《企业文化高管读本》探究企业长盛不衰的原因，指出企业生存和发展的根本是“德、诚、信”为核心的文脉，即企业文化在起着决定作用。所以，企业经营管理者对企业文化的真谛、要义有一个全面、准确的认识，真心实意地下大力气、花大功夫构建高品位、强势的企业文化。在构建这种企业文化过程中，要有孜孜不倦、坚持不渝、始终如一、锲而不舍的精神、毅力，要克服光说不做、无所用心、表面形式、纸上谈兵、有始无终、急功近利、浮躁不实等不良思想作风。培植起来的优秀企业文化肯定能为社会制造出优质的产品和提供满意的服务；同时，这样的企业必然繁荣兴旺、长盛不衰。《企业文化高管读本》注重实践性、可指导性、可操作性，行文朴实无华、言简意赅、议叙结合、言之有物，筛选了140余个经典案例，为提高阅读兴趣，还穿插了一些寓言故事、诗歌。是转型时期我国企业经营者难得的指导用书。

《创新管理与政策前沿系列：中国企业创新政策研究》从中国企业创新政策的现状出发，在准确刻画中国企业创新行为和政策特征的前提下，创造性地借鉴既有的演化经济学和创新管理文献，以及新产业组织理论和激励理论的相关内容，提出能够包容中国现实的、逻辑一致的分析模型和分析框架；同时，在细致的案例研究和恰当的计量分析基础上，对命题和假说进行了精心论证，最后给出了相应的政策建议。《创新管理与政策前沿系列：中国企业创新政策研究》对企业制定创新政策具有重要的理论价值和指导意义。

《稻盛和夫的28个经营哲学》在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。

随着我国市场经济的快速发展，许多有志于投身商海的人，都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而。把公司开起来并不难，但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱，却不是一件容易的事。茫茫商海，大小公司林立。真正的赢家却寥寥无几。每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前；而每一天，也都有大批企业突然消失在众人的视野中。或许这些消失的企业各有缘由。但无法赢利这个病症却是其中的首要因素。创办公司、从事经营的根本目的就是为了赚钱。所以，对企业管理者来说，利润最大化是始终不渝的追求目标。在这个商业竞争激烈、市场变幻莫测的年代，要想让公司拥有持续的赢利能力。公司经营者必须不断提高商业素质，培养高超的创新能力，学习最新的经营管理知识。基于此，李博编写了这本《给你一个公司你能赚钱吗（精）》。《给你一个公司你能赚钱吗（精）》将成功的大公司的经营门道和赚钱技法加以汇集、提炼和总结，精编出了如何开一家赚钱的公司的一百多条铁律。内容包括开办公司的必备素质、创业入门之道、如何选择商业模式、如何把握商机、如何组建优秀团队、如何盘活资本、如何决策、如何控制成本、如何进行财务管理等经营技法、管理学问及企业防败、赚钱技巧。它将使你拥有全面的经商技能。成为商场中的赢家。

管理学诞生于20世纪初，迄今已经走过了百年历程。期间，在理论研究者和管理实践者的共同努力下，新的管理模式不断涌现，管理学理论不断丰富，管理学学科体系逐渐完善，形成了理论与实践互动发展的良好格局。尽管西方管理理论带动了中国管理理论和实践的蓬勃发展，但是，中国特殊的管理情境不断涌现出新的实践问题，迫切需要管理学中国化的创新与突破，从而为中国本土企业提供更加有效的理论指导。这是时代赋予中国管理理论研究者和企业管理实践者的重要使命。

《电动自行车维修店开店指南》从投资经营开店应掌握的基本技巧入手，全面介绍了电动自行车销售、维修店的创办方法和经营技巧，是一本直观、快捷、简单的创业指导手册。内容包括开店前市场分析、开店所需设备、前期准备、具体实施方案、经营技巧、业务开展和日常管理等诸多方面，并给出具体创业连锁加盟模式，便于读者根据自身创业需求选择。《电动自行车维修店开店指南》可帮助读者学以致用，较快地掌握开店技巧、投入开店经营之中，成功创业，赚取人生的第一桶金。《电动自行车维修店开店指南》适合返乡农民工、下岗再就业人员、部队军转人员以及大中专院校应届毕业生等准备从事电动自行车销售、维修开店的创业人员参考学习，同时也可作为电动自行车维修店创办与经营方面的职业技能短期培训教材。

《网络金融生态圈：SBI集团发展历程》从全球化的视角来阐释这种革命性的变化，全面呈现出从互联网金融、网络金融向网络金融生态圈发展的演进格局，同时也通过对网络金融企业的代表SBI集团的深度剖析，拓展金融服务的边界，重新定义了互联网时代的金融特征和方向，这无疑具有革命性的意义。在欧美，美国、英国从20世纪七八十年代开始经历了金融大爆炸的洗礼，开启了金融自由化与互联网革命的结合，出现了诸多知名的基于互联网的金融集团。在亚洲，日本的金融自由化改革发生在20世纪90年代末期，其间群雄逐鹿，最终SBI集团率先构建了完整的网络金融生态圈。本书介绍了SBI集团的发展历程。SBI集团自1999年作为日本软银集团的金融投资部独立运作开始，通过自身的发展及同行业的重组、合并、上市，已经拥有了网络证券、网络银行、网络保险、网络外汇保证金交易平台、私设交易系统（Proprietary Trading System）等所有提供互联网金融服务的平台，发展了独具特色、能够实现一站式服务、以网络金融为中心的“网络金融生态圈”。“乘风破浪会有时”，希望通过本书对网络金融的阐释，能对未来中国打破金融垄断，改善金融生态，完善多层次的金融体系，更有效地利用互联网金融为实体经济服务提供有益的借鉴。同时，伴随着上海自由贸易试验区的设立以及国内投资环境日益开放，我们相信SBI集团在中国的前景必将更加美好。

本书是“中国汽车发展战略研究”项目的成果。该项目是由中国汽车工业协会于2010年发起，联合中国汽车行业Top 10企业，通过对中国汽车行业全方位、多角度的全景式系统研究，并着重阐述和分析了对国民经济发展、人民生活、节能减排等重要因素的影响作用，提炼总结出中国汽车发展战略，从而引导我国汽车产业快速、健康、可持续地发展。

企业需要一个全面的精益管理解决方案，此方案应涵盖企业的关键经营活动，并且为这些活动建立内在的逻辑关系，以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨，也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。本书不是操作手册，而是关于精益管理理念的分析。本书的目的在于帮助读者理清思路，了解精益背后的管理规律和文化原则，构建符合自身需求的管理模式，明确各项管理手法与整体目标的关系，以帮助企业获得竞争优势和财务收益。

唐僧师徒四人恰似性格迥异，个人背景和价值观截然不同的四类企业员工：第一类：功勋卓著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；第三类：能干，热情，随和，却好逸恶劳，欠缺工作的主动性和积极性；第四类：诚实，正直，忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石，互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧师徒四人如何炼成一支坚不可摧，锐不可挡，协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个人关心团队绩效人士的案头必备宝典l