精心实施发展战略管理是中国经济崛起的重要经验之一，因而有必要对其进行系统梳理和理论总结。中国的发展战略管理由传统的计划管理改革转型而来，但融合了当代企业组织战略管理的一些元素和通则，是社会主义市场经济条件下国家、区域、城市统筹其经济和社会发展的适宜模式。发展战略管理就是各类地域性经济体（简称“域体”）之经济和社会发展事务的统筹者（一般是政府）分析发展战略基础、确立发展战略目标、选择发展战略路径、制定发展战略决策、实施发展战略方案、评价发展战略绩效的整个动态管理过程。首先是发展战略分析，即审视对象域体未来发展的现实基础，研盼所面临的发展环境及其走势，弄清目前所在的“方位”或出发的“起点”，为选择下一步战略目标及其实现路径提供依据；其次是发展战略制定，即基于对发展基础和环境的分析，确立对象域体经济和社会发展的总体、长远目标并择定最佳达至路径，进而编制成发展战略规划，为未来的经济和社会发展提供导向性的行动纲领；再次是发展战略实施，亦即将所制定的国家、区域、城市发展战略（规划）付诸行动，按所选定的战略路径去达到或实现既定的战略目标；最后是发展战略评价，亦即通过结果与目标的对照来检查战略实施的效果，评价发展战略管理的绩效，总结发展战略管理的经验，为分享战略成果和制定新战略提供依据。采行发展战略管理可借鉴国内外既有的经典与通用战略模式。前者有如均衡与非均衡增长战略、进口与出口替代战略、重工业或轻工业优先增长战略、内源（向）与外源（向）型发展战略、超常规或跨越式发展战略等。后者有如低成本发展战略、差异化发展战略、集中化发展战略、一体化发展战略、创新型发展战略、可持续发展战略等。中国自改革开放以来逐步用发展战略管理取代了传统的国民经济计划管理，除了将例行的指令性“五年计划”转化为指导性的“五年规划”外，还根据经济和社会发展需要“非例行地”制定并组织实施特定战略，如科教兴国战略（国域发展战略）、西部大开发战略（跨省域发展战略）、“双转移”战略（省域发展战略）、创新型城市战略（市域发展战略）、融入式发展战略（县域发展战略）、专业镇发展战略（镇／乡域发展战略）等。

从市场竞争的角度，以提升企业综合竞争力为目的，按照整合优化企业资源——积极参与并应对市场竞争——增强企业竞争绩效的整体逻辑脉络，全面阐述了企业战略管理的理论和方法，融合了经典战略管理理论和战略前沿理论。论述了竞争战略与竞争绩效、战略对抗与战略协同、战略进阶与战略柔性、边缘竞争与战略思考、市场驱动与核心能力和战略发展与战略效应等问题。

《企业战略管理教程（第4版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》集理论与方法于一体，在教材结构安排上遵遁价值链观念，按战略管理过程组织教材内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致。根据教学需要，在各章内容安排上，包括四个部分：主要教学内容、本章小结、思考题、案例及案例分析题。在组织案例时，力求使案例的内容与教学重点密切联系。第四版增加了一些新鲜的内容，更新了部分案例。更加符合教学的实际需要。

本书吸收了国内外战略管理理论最新的研究成果，并结合旅游业的特点，将战略管理的基本理论与方法同旅游企业的战略有机地结合起来，系统地阐述了旅游企业战略管理的基本原理与架构，除介绍了旅游企业战略管理的一般知识，书中还补充了学习和实践战略管理理论所必需的基础知识。本书注重理论与实践的结合：注重于培养读者的战略思维能力和解决实际问题的能力，可使学生掌握旅游企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的旅游企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的旅游企业战略管理实际应用能力，为今后成为合格的战略层管理者奠定基础。

本书通过深度解读企业文化的内在本质，系统地揭示了企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地过程中的管理特点和关键技能，笔者将自己多年来在企业文化咨询实践中所获得的成果与大家分享，来帮助更多的企业家和管理人员快速掌握打造企业核心文化力、运用企业文化来持续提升企业核心竞争力的方法，希望使更多的企业在企业文化建设过程中少走弯路，甚至不走弯路，并最终获得企业自身独特的、核心的、不可模仿的文化竞争优势。

《企业知识产权培训教材·专利布局和标准运营：全球化环境下企业的创新突围之道》主要介绍了企业专利布局工作方法、企业技术标准化运作和管理方法、标准中专利权的性质和特征及专利和标准相互转化的方法、企业专利和标准化发展策略及实例、通过政策和法律途径解决专利和标准冲突的方法等，总结了企业如何实施标准与专利运作突破国际贸易壁垒的理论和经验。

《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从变革推动者的角度总结了48个变革模式，并将这些模式归入不同的变革阶段（了解、相信、决定、施行及确认），从而形成系统的变革参考方案。通过向组织引入新的想法，并推动改革和创新（如引入新的创新技术或推动组织流程的变革），实现“变，则通，变，无所畏！”在敏捷软件开发社区，《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》自出版以来一直广受好评，更重要的是，在软件无处不在的现在，书中介绍的模式已经广泛适用于所有企业环境。

丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。

《管理模型与人生思索：探求管理真理，东西智慧人生》主要围绕着“管理”和“人生”两大主题，分别介绍了摆轮原理、凹凸理论、埋点原理、心态坐标定律等13个管理模型。多数模型以企业管理为基础，延伸到人生目标、人生规划、人生决策、人生指导以及日常生活多个领域。将管理和人生紧密结合起来，提供深入思考、解除困惑、探寻规律、指导行为的有益帮助。在十三个管理模型（理论）中，一般按照理论来源（出处）、原理定义、理论体系、适用范围、原理内容、模型图示、理论操作、理论贡献、补充说明等九项内容进行介绍。

对于教练来说，最重要的技能就是学会提问。在关键时刻提出好的问题，不仅能发人深省，启迪智慧，更会给教练对象的人生带来深刻影响。教练大师托尼·斯托茨福斯与12位资深教练联袂打造了这本精品工具书，用以指导教练们到底该如何提问。《提问的威力：教练问题全清单》不仅涉及前期准备、接触客户、制定目标、发掘动机、促进行动、成果评估等整个教练流程，还包括高管教练、企业教练、团队教练、情感教练、健康教练等各个方向，同时列举了大量翔实的实际教练情景和案例。《提问的威力：教练问题全清单》深入浅出，涉及面广，实用性非常强，适合每一位教练随身携带，对新入行的初级教练如此，对有经验的老手们同样有用。