一步佐证了作者提出的精品模式的可行性与实用性。这些企业主包括餐馆老板、承包商、各类专业服务提供商和摄影师等。 在《优质优价：小微企业的经营智慧与营销宝典》的指导下，你将充满激情地工作和生活，并将工作热情传染给你的每一个客户。结果不言而喻：创造出一个摆脱低价竞争压力、具有出色盈利能力的企业。

加入WT0以后，农业发展的障碍由生产领域转向 市场流通领域，而中国农产品供 应链中信息流的复杂性、不通畅性和不稳定性，以及由此带来的信息滞后及不对称和交 易手段的单一，传统农产品物流体系中信息流、商流 、物流和资金流在时间和空间上相互分离，不能很好地解决农产品在产供销中所形成的 结构性矛盾，使农产品供应链的发 展受到严重制约。 丁丽芳编著的《农产品供应链》借鉴和采纳国内外供应链管理成熟的理论和成功的实践经验，结合农 产品及农 产品供应链的特色以及国内外农产品供应链的主要研究成果，重点介绍了农产品供应链 的概念、模式、应用的信息技术、绩效评价方法、国 外主要模式。 《农产品供应链》可作为对农产品供应链感兴趣 的农户、农业合作社成员、农超对接的经营管理者了解农产品供应链理论及操作实务的参考用书。

企业中心的时代正随着个性化定制需求的发展，悄然转变为顾客中心的时代。企业运作战略如何应对这种新的挑战？如何更好地开发顾客资源？《提升竞争能力的新路径：让顾客参与共创价值》基于广泛的调研和深入的分析，提出应积极地构建顾客参与链，将顾客纳入到价值创造活动中以共同创造价值。这种新的共创价值系统有两条核心原则；即顾客是系统中不可分割的一部分，顾客参与共创价值有助于增强企业的累积竞争能力。《提升竞争能力的新路径：让顾客参与共创价值》的思想和研究结论，将促使企业进行新的思考，如何更好地整合顾客资源来培养竞争能力，进而提高持续竞争优势。