《设计管理》杂志由中央美院海军先生主编，全面追踪并观察设计商业成功的高端策略性杂志，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建设性的策略、方法和观点等务实专业的智慧支持，以此帮助以设计和创意为市场动能的企业、设计机构和设计从业者获得持续可观的商业成功，同时积极构筑适合中国设计发展的商业模式和行业法则。从设计、商业和生活的关系分析，今天，定制已经在设计、商业运作和生活消费3个层面开始形成更加完整的关系形态。对于一些设计师和定制组织而言，定制除了是一种更加有针对性，用户更加明确的设计方法，也是一种拓展商业的运作策略和模式；而对于服务的使用者而言，定制不仅发展出更加优质的生活内容和品质，也在建构和每个用户关联的消费观和生活方式。

精彩从这里开始，梦想在这里实现！民以食为天，餐饮业是一项永不过时的产业，永远的投资热门项目，但也是一个竞争激烈，淘汰率高的行业。如何从竞争中脱颖而出，如何经营好你的饭店？《这样的饭店一定会赚钱》传授你独具匠心的个性化饭店经营模式，使你步步为营、稳扎稳打地成就财富；教给你技高一筹的价值顾客服务妙招，使你的店客源不断、稳步发展；提供给你出奇制胜的销售新鲜点子，让你的饭店轻松吸引顾客，给你带来滚滚财。

本书从管理经营的角度出发，将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色，让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士必备的经商与管理指南。作者从《三国演义》取材，精选出大量精彩的案例，深度剖析三国中的管理智慧，并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略，这些原则和策略，既各自独立，又相互联系，既可单独使用，亦可综合运用。作者又特意增加了综合应用这些管理策略的经典案例。赋予了三国文化以全新的视角，使中华传统文化的博大精深在现代社会更加光芒四射。

《弗布克管理常用100系列：最有效的100个常用管理方法》从通用管理、战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理、生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理共11项管理维度入手，剖析了企业常用的管理方法，并提供了企业管理过程中常用的数据统计方法，构筑了企业管理的方法体系，对企业管理人员提升管理效率、提高管理水平、解决管理难题具有很强的指导性。《弗布克管理常用100系列：最有效的100个常用管理方法》适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《海底捞店长日记2：从海底捞到净雅》一书的最后李顺军给我们留下一个悬念：他的最后选择究竟是什么？在《海底捞店长日记2：从海底捞到净雅》中这个问题有了答案：李顺军最终选择了离开海底捞，重新到世界闯荡。经过一番波折，他有了新的归宿：净雅！本书即记录了李顺军加入净雅前前后后的故事及心路历程，是一个草根励志成长的故事。

在竞争日益激烈的现代经济中，顾客的选择日益 多样化，而促使其作出决定的，不仅有产品本身的形象，很大程度上还取决于企业形象。《形象的力量： 揭开成功加速度的秘诀》从价值理念、道德精神、行为准则、活动风格、企业标识、企业环境、形象传播 等方面，对如何快速提升企业形象做了全面阐述，并辅以典型案例，方便企业查找自身不足，迅速提高企 业知名度、美誉度，从而在市场竞争中抢占先机。《形象的力量：揭开成功加速度的秘诀》由周文敏编著 。

一个又一个无效的会议正在上演，无论是会议发起人还是参与者，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨！你的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？一场会议下来，是否总是议而不决、决而不行？面对无效的会议，你是否找到了破解的好方法？《世界500强如何高效开会》将为你揭晓所有谜底和答案！无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，而且大大降低了组织的效率，是团队执行力的敌人。《世界500强如何高效开会》介绍了世界500强公司都在使用的会议形式，与大家分享了成功开好网络会议的方法，向糟糕的网络研讨会宣战！既有网络会议也有平时现场会议的提高效率的方法。这些方法能够从根本上改革过去丑陋沉闷、平淡耗时的会议模式，帮你从大大小小的低效会议中解脱出来。你一定开过会，期待自己能不瞌睡、不走神地撑下来；你一定办过会，期待能给听众带来精彩和收获。那么，《世界500强如何高效开会》就是那颗帮你成功组织会议的灵丹妙药。《世界500强如何高效开会》适合所有职场人士，你可以是部门经理或是销售和营销人员，也可以是人力资源部门的培训师或者教学设计师。

近年来，国外品牌理论界开始将品牌研究的重点从产品品牌转向到对服务品牌的研究。与国外研究相比，国内理论界对品牌创建与管理理论的研究比较晚，目前还没有形成比较系统的品牌创建与管理理论。《战略品牌管理》试图在吸收国内外现有研究成果的基础上，结合大量的经典案例，对品牌创建与管理理论进行一次全面系统的总结和阐述，以期对我国自主品牌的建设和品牌管理人才的培养起到积极的推动作用。

本书作者多年研究企业总裁战略的相关情况，结合丰富的企业培训课程工作经历，加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察，总结出对中国企业总裁最为合适并且实用的战略方法。在这套方法和观点中，不谈单纯的理论，而是结合现实问题，阐述战略的重要意义、战略规划的具体方法，解决战略的相关问题，陈述分析战略设计中的诸多因素，为不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁提供了一套值得共同研究、参考的企业战略理念和经验。

博弈论是一种决策理论，在实际生活的方方面面中都有应用，当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时，就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。专业的博弈论著作中会有很多数学模型，较难理解，但本书中去掉了这些专业的内容，而是用生活中的例子（比如两个班的体育比赛）和历史上的故事（比如古巴导弹危机之中的美苏斗争）讲述博弈论的精髓。《哈佛大学的博弈论课》是哈佛大学教授托马斯·谢林的博弈论课程教案的精华，同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖，是该领域的权威人物。