软硬件研发企业既具备一般企业的特征，又具有研发型企业的独特性。因此，如何既遵从企业管理的一般性规律，又在软硬件研发业务的管理上体现出思想、方法的创新和应用流程、工具带来的效率提升，这是摆在众多软硬件研发企业管理者面前亟待解决的难题。《研发企业管理思想、方法、流程和工具》从企业管理的一般性原理出发，逐步深入地论述软硬件研发企业的系统性管理方法，旨在帮助企业快速建立低成本、高效率的管理体系。全书共16章。主要内容包括：研发企业管理思想理念（企业根本目标、企业道德、管理目标、管理基本方法、企业管理的经济学原理以及如何赢得客户等），企业战略管理方法（企业持续进步的十项措施，包括企业问题分析、优化盈利模式、优化组织结构与人力资源、企业流程改进、建设企业管理平台、需求研究与解决方案设计、成果标准化与复用、反省过错不二过、量化分析与改进、提升全员技能），集成化研发流程和工具（产品管理过程、营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程，以及配套的集成化管理工具）。考虑到消费者研究、产品创新设计和UI设计等方面对于研发企业的重要性与日俱增，《研发企业管理思想、方法、流程和工具》最后专门讨论这两个话题。《研发企业管理思想、方法、流程和工具》适合国内软硬件研发企业的领导、部门经理、项目经理、研发工程师、质量管理人员、营销客服人员等不同层面的读者阅读参考。

《基业如何长青》从战略定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理五个方面，结合大量的实际案例，对企业永续经营的基本法则进行了深入探讨，揭示了企业的基业长青之道，适合企业家、老板、管理者们阅读和参考。

这是一个矛盾的年代：黄金的光芒媲美太阳的光辉，逐利的疯狂伴随心智的慧思；这是一段彷徨的岁月：每一次高速的经济增长总是带来新的困惑，每一个问题的解决又不得不依靠经济的高速增长。行动者在严酷的环境里完善理想，思想家经复杂的社会磨砺意志，一代又一代仁人志士追求的中华民族复兴的梦想，也在市场经济改革与主动融入全球化的背景下次第展开，越来越变得清晰明了、越来越成为可期待的现实！历经革命与建设的百年转型与创新，中华民族的复兴已经奠定了坚实的经济基础，然而与经济高速发展不相适应的是，新的中华文化建设似乎尚未步入佳境，依然在老路上踟躅徘徊；新的中华商业文化也沉浮在物质增长的洪流，不得不承受有意无意的忽视或轻视。如果没有文化的复兴，中华民族的复兴只会是野蛮的崛起；如果文化不是基于现代工商业的文化，中华文化的复兴也只是镜花水月、痴人说梦。可以说，中华民族已经到了最需要商业文化的关键时刻！

本书站在市场需求的角度，通过对药店定位的思考，营销与促销攻略的操作步骤，药店内部管理，会员管理等几个方面的详细叙述，探讨中小型药店如何确定未来方向；如何立足于自身现有优势，分析或挖掘市场生态和需求；如何在竞争激烈的市场状况下，谋求突破和实现稳步增长。大健康之路怎么走做有创意的促销节假日如何做促销如何进行终端拦截和替换关联销售怎么做让会员卡动起来七招提升客流量药食同源产品的药店营销技巧考核店员的三个方法

经营的王道不是凭着小聪明、小伎俩就能走的路，而是触及细节的用心，你得全心全意去发现对自己最有利的销售方式，然后彻底执行，让创意在世俗的框架中飞扬，如此一来，便能让一个平凡的产业，成就一个不平凡的世界。《旺铺好帮手：积聚人气的88王道》作者透过采访、观察各行各业的商店，从中发现他们成功的秘诀。本书中的88个故事，隐藏了让生意繁盛兴隆的致胜关键，每个故事中细微的道理，都像一个个运转的小齿轮，只要彼此搭配无间，便能带动大运转，并创造极佳的成果。

买卖的精髓是什么？“有趣”比“划算”更具销售魅力。作者透过采访、观察各行各业的商店，从中发现他们运用不同的观点及巧思让自家生意运转的更为顺畅。《旺铺好帮手：生意翻番的88妙招》中的88个妙招阐述了做生意的微妙之处，但不论是经营的王道还是经营的精髓，都不是只靠着一些小技巧或短时间内执行后就能达到成效的，而是要从“心”底开始的转变，同时，还得认真踏实地不断实践、持之以恒，才能掌握生意的精髓。

不景气的时候，也能赚到钱吗？作者透过采访、观察各行各业的商店，从中发现，即使在日益严峻的经济环境中，只要真切地掌握销售的本质，亦即从顾客端思考销售之道并彻底实践，就能找到一条光明之路。《旺铺好帮手：逆势求胜的88秘籍》中88个小故事，延续《积聚人气的88王道》及《生意翻番的88妙招》的要义，作者在本书更进一步阐述经营的本质不能只看表象，而是要能领悟表象之下更深刻的道理。每个故事不论是销售方法或是宣传的巧思，背后都代表了如何站在顾客立场思考的同理心，尤其在感性消费的年代，不论景气或不景气，也不论是哪一种行业，掌握顾客的“心”，就掌握了顾客的口袋。

《高效管理的四个关键环节》以管理学之父罗宾斯提出的管理者四大职能为写作背景，以富有深度的眼光诠释了高效管理者必修的四大精髓，并以关键要点的方式展现出来，让所有渴望在管理方面有所突破的管理者都能轻松参与到学习中。全书共分为四个关键点，包括计划（目标）、组织（团队）、领导（激励沟通）、控制（监督），旨在帮助读者在最短时间内吸收管理的精髓。

《决策的逻辑》围绕经营管理决策过程中面临的各项关键、疑难问题，进行了深入的解剖，完全针对企业中高层管理者的决策任务。这些疑难问题包括企业的战略发展方向的把握以及资源管理、竞争决策、市场定位、内部创造力等等。本书在解剖这些关键、疑难问题时，深入剖析了决策者的洞察力、视野、心智在决策过程中发挥的重要作用，以及对具体决策结的产生的或积极或消极的深远影响。进一步，作者在讨论这些具体的影响的基础上，高度提炼、分析了经营管理者在个人心智和相应的决策判断上容易出现的错误，以及具体应该形成怎样的状态方能避免错误的发生。就经营决策来说，这本书选择了一个崭新的视角看待企业经营管理任务。同时，作者凭借对管理实践问题见微知著的观察和分析，为经营管理者提供了有益的启发和借鉴。

《中国战略性新兴产业发展报告（2014）（精）》是 中国工程科技发展战略研究院面向社会公众、面向决 策人员的研究报告。全书分析了我国战略性新兴产业 发展的总体形势，总结了主要国家和地区新兴产业的 发展情况、宏观战略和政策举措以及对我国的启示， 着重围绕战略性新兴产业七个领域若干重点方向的发 展现状、主要技术、战略布局与政策取向等进行了介 绍，并结合北京、江苏、安徽、广东、深圳、合肥等6 省市战略性新兴产业的发展案例，具体论述了区域的 发展情况、有益做法、主要问题与制约因素等。同时 ，本书重点梳理分析现有政策并描绘未来战略性新兴 产业发展的政策取向。 《中国战略性新兴产业发展报告（2014）（精）》有 助于社会公众了解中国战略性新兴产业发展的总体情 况、各领域发展态势和政策走向，可供各级领导干部 、有关决策部门和社会公众参考。