战略管理
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Enterprise Strategic Management曹裕《企业战略管理》较为系统地介绍了战略管理的源与流和战略管理的目标。从内外部环境、价值链和竞争优势对战略管理分析理论进行了阐述；从公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面介绍了企业竞争战略；同时介绍了行业竞争战略、市场地位竞争战略；并介绍了战略实施的内容，基于战略实施介绍了战略评价和战略控制。为便于读者学习，每章节都设有学习目标和大量的案例。《企业战略管理》适用于高等院校工商管理类专业学生，既可作为MBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本，还可供对战略管理感兴趣的广大读者参阅。 -
战略顶层设计王紫杰暂缺简介... -
企业战略管理赵顺龙，吴琨，吴松强 编《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》共分为五篇十七章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论。企业的核心竞争力。动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，对公司层战略、业务层战略、合作战略、国际化战略，以及战略选择的方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式。
战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨。分析了开放式创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，知识产权战略，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》在每章开头设有案例，章末附有思考题。
《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》适合于经济管理类高年级本科生和研究生作教材使用，也可作为企业和经济管理部门中各类管理人员系统学习战略管理理论知识的参考书使用。 -
中国可耗竭资源型企业转移区位选择行为的实证研究李存芳 著可耗竭资源型企业的转移区位选择行为既是一个新兴的现实问题，又是一个理论前沿问题。《中国可耗竭资源型企业转移区位选择行为的实证研究》采取科学的实证研究思路和方法，以收集整理的2000～2010年中国境内可耗竭资源型企业跨区转移的117个项目为基础，提炼描述可耗竭资源型企业转移区位选择的特征行为；通过数理统计与软件分析，明晰企业转移区位选择行为的发生规律；通过行为机理探究、特征量度与行为四分图及趋势面图分析，显现企业转移区位选择行为的特征和趋势；通过行为影响因素结构方程模型的构建与分析，揭示企业转移区位选择行为影响因素的影响程度、影响方式和影响路径；进而系统地提出企业转移区位选择行为调控与相关区域间“资源经济社会生态”协调发展的政策建议。 -
经营性公共基础设施PROT项目融资综合集成管理王艳伟，王松江 著《经营性公共基础设施PROT项目融资综合集成管理》将霍尔三维模式和具有东方系统方法论特色的WSR系统方法论引进到PROT项目中来，建立基于霍尔三维模式和WSR系统方法论的经营性公共基础设施PROT项目融资综合集成管理模型。利用熵理论揭示了中小水电PROT项目融资熵的形成及演变机理，并应用博弈论建立中小水电PROT项目融资在购买阶段和经营阶段的带熵博弈模型，最后通过借助NetLogo仿真软件，对中小水电PROT项目融资进行了仿真模拟，构建了经营性公共基础设施PROT项目融资霍尔三维模式动态集成管理机制，最后结合ABC水电站项目对《经营性公共基础设施PROT项目融资综合集成管理》的理论研究进行案例分析与研究。 -
综合平台谷海颖，陈新兴，陆音，李志猛 著《综合平台：移动互联网时代核心商业模式》从大时代下互联网市场发展趋势入手，论述了移动互联网平台经济所带来的机遇，并结合用户受众、商业模式及其产品创新思路的转变，以中国电信为例，系统介绍了运营商在综合平台建设与开放服务领域的探索与经验，揭示了运营商面向服务转型的必然和将面临的挑战。运营商只有以全面拥抱移动互联网的开放心态与产业各方共创双赢，方有可能开创全面深化转型的新篇章。值得指出的是，目前运营商平台化转型与服务开放等工作尚处深入探索阶段，《综合平台：移动互联网时代核心商业模式》作为系统介绍运营商平台服务开放的第一本书，旨在抛砖引玉、启迪探讨，难免挂一漏万，希望能对从业者和读者有所裨益。 -
产品炼金术2 如何用产品驱动企业成长史贤龙 著读完《产品炼金术2：如何用产品驱动企业成长》，你就能用经营者的视角重新认识产品，能够对所在企业产品的现状快速诊断，立刻判断出一个产品是否将会好卖，卖的时间长短、及其关键因素是什么！
产品不败，企业才能基业长青！
《产品炼金术2：如何用产品驱动企业成长》在帮你全面理解产品的基础上，给出了产品驱动的四大视角：
1、打造畅销产品的方法
2、企业在不同阶段，如何打造畅销产品
3、如何把产品优势转化为其他竞争优势
4、如何把你的产品包装成市场的英雄
《产品炼金术2：如何用产品驱动企业成长》适合读者：产品经理、销售经理、营销总监、总经理、董事长、及所有关系企业成长的经营管理者。 -
战略选择唐东方 著《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一，是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的必备读本；也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。 -
电影商业模式研究王煊 著《电影商业模式研究》首先探讨了商业模式概念的一般解释，以及商业模式概念在电影业内的定位和内在逻辑，从构建商业模式的主要参考因素出发，以如何架构成功商业模式应该具备的要素为着力点。然后分析了我国当前电影产业环境，对电影产品的策略进行研究，对类型电影作了解读，而且对电影目标消费市场、电影产品的渠道策略、营销策略及电影企业的成本管理、盈利模式、核心竞争力、风险预防等作深度分析。 -
战略单品鞠凌云 著《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》通过对传统商业变迁的回顾，以及互联网时代下电商沉浮规律的探索，得出“只有产品才是企业最大的战略，才能让企业持续赢利”这一结论，并第一次提出了“战略单品”这一系统性概念，通过详细的理论论述和大量的案例解读，深入剖析了“战略单品”五个维度的概念内涵，并详细阐释了从战略单品运营到企业强势品牌打造，再到企业长远战略的商业逻辑和操作模式。
《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》逻辑结构严谨，理论寓于实践，实例解读深入浅出，文笔轻松流畅易于阅读，启发性强，适合各类企业家，例如企业的董事长、总裁、总经理等，特别是中小企业主阅读，是企业抢占消费者心智，实现真正差异化战略的最佳读物。
《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》也可作为企业总裁班、MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级工商管理硕士）培训用书。
