战略管理
-
拷问中国企业周培玉，黄飞 著《拷问中国企业：我们离真成功有多远？》紧扣企业成败的十大关键，在道与术的多维层面上逐级拷问，揭示企业成功规律，剖析其失败根源，并从人性上寻找企业界致命的种种病因。作者以独特的批判眼光，深入经营内核，解读什么是真正的成功企业，力图为企业家们面向未来，提供一种全新的思考和经营方略。 -
企业管理基础陈文标 主编《企业管理基础》根据企业实际管 理需要设计内容，采用大量企业管理流程材料和企业管理方案，在管理实践中选取了知名企业的真实案例 ，贯穿企业管理中作为管理者所需要的计划、组织、领导、控制四大管理职能。这符合高职院校培养具备 管理技能的管理人才的需要。《企业管理基础》可作为从事企业管理工作人员的工具书，也可以作为企业 员工培训的教材。 -
现代企业管理王其和 主编王其和主编的《现代企业管理（应用型经管类主干课程系列规划教材）》是以满足理工科高等院校非管理专业学生学习企业管理知识需要为目标，以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，遵循理论与实务相结合的原则，通俗、系统地介绍了企业管理的各项工作，内容包括：企业管理的基本理论、企业战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、信息管理、物流管理、质量管理、财务管理等内容。该书在内容编排上突出“必需、够用”的要求，叙述上深入浅出，有较强的针对性和可操作性。 《现代企业管理（应用型经管类主干课程系列规划教材）》可作为理工类高等院校万其是独立院校、三本院校的非管理专业企业管理课程教材，也可供从事企业管理工作的管理人员和对企业管理感兴趣的有关人士参考。 -
内部控制与企业风险管理胡为民 著《内部控制与企业风险管理：实务操作指南（第3版）》在《企业内部控制基本规范》和配套指引的基础上，根据我国企业的实情，对企业内控与风险管理体系设计进行全面阐述。《内部控制与企业风险管理：实务操作指南（第3版）》分为3部分，共9章，重点介绍了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督、内部控制评价6要素，分别阐述了其关注要点和主要控制措施及程序，并给出了具体的操作实务。同时，《内部控制与企业风险管理：实务操作指南（第3版）》关注了COBIT的理论框架，并与IT治理相结合，给出了内部控制与IT融合的完美解决之道。 -
战略的智慧（美）约翰 R.韦尔斯（John Wells）著 王洋 译在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？《战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课》明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。 -
22条商规（美）艾·里斯（Al Ries），杰克·特劳特（Jack Trout）1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企业家的追捧，长期占踞畅销书榜前列。 -
战略管理徐飞 著《战略管理（第2版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·教育部经济管理类核心课程教材》介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合。本次修订进一步展现了战略管理的最新研究成果，同时也对书中的大量案例进行了全面更新。 -
服务设计要法（美）桑普森 ，|b|Sampson（S.E.）著 徐晓飞 ，王忠杰 等译服务既代表发达国家经济活动中最大的组成部分，也可能是一个企业的业务中最重要的部分。遗憾的是，传统的服务缺乏像支持产品设计那样的精确设计方法与工具。《服务学系列丛书·服务设计要法：用PCN分析方法开发高价值服务业务》描述了一种简单而功能强大的服务设计工具：过程链网络（Process Chain Network，PCN）分析方法。PCN方法及工具可以记录和分析业务中提供者与顾客间的交互，指出如何通过过程元素的再定位来实现增值。《服务学系列丛书·服务设计要法：用PCN分析方法开发高价值服务业务》阐述了公司如何采用PCN工具来设计优化的服务运作，以达到最优的价值目标，从而以低于竞争对手的成本提供优质的服务。 -
战略的艺术温占满 著群雄逐鹿，众勇争锋。和孙子所处的春秋战国时期一样，我们置身其中的现代社会日益上演着全球性的商业竞争。从战争到竞争，从战场到市场，从兵法到战略，孙子笔下诸侯争霸的军事战争和现代全球化商业竞争之间存在着深刻的相通关系。《孙子兵法》是世界战略第一书，其哲思睿语犹如抛珠溅玉，不仅超越时空，甚至远远超出军事范畴之外，对今天的商业竞争，亦有着真知灼见的启迪意义。本书历经6年潜心研究，融入作者管理学专业思考和创业、管理实践经验，提炼出“攻守”、“奇正”、“虚实”、“迂回”等四大一般性竞争战略，并结合当代竞争战略理论进行了比较研究，在古与今、中与西、兵与商的对比、借鉴、融汇和贯通中，揭示了孙子兵法对于企业战略和竞争的应用价值。书中分散在各篇的22个小型商业案例故事，3篇中国本土企业的深度案例演练，一篇情景案例，生动再现了《孙子兵法》在实践中的生命力，增添了可读性和趣味性。 -
服务外包创新研究与管理实践杨宜，杨冰 编《服务外包创新研究与管理实践》对服务外包创新与管理实践的前沿问题进行了研究，内容涉及服务外包人才培养、服务外包模式研究、服务外包企业管理、服务贸易研究等诸多领域。《服务外包创新研究与管理实践》可供服务外包研究者及从事服务外包企业管理工作的相关人员借鉴参考。
