《中小企业私募债券：中国式高收益债券》从理论方面和实务操作方面，对中小企业私募债券进行了深入细致的研究。本书对中小企业私募债券的产生背景、发展历程、发展现状、产生意义以及存在的问题进行梳理，并对中小企业私募债券的发行与流通、监管、风险控制与防范、信用评级及估值进行了深入分析，同时借鉴国外发达国家私募债券和高收益债券发展的成功经验，探索我国中小企业私募债券未来的发展方向，提出了完善和发展中小企业私募债券的政策建议。

为了系统研究和总结中国30多年来的企业管理成功经验，特别是通过对中国企业管理新环境、新视野、新理念、新思维、新方法、新工具进行案例研究，总结和归纳中国式管理模式理论和实践，中国企业管理研究会特别成立了中国管理案例研究中心。该中心以“根植中国管理实践、繁荣管理案例研究”为宗旨，以我国丰富的企业管理、政府管理、社会管理实践为研究对象，深入开展高水平的管理案例研究，积极拓展与国内外知名学府等组织的合作，构建中国管理案例研究的信息交流平台，为我国管理案例研究的繁荣和中国管理的发展贡献力量。

《奥美的观点7》来自奥美整合传播集团通行全球的内部期刊，汇集了来自全球奥美公司全球同仁的精彩文章。多年来，这些精英的文思，为奥美广告建构了一套绵密的思考体系与价值观，同时也透显出奥美的独特文化与风格。《奥美的观点7》内容涵盖战略与经营、品牌与传播、消费者洞察、顾客关系管理、广告、公关、数字化营销和社会化营销、文化与团队建设，包含奥美在整合行销传播各领域的专业观点。

小微企业如何找出自己的“明星产品”，实现最大收益？小微企业如何不断开发新客户并维护好老客户？小微企业如何利用现代营销工具，以最低的成本实现最大化的宣传效果？小微企业主如何运筹帷幄，省时省力地安排好企业的大小事务？小微企业如何吸引并留住人才，慧眼识别“过路客”？小微企业如何做到科学记账，省小钱挣大钱？小微企业从注册到经营如何利用政策的“一站式”服务，并借助法律为企业保驾护航？《小微企业生存之道》一书将一次性解决所有创业、守业难题，手把手引导小微企业走上发展壮大之路。该书囊括产品、客户、营销、人才、财务、法律和企业主素质等7个领域的所有细节，为小微企业主从创业伊始可能遇到的一切困惑提供切实可行的解决方案，是一本少有的引领小微企业创业、守业的经典之作。该书的独特之处在于，将真实案例和宜信公司多年来调研并指导数百家小微企业发展的一手资料和切身经验结合了起来，通俗易懂，实操性强。想要创业、正在起步或已经拥有自己的小微企业的人，都该读一读这本带你入门、教你上手、帮助企业茁壮成长的《小微企业生存之道》。

《好老板，坏老板：部属不说但你非懂不可的管理秘技》是管理者的职场发展指南。作者在书中揭示了好老板和坏老板的差别，从而得出卓越的管理者应具备的行为准则，包括创建充满高度责任感、信任、公平和温情的工作氛围，不断协调自己与下属之间的关系，尽一切所能支持并鼓励他们等。从任职30年的资深管理者到作者本人的丰富工作经验，书中运用了很多真实和典型的案例，帮助你成为一位卓越的管理者。

最好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的最可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。创新者的解答解决了以下问题：如何判断一项计划是否具有破坏性？什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？什么样的市场细分能够提供新的增长点？那些业务适合外包？我们如何投资一项新的业务？我们如何选择一位合适的领导者？在可能创造利润的领域如何定位自身？《创新者的窘境》中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略，突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限，如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，那么你将在这本书中找到解答。

管理人员很多，公司混乱的状况却不见好转；拼命抓业绩，客户却流失得越来越快；企业国际化看起来风光，业绩却停滞不前；年轻员工有热情，但脾气也很大……这些难题如何破解？《顶级CEO这样管企业》是中国顶级商界赢家从自身实战经验出发，用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中，凝聚了中国顶级CEO们的智慧，为企业管理者提供全新的视角，让企业在发展的道路上少走弯路。

门店运营与管理实务是一门实践性非常强的应用性课程， 目的是通过门店运营与管理所涉及的各个项目对学生进行系统性的强化训练，让学生在学完具体项目后能够掌握门店运营与管理所需要的知识，具备相关的技巧和能力，着重培养学生日后成为店长所需要的综合能力。故本教材具有以下特点：一是根据门店开发、运营、管理的流程，考虑知识技能的模块化，将内容设计成四大模块十四个项目。模块一是门店开发与设计，包括门店开发、门店外部设计、门店内部设计三个项目；模块二是门店现场管理，包括商品陈列管理、理货作业管理、销售作业管理、促销管理、收银作业管理、防损管理六个项目；模块三是门店后场管理，包括商品采购与存货管理、盘点作业管理、顾客投诉与顾客关系管理三个项目；模块四是店长综合管理技能，包括员工管理、突发事件和安全管理两个项目。二是在教材结构上，突出高职教育的实务性特征，强化案例教学。每个项目均先从若干个体现教学内容的实际案例入手，通过思考、讨论，以引起学生的学习兴趣，然后简单介绍相关的理论知识要点，接着重点介绍相关理论的应用操作，并尽可能通过实际项目或案例为学生演示如何应用相关的理论知识，最后在学生熟悉、掌握了相关操作实务后，再通过实训练习，使学生进行实际操作训练。

所谓协同，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成同一目标的过程和能力。互联经济、社会化网络正在影响着人们的工作及生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节（组织之间）的协同正在发生一系列深刻的变化，组织行为如何绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值？《协同创造价值》首次提出了组织行为绩效框架与“九宫格”模型，通过生动的画布形式为您详细解答。

企业伦理与文化是现代管理学研究的一项核心的、深层次课题。《当代管理理论与实践系列丛书：企业伦理与文化研究》在国内外大量文献资料的基础上，探讨企业经营管理活动中伦理与文化管理问题，系统总结企业伦理与文化的形成和发展，具体阐释企业社会责任的演变与行为选择、企业社会责任治理和利益相关者管理、企业文化的层次和要素、企业文化的冲突与整合、企业文化的测评与变革、文化差异与跨文化管理、企业伦理与文化建设的途径、企业文化竞争优势构建等，深入揭示企业伦理行为的文化驱动力，正确指引企业社会责任和文化建设实践。