企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题，以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践，在企业文化如何落地方面，仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例，读者即使不理解相关的理论，也可以对照着标杆企业的案例进行模仿，极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户，属于文化落地实践的最为宝贵的一手资料。本书从实践出发，系统总结了企业文化落地工作的方法，兼具思考的独创性与系统性、案例的丰富性与可靠性。企业领导人、企业中从事文化建设相关工作的人、企业文化咨询师、企业文化理论研究者都可以学习阅读。

《首善战略背后的战略》为我们解析了这种首善法则，并做了开辟性的探索。而在《首善战略背后的战略》中，将这种隐含在事物背面、令人甫一出手就高人一筹的法则、规则等的掌握和运用，统称之为首善。许多人的失败，正是源自于一种首善的失败！许多人毕其一生精力，劳累奔波，最终却碌碌无为，郁郁不得志，也源自于其人生首善的缺失。

进入21世纪，美国经历了两次经济衰退，经济发展明显放缓，不少人认为“美国快不行了”，美国真的“不行了”吗？作者通过深入解读连续17年世界500强排名榜单，透过多数美国公司排名持续后退，得出一个惊人的结论：美国经济不是“不行了”，反而更强了。美国利用经济衰退的契机，正大步推进公司的战略转型，由过去追求营业扩张转向技术研发、技术扩张，即放慢硬实力增长，加速软实力提升，以公司价值推动营业额、利润持续快速增长。作者运用独创的软实力分析工具，用丰富、精确的数据，对美国最具代表性的20家世界500强公司的成长轨迹进行了深入详实的软实力分析，从而有力揭开了美国真相：衰退是假，变强是真。

当上经理的那刻起，你就要承担起各种职责。你需要确保工作完成，让下属发挥出最大的潜力，还要保证部门内的一切运转顺利。你的下属工作得有动力吗？他们彼此合作愉快吗？聘用和解雇员工、规范员工的行为、与上级沟通等突如其来的问题，你能迎刃而解吗？你准备好处理所有即将面临的挑战了吗？《Hold住：第一次当经理（第6版）》名副其实的管理学经典著作已经帮助无数经理迈出了第一步。这本书为你提供了清晰简洁的指南，帮助你成功起跑，并在新的重要岗位上证明自己。从打造团队氛围到进行绩效考核，再到领导力、时间管理和授权，这本书所涵盖的内容可以立刻派上用场，教会你如何快速取得成功。在本次修订的第6版中，这本值得信赖的指南增添了新的内容，包括提高员工的参与度、鼓励积极性和创新性、帮助团队成员充分发挥自己的才能、完善工作成果以及一跃成为杰出领袖。通过本书，你可以学到如何主持和列席会议、如何处理问题员工、如何管理薪资系统的所有细节、如何培训新员工以及如何打造自己的管理风格。有一点是可以肯定的；作为新手经理，你没有多少时间去摸清所有门道。

学术研究需要追求创新和学术贡献，也需要把学术贡献运用于实践中，这在国内鼓励创业、强调以创业带动就业、全面推动创业教育的大环境下，则显得尤为重要。学术界在这方面承担着不可推卸的责任。另外，创业研究不单纯是为了解释创业行为的内在规律，其更重要的意义在于挖掘竞争优势的深层次来源，将创业精神与技能运用于既有企业（包括大公司）的管理实践中。这些年来，公司创业、社会创业实践越来越丰富，已经取得了很好的效果。出版创业管理著作系列必将促进学术研究成果的推广应用。

彼得·德鲁克1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自 己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”，尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。本书对的德鲁克管理精髓进行了归纳总结，配以图表、案例，通俗易懂。

《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：公司治理学》是全国普通高等院校经济管理专业基础理论课教材。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：公司治理学》以代理问题和剥夺问题的解决机制为主线，阐述了公司治理的具体制度安排。全书共分12章，第1章介绍公司治理问题的产生以及公司治理的研究主题，明确了公司治理学的学科地位：第2章以企业的契约性质为出发点，阐述了交易费用经济学、企业所有权理论等公司治理的理论基础；第3、4、5章介绍了公司治理的内部结构，包括股东大会、董事会以及经理之间的权利义务关系以及经理人的股权激励机制；第6章论述了企业的资本结构与公司融资决策；第7、8、9章介绍了公司治理的外部治理机制，包括证券市场与控制权配置、机构投资者以及私募股权基金对公司治理的作用；第10章阐述了网络治理的特殊治理形式；第11章介绍集团治理机制，揭示剥夺问题的实质；第12章介绍世界三大公司治理模式，也是对全书内容的总结。本书注重理论与实际的紧密结合，力求既揭示公司治理的内涵又强调其原理在实践中的应用。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：公司治理学》适用于普通高等院校管理类专业、经济类专业、法律类专业的学生使用，也可供在职管理人士学习和参考。

自古以来，这个世界就是物竞天择、适者生存的世界。对物种而言，总会有稀缺的资源，因此有人的地方就会有竞争，而人类也在竞争中不断的进化，成为了今天的万灵之长。掌握竞争的制胜之道，无疑就掌握了赢得生存、发展空间的命运之匙。本书通过亚历山大、成吉思汗、拿破仑这些一代天骄的决胜之战和上百个经典商业案例证明了一条道路：商界以弱胜强之道！让成功之道如青天般辽阔，不使壮志对愁眠。 本书站在全新的高度，用全局性的视野，敏锐而富有洞见性的眼光穿透事物表象的重重迷雾，直击竞争的关键所在，颠覆性地提出了许多经典案例的全新解决之法，远远超越了既往的泛泛之谈、似是而非之语，为中国商界留下了一份弥足珍贵的点睛之作。

《经济周期谁也逃不开——中国企业怎么办》在充分研究周期变化规律和企业战略的基础上，立足航运业，放眼全球，深入浅出地阐述了国内企业应对和利用周期的方法，为企业构建了一整套关于周期运作和管理的系统解决方案。全书内容涉及航运市场供需关系的数量分析、周期管理的目标，从战略到资产的周期性布局的相关要素、周期测算模型、周期管理工具以及航运业的未来动向等。《经济周期谁也逃不开——中国企业怎么办》适合各类企业的管理者阅读，也可供风险投资者、行业研究人员、高等院校相关专业的师生参考和使用。

《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境的分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开、始均有章前引例和本章重点知识，使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学，每一章均穿插案例，使学生通过案例了解企业实际情况，强化对企业战略管理理论知识的理解。同时，《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》在每一章的最后均安排了一个企业战略管理的实例，供学生进行思考和分析，以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。