战略管理
-
花木经营怎么赚钱方成 著《花木经营怎么赚钱》内容，主要选自中国花卉网“老方侃经营”专栏，2012年8月至2013年7月的文章。他的这些文章，看似不甚连贯，独立成章，但都来自实践，贴近生活，贴近实际，贴近基层。有着很强的指导实践经营活动的意义。其书内容丰富，但讲到经营，其间涉及一个很重要的问题，即是：品种不是问题，品质是问题。现在，随着花木产业的不断壮大，请教方成先生的人很多。这些请教者多集中于一个问题：种什么花木品种有前途？对此，他总是回答：种什么品种都有前途。 -
社会资本终极控制权与公司治理高闯 等著《社会资本、终极控制权与公司治理》围绕社会资本与终极股东控制权、公司治理转型及其演进机理、经理职业操守、行为激励及其报酬机制改进、高技术企业集群的治理结构与创新四个方面进行研究，提出了许多有见地的政策建议和观点，主要包括：社会资本、网络连带与上市公司终极股东控制权、上市公司终极股东双重控制链的生成及其演化机制、终极股东社会资本控制链的存在与动用、公司治理合约的制度基础、演进机理与治理效率、并购重组中大股东补偿承诺与中小股东权益保护、创始股东控制权威与经理人职业操守、高科技企业的资本构成及其治理结构等。 -
管理经济学博伊斯 著，李自杰 改编《管理经济学：市场与企业（英文版·第2版）（全新版）/教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材》共19章，每章开篇讲述了一个正在经历变革或试图作出一个关键决策的企业的案例，在相应章节的结尾处还会回顾该案例，为学生提供了一个利用本章的重要概念检查公司选择的机会。章末附有大量的练习，要求学生评估与企业选择相关的成本与收益。《管理经济学：市场与企业（英文版·第2版）（全新版）/教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材》着重介绍经济学的思维方式，较少依赖数量分析，更多涉及了如何应用管理经济学原理的内容，令读者以管理者视角看待商业问题。通过学习，读者可以通过自己的思考对每个企业决策的战略成本和收益做出判断，而不必依赖常见快捷工具。全书首先介绍企业的产生，企业组织、架构、人力资源政策，以及企业内部运行机制，然后再阐述生产和成本理论，引导读者从企业经营角度形成对经济学思维方式的认识和理解。书中还讨论了企业和企业家的角色。 -
商学导论王全喜，郝臣 主编王全喜、郝臣主编的这本《商学导论（企业学导论第2版）》从企业的基本理论入手，分析介绍了企业学及现代商学的基础知识、基本理论及基本商务运作技巧。本书结合中国企业管理改革的实践，融合了现代商学的最新研究进展，是中国各类大专院校学生商学初学者及企业管理者的较佳入门读物。 -
安全部孙玖凡 著“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。 -
设备部孙玖凡 著“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。 -
危机管理刘刚 主编《危机管理/21世纪工商管理系列教材》系统介绍了危机管理的理论与实务，辅以大量的案例分析，使读者对危机管理有了更深的认识，有助于读者更好地预防和管理危机。 -
战略管理李玉刚《战略管理（第三版）》将主流的战略管理理论与现实世界中真实的企业案例相结合，从行业、资源和合法性三个视角分析企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论和分析框架。《战略管理（第三版）》共十章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施。章后案例反映了全球化背景下世界领先企业的典型做法和中国企业的战略管理焦点，对其进行深入分析有助于激发学生的学习热情，并加深其对理论的理解。《战略管理（第三版）》体系规范，逻辑清晰，案例丰富，以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨，并配有多媒体教学课件和案例分析指导，适合作为管理类专业本科生教材。 -
职业经理人变革创新能力训练温亚震 主编《职业经理人变革创新能力训练》从“认识论”出发，介绍变革创新能力的价值与内容；从“方法论”着手，讲述提升变革创新能力的有效模式；在“实践论”处归口，说明变革创新能力在企业管理中的应用。《职业经理人变革创新能力训练》运用大量世界500强企业的成功案例，印证了创新的重要性；附有实操性极强的游戏，总结列举了提高创新能力的方法，其中有作为国务院国有资产监督管理委员会批准建设的“企业自主创新人才孵化基地工程”核心的“二八模式”，此方法融汇了国内外创新人才培育的最新成果，多维度激发学习人员的创新潜能，实现创新能力的提升；还详述了诊断创新能力的“脑象图测评技术”等。 《职业经理人变革创新能力训练》一书中的变革创新理论和方法，为各类企业人力资源管理部门培训和提升企业的创新能力，提供了切实有效的方法和途径；是创新培训讲师多角度解析“创新”的难得素材和培训教材；更能为从事各类企业管理工作的经理人提供提高创新能力的秘笈。 -
市场调研汪劲松 著《市场调研：行业发展与企业运营》以现代市场营销理论为基础，从专业市场调研公司的角度对市场调研行业的发展和市场调研企业的营运模式进行研讨与探索，全方位运作模式和市场调研公司经营管理问题系统地阐述了市场调研企业的市场战略、服务流程和管理体系，并较完整地总结了市场调研技术、方法和工具的实践运用。
